“惠普衰落的秘密：徘徊在IT革命门口终酿惨案 总市值日均蒸发近6亿”

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经记者张斯从北京出发

在过去的20年中，没有像it领域那样“英雄辈出”的领域，风云就这样发生了变化。 许多伟大的企业在短时间内崛起，曾经的巨人也曾在一瞬间倒下。

年也是it界的城头变成大王旗帜的一年。 在新it革命浪潮汹涌而至、洪峰泛滥的地方，it行业的生态系统正在发生革命性的重构。 既有绝地复活，变潮引导风向的，也有昔日超大企业徘徊在变革入口，被潮流淹没的。

变革将成为年it领域的关键词之一。 但是，在这场浪潮的变革中，像惠普一样，很多曾经的“大佬”变得难以为豪，至今仍在变革的道路上摸着石头徘徊。 就像曾经是国产手机行业的领导者一样，在变革中陷入了“本职不足”的怪局。 直到不久前，在手机行业独一无二的诺基亚，一直在犹豫是否要卖掉总公司拯救自己……这些曾经的it行业帝国，如今帝国斜阳的残局，令人叹息。

站在年门口回顾和分析这些“巨头”的道路，就像翻开it行业变革的教科书，以此作为参考，也许有助于看到it行业变革的未来。

近日，思科董事长兼首席执行官约翰·钱伯斯在思科总部接受采访时表示，目前全球移动设备和传感器行业正在发生的it革命对微软、ibm、惠普、sap、甲骨文、思科等科技巨头造成了巨大冲击。 他预言，在未来5年内，上述6家大型科技人员中，将有2~3家退出大名单。

值得注意的是，惠普有可能成为钱伯斯的“2~3家公司”之一。

《每日经济信息》记者粗略统计，12月10日，惠普总市值降至278.41亿美元，比近25个月前的年11月8日市值1003.72亿美元下降了近72%。 以12月10日美元对人民币的汇率为基准，过去两年，每天惠普总市值“跑”近6亿元。

惠普总市值的“下跌”如实反映了这家企业目前陷入困境。 在it行业大变革的背景下，这家企业的变革战术不断徘徊，陷入成本市场“守不住”和公司市场“攻不破”的腹背之中。

惠普一级代理商兼职销售宏碁产品求生

周扬(匿名)是惠普北京一级代理商旗下的销售经理。 但是，在11月初宏碁的产品发布会上，周扬所属企业与宏碁签订了相同的产品合作合同。 关于其理由，周扬对《每日经济信息》记者说:“过去十几年只做了惠普，现在惠普不行。 不能吊在树上。”

周扬所属的企业，截止到2000年成立，在北京有11家店，在全国的it渠道商业圈中很有名。 最辉煌的2008~2009年，周扬所属企业销售的惠普电脑年出货量约2500万元，成为惠普中国全国钻石渠道商。 “惠普发放的各种奖杯可以摆满三个玻璃柜。 ”周扬说。

但是，所有这些美都已经成为历史。 周扬表示，自去年央视“315”晚会曝光惠普笔记本电脑相关质量问题后，惠普企业品牌价值断崖式下降，销售形势也有所下降。 今年以“618”价格战为代表的电子商务渠道的兴起，迫使线上代理商再次降低价格，结果不仅失去了惠普产品的竞争力，也让具有价格特点的联想PC产品获得了绝对的竞争力。 “2008年至2009年间，京东还在我们这里推出了HPPC的商品。 一年的量通常在100万元以上，但现在没有这样的事情发生。 ”周扬苦笑着表示，“从8月开始，受EC价格战的影响，HPPC的销售额进一步下降。 目前，惠普家用电脑和商用电脑的月销量减少到5，6000台，但最畅销的2008年或2009年，月销量为1万台左右。 惠普笔记本电脑的销量进一步下降，目前月销量在2000台左右，但2008年或2009年月销量也在数万台左右。 ”

周扬表示，他所属的企业通常以一个季度为期限与惠普签署下一个季度的销售计划。 如果一个季度后没有达到预期的销量，惠普将相应减少对该企业的相关政策支持，如店面补贴、产品模式等。 其中，惠普返还的店面补贴通常占企业租金等价格的近60%。 “在目前销售不顺利的情况下，为了完成相应的数量，企业有时会亏损，甚至会获得相关的支持。 ”

