“日系家电三巨头翻身路：夏普或最艰难？”

本篇文章4884字，读完约12分钟

经记者蒋佩芳从上海出发

对日系家电巨头来说，巨额的损失意味着曾经的辉煌消失了。

在财政年度业绩预告中，松下、索尼、夏普遭遇集团“滑铁卢”，损失总额达170亿美元。

在三家低迷的情况下，日本家电公司产业布局不同，调整战略和竞争环境，决定面临的全球变暖道路的境遇大不相同。 一季度( q1 )季报报道，松下通过大幅裁员压缩价格等结构调整举步维艰，一季度扭亏为盈，索尼和夏普仍在赤字线上挣扎。

三家公司面临的共同课题是客厅的败北。 另一方面，碎片化的娱乐时间减弱了对大型平板电视的诉求，另一方面，韩国和中国的同行竞争对手以更低的价格获得市场份额。 因此，三强中，越是在液晶电视行业沉浸于淫乱的人，越是无法自拔。

松下公司

全面消瘦绝地反击

7月31日，松下电器公布的年度第一季度( 4月~6月)业绩快报显示，净利润达到128亿日元，为财政年度第三季度) 10月~12月)以来首次实现整体赤字盈余转换，扭亏为盈。

尽管松下q1出现赤字，但引起家电行业广泛关注的梁振鹏担心，松下之所以能够实现首次的赤字，与今年以来全球范围内的几次大规模裁员、生产线关闭、工厂减产等密切相关。

松下方面并不忌讳说:“营业利润大幅增加是因为实施了结构改革和固定费用的削减。”

对松下来说，挽回败局的前途十分艰难，但任何决策者都不会停滞改革和变革，而是试图逆转不利的困境。

20世纪90年代末，世界最大的家电机器公司松下的业绩开始出现下跌趋势，2002年3月出现了时隔23年的赤字和巨额赤字。 2006年上任的社长大坪文雄在逐渐看清形势后，确立了新体制，对利润贡献率低的电视生产、半导体事业实施瘦身计划，集中扩大太阳能发电、车载锂电池生产、蓄电池系统、led照明、智能城市整体处理计划等高增长业务

奥维咨询产业中心副社长李秋纬对《每日经济信息》记者表示，日本公司希望维持高毛利率的业务，一般毛利率在30%左右。 在日本，关于面板制造的相关要求，工厂限制多，土地价格比其他地方高，为了维持高利润，公司必须放弃制造价格过大的业务，选择“瘦身”而转向能源业务，对整个松下来说

在变革中，公司必然少不了阵痛的过程。 经过几轮大规模裁员、业务重组、战术调整，社长大坪文雄在6月27日的松下股东大会上预计，两年内松下电视业务将走出困境迎来新生。

1、实现了亏损松下方面，今后的经营目标是从照顾客户的角度重新审视企业商品，将经营管理也从事业行业单位细分为各事业单位，同时实施比以往更大胆的资源转换和细致的风险管理，所有事业活动更迅速的现金流管理

索尼公司

决赛游戏和移动设备

8月2日，索尼公布了财年第一季度财报，净亏损达246亿日元，下调了本财年净利润预期。

美国一家咨询企业的经济分解师dominictang表示，电子产品领域的竞争随着苹果、三星等企业的创新而加剧。 面对这样富有挑战性的市场环境，索尼领导层比较保守，几乎没有实现重大的资产重组和收购。

索尼q1财报显示，本年度电视销量从1750万台降至1550万台，摄像头销量从2100万台降至1800万台，pc销量从1000万台降至920万台，但智能手机销量从3330万台降至3400万台。

dominictang非常理解索尼在做这个努力。 索尼认为削减电视生产是明智的选择。 首先，电视领域已经是三星的天下，另外电视和索尼剩下的生产线没有太大的联系，所以在科技上也不值得紧扣开发。 索尼的电脑价格太高了，外观设计很好，但不比mac好。 如果不能降低价格和价格，pc的迅速发展也不容易。 剩下的是高端智能手机。 这是一个危险的行业。 目前，三星、苹果、htc以外的企业品牌不突出。 索尼怎么竞争？ 一个是将playstation元素添加到手机中； 另一个是考虑降低价值成本，改变市场定位。 由于iphone、galaxy在高端市场竞争，索尼没有多少立足之地。

dominictang表示，索尼必须集中的行业必须具备三大优势。 一个是目前索尼的几个大板块之一(游戏、手机、笔记本电脑、数字影像)，二是这个行业有可能整合和统一其他索尼现有的生产线，三是这个行业的市场竞争不应加剧。 目前，dominictang觉得比较有效地结合电子产品和playstation的资源和技术可能会成为突破口。

