“中国电信欲引孵化器谋变 参股创投项目比例在50%以下”

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通过网络于10月30日经记者陶力从上海发出

移动网络时代的运营商为了摆脱管道化的命运进行了大量的探索。

30日，中国电信孵化基地的14个首批内部创业项目正式上市。 为了加大开放力度，天翼创新科技有限企业(简称天翼创投，是中国电信集团创新事业部下属的子公司)将首次引进社会项目。 目前有232个以上的内部团队和98个外部项目参加。

业内人士表示，运营商已经意识到自身快速发展的瓶颈，业务上也进行了一些改革，中国电信不能说这是激进的，但这种开放的形式究竟能起到多大的作用并不容易评价。

去年年底，中国电信集团率先倡导建立孵化体系，随后诞生了前身为中国电信创新孵化基地的天翼科技创业投资有限企业。

天翼创新科技有限企业目前在上海正式注册工商，为中国电信集团创新事业部下属的子公司，为前期创新项目孵化特别核准2亿元人民币。

今年年初，中国电信下发文件正式启动了内部员工创业计划。 各创业团队从3人起保存职位，创业期2年，奖励总额2亿元人民币。 前各队5万元至10万元。

一个创业团队的负责人对记者说:“集团主要以资本参与的形式，肯定占股份的50%以下。 说起来，这样的大企业也没有必要控股”。

除资金外，天翼创投还在办公室、市场渠道、人才规划等多个方面为创业团队提供了各方面的支持。

天翼创投企业副总经理以纽扣钢形象表示:“孵化基地是中国电信联合生产承包责任制的“小鉴视村”，是改革开放的“深圳特区”，也是国有公司在新兴行业迅速创新发展的首次。”

他向记者表示，具有电信特色的差别化孵化服务体系制度，是中国电信对天翼创投的定位。 但是，前14只队伍全部来自电信内部，在产品上过度依赖中国电信，因此这一开放决定也受到质疑。

与此相反，纽扣钢清晰，依靠电信的队伍不是孵化基地所需的队伍。 “天翼创投希望5-6年后，我们孵化的团队中有一家可以成长到百亿元规模的公司，他们完全利用电信资源做大做强。 ”

来自创新基地的团队“去电信”化的意志似乎更强烈。 “来电场景”的创始人钟青峰在与《每日经济信息》记者的采访中表示，“最开始推出了这个被称为天翼场景的APP，但很多联通和移动客户一看就没有来下载。 之后，我们改为来电场景后，客户超过了20万人。”

他说，孵化阶段的电信集团可以提供很多资源，但企业化运营后都必须进行正常的财务结算。 “我们从来不是拿着金饭碗创业的。 ”

记者表示，第二批孵化的队伍不仅仅是在电信内部。 天翼创投第二批项目评审启动，截至目前共有232个内部团队和98个外部项目参与。 其中，绝大多数项目集中在移动网络、物联网、云计算和电子商务行业，同时该项目将不再局限于中国电信体制内。

易观国际分解师黄萌在接受《每日经济信息》记者采访时表示，运营商以前在鼓励创新方面做了很多尝试，但最后出炉的产品竞争力较差。 中国电信启动了内部创业计划，表现出对移动网络的重视，对外开放也是一个很好的尝试。 “具体来说，在内部队伍方面，可能有些限制。 特别是在这种竞争不太激烈的通信市场上的国企，内部孵化还是无法与外部创业型团队抗衡，实际做点什么也不容易。 ”

据悉，1期14只创业团队中，财宝、商家名片、天翼物联网智能网关3只已经启动企业化投资判断，另外6只准备启动企业化投资判断，其余5只将回到原公司继续快速发展。

来源：经济之声