“乐视再度携手TCL 致力于全球下一代生态电视”

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经过记者张斯

继12月11日加入tcl多媒体的乐视网战术之后，12月14日下午，乐视再次与tcl合作，未来将以客厅网的大屏幕顾客为中心，进行产品、文案、服务等深度合作，加速世界新一代生态电视时代的到来，

关于双方的合作，网络分解者王利阳向《每日经济信息》记者表示，乐视具有文案和营销的特点，tcl在产能、渠道、市场等许多方面形成乐视和资源相辅相成。 智能电视炒作的概念没有文案是无法长久的，只有软硬件相结合，才能创造美好的未来。 资本市场人士表示，双方深绑优势后，预计将大幅提升两大上市公司的竞争特征、盈利水平及资本价值。

合作是在资本的纽带之前建立的

1981年成立的tcl集团对乐视是“自古流传”的，显然在顾客价值观变化体系等许多方面双方未来的深度合作并不容易或面临挑战。

对此，乐视控股的高级副总裁、乐视致新总裁梁军向包括《每日经济信息》在内的媒体表示，他以前与tcl谈了很久，但一直面临挑战。 特别是机制被理解为，两家企业只是单纯地谈论战术合作，一般来说并不是长久以来真实地投资。 因此，乐视在与tcl谈论战术之前首先在资本上结成纽带。

本月11日，乐视网发布公告称，旗下企业乐视致新将以6.5港币/股、总额22.68亿港币( 18.75亿元人民币)的代价购入tcl多媒体股34885万股。 交易完成后，乐视网将以20%的持股比例成为tcl多媒体第二大股东，在香港董事局拥有两个董事席位。

这个突然的消息在本年度乐视突然宣布酷股收购，成为其第二大股东后，再次引发了对中国电子领域的震荡。  

梁军表示，两家企业本身具有极强的互补性，享受电视不是做真正的电视设备，而是做互联网运营，但tcl在电视领域有多年的经验，双方互补性明显。

有名的乐视经常牵手以前就传到了产业巨头那里，在业界，除了现在以前流传下来的产业需要注入互联网的力量外，最重要的是，乐视拥有“平台+文案+终端+ APP”的生态模式。 另一方面，由于其垂直整合能力，可以与其发生强烈的化学反应、协同巨大变化。

“明年很难活出第2位和第3位”

可以想象，这次乐视和tcl多媒体通过购买股票的方式实现双方利益的深刻捆绑，将在智能电视产业、网络生态、资本和顾客等多个层面引爆双方的“生态化逆”。

“互联网与电子的融合是未来重要的快速发展趋势，而且只有中国公司具有这样的核心特征。 未来十年，新闻网络生态公司将成为世界范围内超越欧美日韩公司的历史机遇。 ”乐视首席执行官贾跃亭近日参加公开活动时这样说道。

但值得注意的是，tcl从3年前开始就与艾奇合作tv+，也与腾讯合作，都没有取得卓越的进展。 对此，梁军认为，强盟首先出现在供应链上。 “如果未来双方在一起，溢价能力就会变大。 所有制造商都必须面对过去从未遇到过的情况。 从这个意义上说，我们将打破电视领域长久以来的状态，随着明年销售额的快速增长，形成新的格局，将市场份额迅速拉到我们能够主导的场面，使第二名和第三名不太容易生存。 「

除了供应链的规模效应外，乐视还表示，游戏部分将成为年中的重要业务。 据悉，乐视明年将进军电视游戏市场，不仅让游戏作为电视的附加功能登场，游戏还将成为电视功能仅次于视频的重要功能。  

市场人士表示，万物互联时代即将来临，跨境整合正是时候。 tcl拥有较大的受众群，强大的实体销售互联网和经验补充了音乐网络的短板，充分结合音乐视线上的营销特点，迅速提升顾客规模。 然后，通过配置海外市场，有望拉动乐视网未来新的利润增长点。 好处深度被束缚后，有望大幅提升两大上市公司的竞争特征、利润水平及资本价值。

来源：经济之声