今年4月，平井一夫接任索尼首席执行官，重组索尼无法盈利的电视业务，裁员1万人，专注于游戏玩家、数字视频和移动设备，实现企业复兴。

dominictang说:“索尼需要的是变脸。 要说专注于什么，我个人认为是游戏和移动设备。 ”

夏普

液晶鼻祖被困的夏普产业链的新“拳头”在哪里？

上一年度出现企业史上最差赤字的夏普，在截至6月30日的第一季度出现了941亿日元的营业损失，去年同期为35亿日元的盈余。

此前，针对业界传出夏普正在考虑首次大裁员的消息，《每日经济信息》记者从夏普商贸(中国)有限企业以下称夏普中国)证实，夏普截至财政年末已裁员5000人，但该措施与中国有关

据报道，鸿海精密工业股份有限公司(以下简称鸿海精密)董事长郭台铭8月5日宣布，夏普前任董事长、现任顾问町田胜彦上周提议重新协商鸿海精密股份准入夏普的价格。

据悉，自3月7日发布收购意向以来，夏普股价下跌近65%，由于与夏普投资意向关系的连带效应，鸿海股价也有所下跌。

押宝大屏《复活计划》

对夏普来说，要处理沉重的财务负担，提高十代线的产能利用率，如何找到合适的外部资源是重要的两大课题，最终找到了鸿海。

资料显示，鸿海将投入664亿日元(约8亿美元)到夏普十几岁线(现为夏普显示产品业务的子公司)，作为条件交换，鸿海也将获得夏普十几岁线一半的生产能力，夏普也将通过富士康提高电视机整体业务比重。

这不是夏普和鸿海的首次合作，年7月两家企业签署了战术合作协议，通过液晶电视面板技术展开合作，允许夏普福克斯咨询旗下面板工厂关于新颖美的广阔视角和高透射率的工艺技术。 夏普也计划从崭新的美中购买32英寸以上尺寸的面板，夏普的8代线将集中在高端的移动电脑上，10代线将重点生产60英寸以上的超大面板。

根据夏普的大屏幕方针，销售点为60~80英寸，销售渠道也从家庭用途扩展到商用用途。 夏普中方表示，除沿海地区外，夏普希望今年大力扩大中西部地区市场，夏普在中国电视销量中的60英寸以上电视机占比从年的6.5%提高到年的20%。

对于夏普“主要以大尺寸而非全尺寸发力”的战术，奥比咨询( avc )副总裁金晓锋认为这一战术非常清晰，但目前大尺寸市场还在培育中。 因为这个夏普必须继续竞争更激烈的32英寸、40英寸等液晶电视。

根据欧比咨询( avc )的月度总数据，夏普在中国市场的q1销量为2.84%，销售额为6.08%； q2销售量为3.61%，销售金额为7.32%；

为了应对不良业绩，夏普方面将加强堺(日本大阪府堺市)工厂和中小型液晶面板工厂的运转率和利用率。 他还表示，夏普方面将减少人力成本、折旧和摊销以及其他固定费用。

夏普还将重组整合为家电和通信业务这四大业务体系。 健康、环境、能源处理方案事业； 办公室设备和处理方案事业； 零部件事业。

空冰清洗布局的规模小

他说，与夏普的液晶电视产品相比，很多客户对夏普的白电产品:空调、冰箱、洗衣机并不陌生。

菅野信行此前在接受《每日经济信息》采访时表示，白电是夏普备受期待的行业，夏普无疑希望在冰箱、空空气净化器、空调等白色家电行业发挥力量

此前菅野信行表示，夏普的白电产品没有基于中国市场进行比较性的开发，可能难以适应中国客户的诉求变化。 目前，夏普新设立了健康环境事业总部，首要负责白电，希望从体制上进行改变，以适应中国市场。

根据全面咨询( avc )月度总推送数据，/(/k0 ) ) ) ) ) ) ) ) ) )上半年还在 松下市场为2.10%； 年上半年的销售额依然维持在2.12%。 在洗衣机业务方面，夏普的年销售额为0.03%； 年上半年还维持在0.03%。 松下的年销售额为10.86%； 年上半年为9.18%。 在冰箱业务方面，夏普的年销售额为0.08%； 年上半年为0.10%。 松下的年销售额为2.66%； 年上半年的为2.12%。

