“运营商“断臂疗伤”：企业化大戏夺后3G时代话语权”

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经记者谢晓萍从北京出发

运营商打算用“壮士断臂”的方法结束“基地”模式，为后3g时代市场话语权的增长增加增加越来越多的芯片。

8月6日，中国电信“爱玩”基地正式进入企业化运营，成立了引以为豪的互动互联网科技有限企业，自负盈亏进行游戏业务的投资、收购、产品开发和营销。 这是天翼视频首次资本独立运营后，中国电信的产品基地再次转型。

要求变革的不仅仅是中国电信。 此前媒体报道称，中国移动也在酝酿互联网企业。 具体方案首先是广东移动主导，将原互联网基地成立互联网企业拥有自己的董事会，下一步其他几个大基地也将从各省企业剥离并纳入其中。 此外，还可能成立多家网络企业。

移动、中电信各种动作的诱因是移动网络时代游戏规则的变化。 互联网巨头已经将形成的网络地图转移到手机上，运营商不再是产业链和优势链的主导者。 企业化运营是运营商寻求话语权的途径之一。

建立茧自缚的基地模式

在企业化模式之前，运营商一般采用“基地”模式。

2005年，中国移动在四川设立无线音乐基地后，基地模式在中国移动内部不断宣传。 目前，中国移动设立了手机视频、位置服务、电子商务、互联网、手机浏览、手机游戏和12580、手机动画、物联网等9个基地。

以厦门的中国移动手机动漫基地为例，目前该基地的文案合作伙伴达到375家，此前中国移动手机动漫基地副社长曾达峰预计到今年上半年实现9000万元收入，到今年年底动漫基地实现3亿元收入

由于电信运营商对外部市场的反应速度提高，移动的基地模式被国内其他电信运营商模仿移植。 中国电信在南方相继设立八大产品基地，包括天翼阅读、物联网、爱乐游戏、爱乐基地等； 中国联通也相继建成了中央音乐基地、手机浏览基地、APP商店基地等。

但是，在高速发展的背景下，各据点没有实现给运营商带来大量的杀手级业务。

“作为体制内的产物，基地不适合运营商。 ”移动人士表示，从中移动的几个基地来看，建设较早的无线音乐基地大规模快速发展，带来了数十亿的商业规模，此外，其他新业务基地大多还处于投入阶段，未能给运营商带来持续收益。

在内部人士看来，这是管理体制带来的难题。 根据这些人的例子，基地组织的分层结构既不是集团企业也不是省企业，担任基地负责人的几乎都是省企业的副社长。 这样的组织结构意味着基地在生产、产品营销等方面可能被32个省企业约束，对推广存在阻力。

据了解，中国电信八大基地的管理机制也比较繁琐，八个基地均向中国电信集团创新部报告，基地所需经营经费需要创新部注资，层层审批的公司机制，大大错过了产品推广和营销的最佳时机。 体制以外的限制，每个网点都有各自的客户数据库、客户端程序、宣传模式等，这样的体系不容易实现灵活的业务扩大，多网点业务之间难以融合，难以发挥特点。

企业化试图打破困境

“基地企业化运营是一个大方向。 ”电信内部的人认为，作为体制内的产物，基地模式下的产品管理体制、业务业绩评价与体制内没有变化。 成立独立企业意味着运营商至少在组织结构上与网络公司处于同一起跑线上。

根据中国电信最新发布的消息，位于江苏省的“爱玩”基地于8月6日在南京注册，正式成立了自豪的互动网络科技有限企业。

相关资料显示，网络技术有限公司主要基于手机、电视、电脑、专用游戏机等多种终端，以互联网、移动网络为载体提供融合游戏服务和游戏相关新闻信息服务 成立后，互联网科技有限公司独立运营，自负盈亏，遵循互联网领域的规律，对游戏业务进行投资、收购、产品开发和营销。

中国电信于年8月28日成立了游戏运营中心，爱游戏是旗下的主要产品。 截至今年7月，爱游戏的注册客户数突破6000万人，累计游戏下载次数突破2亿次。 截至8月，爱玩游戏平台的纯顾客自主登录uv突破100万人。

在此之前，年6月，招商集团招商中国基金全资附属子公司深圳市天正投资与天翼视频媒体有限公司签署现金资本1.02亿元增资协议，持有天翼视频经扩股东资本约5.37%的股权，是中电信首次企业化运营的产品基地。

上述电信内部人士表示，中国电信八大业务基地将陆续开始独立企业化运营，最终实现分拆上市，未来这些基地的命运和前景将完全取决于市场的决定。 “引进外部资本，以市场化的方法推进基地分割独立化，意味着中国电信要顺应移动网络的快速发展模式。 ”

关于基地企业化，在记者发出新闻之前，中国电信方面没有回复《每日经济信息》的采访。

和中国电信一样，中国移动也看到了这一趋势，试图通过建立互联网企业来应对基地问题。

根据《每日经济信息》，目前为止在移动内部比较设立网络企业有两种方案。 一种是独立于移动集团的数据部分成立网络企业，负责相关网络产品的生产的方案。 另一个方案是由广东移动牵头，将原网络基地设立网络企业，拥有自己的董事会，下一步将其他几个大基地从各省企业剥离并纳入其中，也有可能设立多家网络企业。

电信分解师付亮对此表示，基地企业化是目前的趋势，但面临着市场竞争的挑战。 经营者需要引进外部资本从事互联网业务，保证国有资本保值增值。 另外，互联网是一项全新的业务，运营商血液中是否会产生互联网基因，还需要注意。

后3g时代的职业结构

运营商内部人士指出，基地企业化模式将对运营商移动网络布局产生积极影响。 组织结构改革意味着运营商真正向移动网络迈出了第一步。

从三家运营商在移动网上的布局来看，除了基地外，三家运营商早就在APP商店行业进行了暗斗。

付亮表示，目前移动网络行业竞争才刚刚开始，移动着手最早，电信企业化运营经验更丰富，未来谁将占据优势还不好说。 联通目前表示将推进互联网企业、销售企业，但整体看来有放缓迹象。

付亮指出，在3g时代，联通必须更好地处理资源整合问题，3g覆盖、宽带投资建设、营销网点资金缺口较大，未来如何配置值得进一步注意。

来源：经济之声