“宅急送二轮融资或已敲定 仓、运、配三事业部独立运营”

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经过记者李卓

刮东风，太鼓响起。 快递资本大戏注定高潮迭起。

2月23日，宅急便宣布，企业仓储、运输、配三大事业部独立经营。 其中，运输事业部即日启动，配送事业部、云仓事业部将于3月进入市场。

去年11月，宅急便创始人陈平在离家出走企业7年后再次担任首席执行官回归，宅急便未来快速发展的战术选择备受期待。 宅急送来了上半年将完成第二次战术融资的消息。

相关人士对《每日经济信息》记者表示，宅急便三大事业部的独立“作战”离不开充足的资金支持，但此次内部业务结构的调整，意味着其二轮融资已经决定。 对此，宅急便方面在记者发出消息之前没有发表官方表态。

记者了解到，陈平在此次三大事业部独立运营启动仪式上引用马云的话警告内部员工:“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但大部分人明天晚上都会死去。”

陈平的危机感是当前快递领域竞争全面升级的真实写照。

另一方面，宅急便成立20多年来，从最初的项目物流到后来的小件业务，再到迅速发展到现在的bbc业务，有一些起伏，在领域现有的格局下，无论是突围还是转型，“都是背水一战，走向死亡”。

另一方面，目前快递市场的竞争很大程度上取决于各自的“钱包”深度，特别是势均力敌的第一、第二步。 而且，在开年的中国快递领域，申通、圆通已经以先借壳上市的姿态，展开了新的资本车轮战。 2月18日，顺丰刚刚公告接受上市指导。 中通等多家快递企业持续融资后，最近上市前的准备工作也层出不穷。

正如一位资深快递员对领域快速发展的推测，未来幸存的快递公司都是以技术为先导、以平台为基础、以网络为支撑的高级平台化、资本化的公司。

因此，在宅急便的内部人士看来，快递市场机遇已经封闭，仓配一体化市场竞争乃至领域并购日趋激烈，物流领域正在向高科技、网络化快速转型，宅急便的改革势在必行，亟待推进。

为此，年10月，宅急便首次放弃“陈氏三兄弟”(陈显宝、陈东升、陈平) 100%家族控股，引进复星、招商、海通等五大战术投资方，将“仓配一体化”确立为企业核心业务。 转型不到一年的时间里，年10月通过宅急便宣布云仓战术落地，在全国42个城市部署74座云仓，仓库面积增加到50万平方米，仓库客户超过1000家。

《每日经济信息》记者了解到，截至去年10月，快递业务占快递全部业务的50%，比上年增长55%。

顺便说一下，上次融资宣布战术转型时，宅急便表示，今后以仓配业务为核心的不是回到2007年之前的项目物流老路，而是迅速发展具有快递属性、b2b、b2c、020诉求的三种物流服务模式，

业内人士认为，三大事业部的独立运营、独立核算，可以培养运行体系的盈利能力； 开放平台吸收了外部来源的生产能力。这样，宅急便的上述明确的三种物流服务模式的推广也可以更加协调。 但是，突围最终能否成功，取决于执行力和后续资金弹药的不断补充。

来源：经济之声