“李宁上市8年首次大幅预亏 称2012年谷底也是起点”

本篇文章2134字，读完约5分钟

的李宁企业经历了坎坷。 首先，企业高管相继离职，企业品牌定位受到质疑，再加上预计全年业绩大幅亏损，企业股价大跌等，可以说年李宁企业面临风生水起的风波。

针对此次预期损失，李宁企业在回复《证券日报》记者时表示，首要原因是路线复兴计划等与转型计划无关的不重复费用。 路线复兴计划需要人民币14亿-18亿元的不重复预算支持，涉及会计存量、坏账和准备。

一位分析师肯定了李宁企业的上述计划，并对记者说。 “李宁对服装库存一次性记帐的方法很明智。 计入库存坏账后，李宁可以降低风险，有助于公司准确判断账面价值，制定适合企业快速发展的战略。”

李宁企业向记者表示，希望年是领域的底部，也是企业振兴的出发点。

扩展不适合领域的快速发展

年12月17日，李宁企业发布公告，预计全年业绩大幅亏损。 这是2004年6月上市8年后首次预计会出现大幅度亏损。 企业董事会在公告中解释了亏损的原因是渠道复兴计划的实施。 公告称，上述路线复兴计划理事会已经批准全面实施，计划投入14亿元至18亿元。

相关人士表示，李宁企业此次放贷希望服装库存是第一对比，不要重复处理。

据了解，李宁企业的高库存因素来源于2008年奥运会后的费用市场估计过高。 李宁企业在大力扩张后，尝到了关店、折价清算库存的苦果。

李宁企业董事会在公告中也指出了快速扩张对企业的影响，集团表示，之前通过批发式的运营使企业在中国体育用品领域迅速扩大了营销互联网，获得了市场份额。

一项数据显示，2004年至2008年，李宁门店从2272家增加到5935家，收入从18.78亿元增加到66.9亿元。

李宁企业对记者表示，在过去的十几年里，企业通过批发运营迅速扩张营销互联网，占领市场份额，抢占了快速发展的第一轮先机。 但近年来，全领域增长速度迅速下降，出现饱和迹象，原有的快速发展模式已不符合领域未来快速发展对公司的要求。 ”

中投顾问轻工业研究员熊晓坤向记者指出，李宁在实体店的管理、渠道开发过程中出现了多重问题，只注重扩张速度、规模、数量的方法大大降低了公司的核心竞争力，市场认同度受到严重影响。

业绩逐年下降

一位业内人士评价称，李宁过高估计了2008年奥运会销售的增长，企业对几年后的销售感到乐观。 但实际上，从2008年开始进入黄金销售增长时间的终点。

2009年至2009年，李宁企业分别实现经营溢利13.42亿元、15.47亿元，年降至6.31亿元，远低于2008年的9.6亿元。 截至年上半年，企业经营溢利更是只有1.84亿。

一位分析人士表示，李宁前期的高增长由于居民支出水平的提高和生活习惯逐渐偏向休闲的转变，给了体育用品大量的营销空之间。 事实上，客户购买体育用品的不仅仅是体育活动，更多的是从事休闲活动。 年来，顾客支出的趋势在变化。 他们有的更偏向于专业，有的追求更时尚、更休闲、更类型的产品，统一化的体育用品企业品牌整体面临竞争压力。

事实上，李宁企业在批发式运营出现瓶颈后，转变了经营战略。 “从领域快速发展的规律来看，以零售为导向的商业模式是必然的。 另外，我们通过几个月的考试，取得了可喜的结果。 因为这也确认了我们的战术选择。 ’李宁企业是这样说的。

一次性“清零”

李宁企业董事会在公告中指出:“过度扩张导致经销商库存增加，不利地影响零售店铺的效果和盈利能力，导致现金流和财务状况恶化。” 为了清理库存，李宁企业董事会批准了路线复兴计划的全面实施。

根据李宁企业公布的变革计划，其未来的战术调整主要分为三个阶段。 第一阶段是今后6-12个月，最关注零售和渠道库存的整理； 第二阶段，改善集团供应链管理，改善产品销售和计划模式第三阶段致力于业务模式的改造，包括与渠道的利润结构的改善。

李宁企业向记者表示，转型计划的根本目的是提高集团的财务业绩，引导李宁企业长期盈利实现可持续增长。 自去年7月转型计划公布以来，集团在加强企业品牌和产品投资、改善集团供应链和零售经营、简化价格结构等一系列措施方面取得了良好进展。 此外，在过去几个月内，本集团管理层也成功引进了数字新人才。

路线复兴计划需要人民币14-18亿的不重复预算支持，涉及会计库存、坏账和准备。 这个计划得到了熊晓坤的好评。 “此次李宁的库存计入对企业来说是‘清零’，企业可以从高库存的压力中解放出来，并以积极的心态开始下一次‘奋斗’。”

但是，也有人怀疑，一次不重复未付14亿-18亿元，李宁的库存能否“清零”，李宁是否有越来越多的库存。

李宁企业还回答记者，通过渠道复兴计划，帮助企业通过经销商的库存整理、回购、债务削减、合理的网络销售、以及对比性的复兴计划，为每家参与的经销商重构应收账款结构。 公司还重组了渠道营销政策，帮助经销商加强零售能力。

但据报道，李宁企业对经销商的支持力度各不相同。 也有传言称湖南经销商将获得4-5折的库存回购，但企业没有做出回应。

目前，路线复兴计划能否成功尚需时间验证，但李宁企业更重视未来的快速发展。 “我们希望年是这个领域的底部，是振兴企业的出发点。 宏观环境和市场有许多不可预见的因素，但可以预见李宁企业整体管理团队在未来几年全身心的投入、专业精神和强大的执行力。 ’李宁企业是这样说的。

来源：经济之声