“八大日系家电业绩分化“老人”转型 布局高端产业”

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经过记者郭荣村从广州出发

第一季的财务报告令人担忧第一季。

最近，日本家电公司的年度财务报告层出不穷。 松下预计上一年度亏损7800亿日元，夏普亏损2900亿日元，索尼预计亏损2200亿日元，均为利润下滑所苦。

受日本大地震、泰国洪水、日元升值等诸多不利因素的影响，日本家电制造领域正经历着前所未有的挑战。 但拆解者表示，日本公司逐渐放弃中低端家电制造业务，进入利润高、门槛高的商用行业。

黄昏的忧愁

有人说日本的家电公司已经很旧了。 仔细计算一下，它们大部分已经过了耄碓的年。 经过几十年市场风雨的洗礼后，这些公司已经到了十字路口。

此前的预测显示，松下财年全年赤字为4200亿日元，但随后的数据显示，这一预测过于乐观。 根据最新的财务报告，松下净利润的赤字预计将超过7800亿日元。 这创下了松下企业历史上最大的亏损记录。

创下赤字的是夏普。 夏普公告称，截至今年3月31日的财年，该公司预计净亏损2900亿日元。

索尼以2200亿日元的数字迎来了第四个亏损年，其中电视业务连续8年亏损。

松下总裁大坪文雄解释说:“全世界的公司都涌入平板电脑制造业，降低了面板的价格，不再突出我们的技术特点。”

日本公司在决定液晶电视方向的面板产业中确实做出过错误的判断。 首先，我们认为液晶电视需要较长的时间来代替crt电视，在面板投入方面动作缓慢。 松下又押宝等离子体，等离子体最终被边缘化。 面板业务有特色的夏普，产品线太短，依赖电视业务，目前面临着领域的普遍损失。

家电拆船师梁振鹏在接受《每日经济信息》记者采访时表示，日本家电公司竞争力下降的根本原因在于陈旧僵化的心态。 “一方面研发人员相对老化，另一方面研发思维方式老化。 ”梁振鹏表示，这首先说明了日本彩电公司固守以往陈旧的产品设计思路，对智能电视等新兴市场缺乏研发兴趣和宣传意愿。

无独有偶，家电营销专家赵为民此前在接受《每日经济信息》记者采访时认为，日本家电并未引领新的网络经济浪潮，在技术、管理、文化、组织等方面缺乏创新

老树开花

“僵化”导致100岁的日本家电公司凋零。 但是，之前传出的业务赤字可能只是公司的一面。 另一方面，新兴事业的布局正在展开。

与业绩赤字问题相比，2月20日，松下电器中国企业宣传部相关人士在给《每日经济信息》记者的邮件中表示:“我们正在转型。 ”。

松下首先考虑改善盈利能力。 宣传负责人表示，松下总裁大坪文雄2月初表示，整个松下集团将形成可持续快速发展的新业务模式，加快推进目前正在实施的盈利结构改革，在财政年度使业绩恢复“v”字。

根据大坪文雄的计划，松下必须首先实现电视和半导体事业的利益。 其中3个等离子体工厂合并为一个，液晶面板转移到小型非电视用途，面板业务中除电视以外的用途占5成。 二是加强白色家电、太阳能、车载电池业务，松下在太阳能业务方面位居日本市场份额首位。最后，在处理整个计划业务方面，共享设备互联、维护、相关服务的“三重利润”业务模式

松下的愿景是在年企业创业100周年之前成为电子产业第一的环境改革创新公司，这个目标被认为是松下从家电子公司转移到能源公司。 从大坪文雄年的计划中也可以看出，企业必须加强太阳能、车载电池等业务，缩小家电的面板业务。

有趣的是，松下医疗显示器“决定由多家全球企业使用”，而且索尼也正在走向这个行业。

索尼新首席执行官平井一夫表示，索尼将利用图像传感器的竞争特性，迅速发展医疗器械业务。 在索尼削减部分销售产品目标之际，医疗器械业务有可能成为索尼的首要利润来源。

但是，索尼目前仍强调电子业务是核心业务。 平井一夫表示，索尼将继续推动核心电子业务的增长，如数字影像、高端智能手机、游戏业务等，并转型电视业务。

很明显，在核心业务中，平井一夫排除了普通的液晶电视。 索尼认为，普通电视机已经廉价商品化。 这是因为不应该在这个市场上继续浪费资源。

索尼中国公关部的相关人士也向《每日经济信息》的记者表示:“我们的战术很明确。”

同样，赤字的夏普不愿意透露企业转型的计划。 “这个需要保密。 如果有变更的话，在4月之前不能公布。 》夏普商贸(中国)有限企业宣传科相关人士在接受《每日经济信息》记者采访时做了以下发言。

型号变更高端

事实上，说日本家电公司没落是不合适的。

《每日经济信息》记者整理了日立、松下、索尼、东芝、富士通、三菱电机、nec、夏普8大企业财政年度业绩预测数据，松下和夏普的损失均为历史最大，但8家公司的总销售额仍为433 在这些公司中，日立利润将达到2000亿日元，三菱电机1000亿日元，东芝650亿日元，富士通利润将达到350亿日元。

美国家电集团总裁助理王金亮对记者表示，日本家电业不是没落了，而是看不到低利润业务，从而转型了高端制造业。

平井一夫认为索尼有多样化的业务，需要明确那些业务生产廉价、低附加值的产品，从而将这些业务分离出来。 索尼还需要协调不同业务的合作，以降低价值成本。

除松下、索尼正在扩大利润更高的能源、医疗等行业外，日立的业务范围已经涉及基础设施、新闻技术、电力系统、高功能材料。

2月9日，日立(中国)有限企业发布《中国业务战术》，期望年中国市场销售额达到1600亿元，比年增长1.6倍。 支撑其千亿规模的有atm、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料、医疗设备等多个行业。

东芝也一样。 企业的业务范围涉及社会基础设施、能源电力、半导体、电子零部件、新闻系统工程、it终端产品、家电等行业。

八大公司中，无亏损的公司与业务广泛相关，家电产品只是其中之一。亏损的公司全力开拓新的盈利业务，缩小不赚钱或低附加值的产品线。 从这个角度来看，日本家电公司没落还为时尚早。

家电研究专家在清教中表示，日本产业结构“每十年变化一次”的规律在家电领域充分显现，这是领域趋势所迫。 松下走新能源、环保行业路线索尼进军锂电池业务、3d电子产品、互联网服务夏普强化液晶电视和白电，以健康节能品牌为主。 相比之下，中国公司还在进行价格战，忙于电子商务。

来源：经济之声