奥维咨询( avc )白电事业部副总经理韩昱认为，尽管夏普白电产品进入中国市场的时间略有延迟，但在布局上应多考虑自身的快速发展。

韩昱表示:“首先，渠道方面可能希望夏普拥有更完整类别的产品，以方便销售的开展。 其次，从自身赚钱的角度来看，夏普的整体规模不够大，但其盈利水平比液晶电视产品要高一些。 ”

韩昱表示，夏普在白电方面目前只覆盖北上广三地，尚未辐射到三四级城市，难以建立规模。

手机的布局晚了吗？

夏普和鸿海的合作决不停留在资金水平上，双方可能首先在手机行业进行合作。

夏普中方宣布，将通过与鸿海的合作，进一步提高价格竞争力，在保证质量的基础上，实现热销商品的薄利多销。 从2005年开始，以通用平台、通用工厂为基础，利用鸿海的采购能力，向多家运营商引进多种模式的有竞争力的模式。

《每日经济信息》记者在访问相关卖场时发现，夏普手机的外形、音响等不被顾客接受。 在业内人士眼里，夏普重启手机战术太晚了，似乎高端智能手机错误判断了其作为主流产品的趋势。

尽管如此，菅野还是在接受媒体采访时对高端智能手机产品充满信心。 菅野表示，夏普是高端智能手机行业，优化安卓系统，采用独特设计的客户界面和外观设计，鸿海负责零部件采购，后者的“低价采购能力和生产力”是高端智能手机的价格特性。 夏普的目标是尽快在中国每年销售1000万部高端智能手机。

易观国际分解师王颖表示，尽管夏普适时推出高端智能手机，但高端智能手机的价格定位依然非常高，基本在3000元以上，在这样的价格上，是苹果、三星等其他同类价格产品的企业品牌。 另外，夏普高端智能手机的屏幕明显偏小，根据日韩系带覆盖手机的格式，不符合中国客户目前的诉求。

王颖说，这不是夏普一家的问题，日系手机在整个中国市场运行不好。 除了进入时间晚、规模小之外，还与日本是c网有关。 日本以c网为主，中国发展c网很慢，c网客户比较少。 另外，日系手机进入中国市场不仅需要得到批准，还有内部产品调整的过程，由于其价格较高( c网手机价格较高)，最终日系手机处于落后状态。

·注意领域

客厅的败北:日系电视台的困惑

电视曾被称为散发“魔力”的盒子，从20世纪80年代开始，近30年来，看电视几乎是每个家庭最重要的娱乐活动。 虽然现在电视仍然放在客厅的中央，但家电产品的中心地位日益衰退。

由于互联网的迅速发展，很多年轻人想用电脑和高端智能手机接受咨询，而不是在家看电视。 一位业内人士表示，电视对年轻人来说成了辅助媒体。 日系家电巨头想通过电视业务扭亏为盈的梦想，可能很难实现。

根据NPD显示器搜索最新发布的全球电视出货量预测季度报告，全年电视总出货量同比下跌1.4%至2.45亿台，液晶电视出货量预计为2.16亿台，增长幅度为5%，低于去年7%的增长率。

npddisplaysearch北美电视研究总监paulgagnon表示:“全球电视诉求放缓，除了许多地区经济不稳定的因素外，许多液晶电视供应链制造商关注利润，延缓价格下跌幅度，促使销售放缓。

尼尔森企业最新调查显示，美国年轻人看电视的时间逐渐减少，倾向于用其他终端看电视节目。 使用平板电脑看电视和视频节目的人数比去年同期翻了一番，除电视以外的70%以上的客户喜欢用其他设备看视频节目。 据npddisplaysearch报道，用平板电脑收看电视和视频节目的顾客人数增加了两倍。 这种增长与平板电脑市场占有率的提高密切相关。

业内人士表示，在当前形势下，全球电视诉求仍将持续下降，受大环境影响，中国市场的电视诉求也将下降。 与中国家电制造商适时迅速转型相比，日系家电巨头在与中国家电制造商的博弈中明显处于弱势地位。 在日系家电巨头中，与松下和索尼相比，核心业务单一的夏普陷入泥潭最多。

来源：经济之声