“创维2500万美元收购东芝印尼工厂 专家：日系家电公司全面没落”

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记者吴瞬

12月21日，创维数码( 00751，hk )宣布，企业将与东芝生活电器株式会社签订股份购买合同，收购位于印度尼西亚的工厂。 根据协议，创维将以基本成本2508万美元(可调整，上限为基本成本的120%，即3010万美元) )收购，但不包括该工厂的洗衣机业务。

据了解，这家工厂的首要业务是生产和销售电视和洗衣机。

创维在公告中表示，该收购项目将把集团电视业务的覆盖范围扩大到东南亚国家，给集团带来越来越多样化的收入来源和分散业务风险。

产业相关人士刘步尘表示，这笔交易凸显出日系家电公司的全面没落和全球市场的战术收缩，中国家电公司可以借此机会用相对低廉的钱获得海外生产、渠道等多种资源，加快全球化战术的配置。

创维国际化战术的加速

根据创维方面向《每日经济信息》记者提供的资料，收购的东芝印尼工厂建于1996年，工厂面积近12万平方米，员工约1300人。 该厂主要生产lcd-tv和twin-tub wm，是东芝在整个东南亚市场的加工基地，产品主要销往东盟国家。

创维方面表示，东芝印尼工厂收购是创维在与南非知名家电企业品牌sinotec于年6月收购德国高端家电企业品牌metz后，海外快速发展战术的部署，也是创维全面进军全球市场的重要一步。 “过去，创维在东南亚地区已经有印尼分企业、越南分企业、泰国分企业、菲律宾分企业等全面的战术市场布局，但这些分企业在短短几年内迅速发展。 此次收购的东芝印尼工厂将成为创维未来东南亚市场业务的主要生产基地，凭借该工厂强大的生产能力和供应链的支持，创维在东南亚等地区市场的业务将如虎添翼。 ”。

在创维方面，收购东芝印尼工厂至少可以在四个方面取得特点。 一是所有在东南亚国家销售的电视机都在新的印度尼西亚工厂生产，享受东盟内部零关税待遇。 二是目前创维与东芝合作的odm项目产品也可以在该厂生产，取得制造规模的特点。 三是创维获得东芝电视商标在东南亚等地的授权，可以实现东南亚等地区的二企业品牌运营，迅速扩大市场份额四是为创维未来的全球化运营储备供应链方面的人才。

刘步尘告诉记者，创维仅花了2500万美元买下东芝印尼工厂。 这对创维来说是非常划算的交易。 “他们在当地有工厂，有生产能力，有工人，有销售渠道，创维以后在东南亚的市场很容易打开。 至于创维今后能否在东南亚取得更好的成绩，就要看创维操纵国际化的能力了。 ”

刘步尘表示，今后，中国家电公司将面临国内市场饱和的局面，要长期快速发展，只有加快国际化进程。

专家表示，日系家电公司已全面没落[/s2/]

据悉，东芝预计在截至去年3月的本年度内损失5500亿日元(约45亿美元)。 现在东芝几乎处于挣扎的状态。 迄今为止，东芝遭遇了接二连三的不测事态，电脑、电视和其他家电产品业务经常出现赤字。 12月10日，有消息称东芝与创维达成协议，将广东的白电制造工厂卖给创维。 这家工厂除了洗衣机和冰箱等白电外，还生产电视和电脑等产品。

事实上，不仅是东芝，整个日系家电公司都在没落。 松下、索尼、夏普等日系家电巨头每年都出现巨额损失。 今年8月，海信方面也以2370万美元的低价收购了夏普墨西哥工厂，获得了夏普电视台在美国地区(巴西除外)的企业品牌采用权。

据悉，2007年夏普业绩达到历史最高点，销售额3.4万亿日元，利润1019亿日元，居世界“第一位”，约占市场份额的20%。 但是，2007年以后，技术方面出色的夏普业绩经历了断崖式暴跌，陷入100年来最大的困境，将美国市场、墨西哥工厂卖给了海信。

“在过去的五年中，日本的家电公司每年都有大赤字，金额经常达到数十亿美元，没有公司能够承受。 这说明了日本家电公司在当地的经营变得非常困难。 海外市场自不必说，国内市场也是亏损的，多年来好不容易建成的江山，现在只能抓紧时间出手，无论多么便宜都需要卖掉。 ”刘步尘表示，中国家电公司在这个时间购买日资公司的工厂，无异于“捡东西”。

刘步尘分解、日系家电公司没落的原因是多方面的。 首先是日本经济整体持续低迷； 其次是日本家电公司结构过于僵化，缺乏对中国等市场的适应，再次是创新能力不足，对新技术的敏感性也不足，近年来没有发表足够令人惊讶的技术。

刘步尘还表示，这些现象表明日系家电公司的没落趋势持续并加速，日系公司对家电产业基本失去信心，随着中韩家电公司的崛起，日本公司不再具有特征。 (杨军考核潘海福终审涂强军) ) )。

来源：经济之声