“匹克去年关店千家去库存 6大运动企业品牌掀关店潮”

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随着迅速扩大、大规模开店，国内六大体育企业品牌尝到了苦头。 其中，披萨运动因此成本较大，企业前三季度关店数量超过千家。

根据比萨体育公布的运营数据，截至去年9月底，企业在中国的零售网运营许可数量为6739家，比年末年初减少1067家。

关门大公司增加上半年，是国内6大体育企业品牌库存高的企业。 李宁、安踏、361度、特步、披萨和动向6家国内体育企业品牌总库存达到37.21亿元。 为了消化高库存，体育企业品牌企业不仅在各地掀起了折扣浪潮，还继续关店。

一项数据显示，年上半年，拥有卡帕企业品牌的中国动向关闭569家店铺，总零售店减少2550家——安踏体育减少110家，为9187家。 比萨超千家的关门行为进一步赶上了领域的领头羊李宁，成为关门巨头之一。

发现李宁关闭的店基本上位于三四线城市中销售状况不好的地区。 一位离李宁很近的人告诉证券日报记者，李宁还在继续关店，目标是不断淘汰经营不好的店，留下经营好的店。

另外，关闭披萨店的意图和李宁一样。 对于此次关门行为，匹克中国有限企业公共关系部副总教练刘翔表示，经济不好、销售额萎缩的时候也是优化渠道的好时期，关店是优胜劣势的过程。

一位业内人士表示，此次6大企业品牌高库存引发的关门风波主要与企业营销渠道有关，以分销模式经营常常导致库存积压，无法像直营店一样更快地调整库存并及时消化。

据悉，除李宁在公告中确定直营店8.8%外，其他5家体育企业品牌均通过分销商和零售商迅速发展各自的直营店和加盟店，企业品牌本身不经营直营店。

经历了这次高库存后，上述体育企业品牌企业都觉得自己的销售渠道有问题，改造了销售渠道。 其中，披萨和李宁采取的转换方法相同，都表明将以往的批发型运营模式转换为零售型运营模式。

受股东大幅减持影响，披萨必须面对的问题不仅仅是高库存和门店关闭。 年，由于企业业绩逐渐下降，企业股东变得急躁不安，导致了旧股东的大幅减持。

根据香港联交所公布的消息，披萨体育遭遇红杉资本场外减持5400.47万股，每股均价1.27港币，相关资金6858.6万港币，持仓量从6.22%减少到3.65%。 有资料显示，2009年前，披萨集团从红杉资本中国基金、建银国际和联想投资3家私募基金投资机构共获得近6000万美元的投资，融资后，3家战术投资者约占股票的24%。

业界人士的解体表明，红杉资本此次大幅减少披萨，可能与领域低迷、企业业绩下滑有关。

公开数据显示，年上半年，披萨净利润仅2.40亿元，比去年同期减少43.3%，中国地区零售店平均销售额和单位零售面积平均销售额分别比去年同期减少30%和34.3%，平均库存周转天数也从49天增加到86天。

不仅如此，由于各体育企业品牌纷纷打折，披萨毛利率大幅下降，企业年上半年毛利率下降32.3%，但这种打折一直持续到年底，相信企业年毛利率不会太乐观。

折扣和销量的减少都导致披萨销售额的减少，年上半年，企业销售额比去年同期减少28.5%至16.13亿元。

来源：经济之声