周扬先生有点遗憾地说:“很少去店里巡视，也没有像以前那样排队购买的情景。” 周末也很少有人来，“别说购买，商量的人也很少”。 目前，周扬所属企业正在寻求通过代理宏碁的同一产品，以扩大企业业务类别的方式，改变企业业绩下滑的困境。

无独有偶，最近记者作为客户在北京苏宁天通苑店调查发现，该店一楼的pc柜台上可以看到联想、宏碁、华硕、戴尔、同方等企业品牌的产品，但看不到惠普的pc产品 问原因，负责这个柜台的销售经理坦率地说，惠普的电脑销量太小，现在几乎没有陈列。

失去了冠军宝座，在电脑和移动互联之间进退两难

顺应周扬所属企业的销售不振，美国新闻技术咨询和研究企业gartner公布的今年第三季度pc销量数据显示，联想以15.7%的全球市场占有率超过惠普的15.5%，坐上王座。 这是自2006年惠普超过戴尔成为全球个人电脑行业领导者以来，首次失去冠军称号。 除市场份额被联想超过外，惠普业利润也同样大跌。 惠普第四季度财务报告(美国财政年度从10月1日至次年9月30日结束)显示，该公司PC事务所个人系统部门收入比去年同期减少14%，运营利润率仅为3.5%。

对此，it媒体相关人士申耀向《每日经济信息》记者解释说，HPpc行业的失败是该公司在转型过程中对PC业务产生战术摇摆的结果。

2001年9月4日，在惠普最强劲的打印机业务增长开始放缓，其他业务特点逐渐趋于平衡的情况下，当时惠普首席执行官卡莉以250亿美元的豪赌收购了康柏斯，成为pc、打印机、服务器的两大超级企业。

另外，当时同样pc业务增长放缓的ibm，减少了支出市场的投资，全力以赴向更高收益率空的公司市场转换。

当时ibm开始放弃pc，而惠普则通过加强pc业务来探索自助的不同途径。 在每日经济新闻记者的采访中，原it社区的donews总洪波表示，当时pc行业的利润率越来越薄利，作为低利润领域的pc，产业正在向劳动力价格更低的亚洲转移。 当时ibm看到了这种迅速的发展趋势，对旗下的pc业务采取了“弃象”的方法，但是HP没有抓住这个机会，依然用“上策”的方法自救，错过了变革的绝佳战斗机。

康柏斯收购的动向也被当时的资本市场否定了。 惠普市值在宣布两家企业合并后的两天内下降了近50亿美元。 美林分解师stevenfortuna对此表示:“这笔交易完全没有溢价的可能性。 如果我是康柏斯的股东，我会对这项服务和产品重叠的交易感到失望。 ”

最终，这次收购直接导致了卡莉的下台，之后，也有传言称惠普将拆分状况不断恶化的pc业务。

2005年4月，作为卡莉继承人的马克·赫德没有砍掉pc业务，而是重复了pc业务的快速发展，但通过内部裁员等措施进行了降低价值成本的改革，2006年超越了戴尔，再次坐上了全球pc行业领导者的宝座，迎来了变革的机会。

年11月上任的李艾科，几乎推翻了前两个理念，积极向ibm化过渡。 年8月18日，惠普公司宣布，考虑剥离个人电脑业务，出于向公司市场转移的需要，惠普当天将以103亿美元收购英国最大的软件企业autonomy。

向ibm化转变的决定，最终将李艾科推下了惠普CEO的宝座。 惠普的变革再次徘徊。 年9月23日，刚上任不久的惠特曼在与外国媒体的采访中表示，由于他认为投资者更倾向于成为稳定公司的领导人而不是管理层的动荡，他多次计划前任李艾科制定的战术。

去年10月28日，惠特曼还表示，考虑到拆分pc的业务价格过高，他改变了以前的决定，选择继续保存企业的pc部门，表明pc部门是“惠普的核心资产”。 但是，现在这个“惠普核心资产”被联想攻陷了。

在接受《每日经济信息》记者采访时，雅虎中国前社长谢文元表示:“切断或不切断电脑并不重要，只是死得早或死得晚的问题。” 他接着说:“惠普现在跟不上趋势的业务，跟不上市场快速发展方向的业务，竞争力会越来越小。 保留pc部门也是保留“心脏病”。 ”与之呼应，惠普第四季度pc事务所个人系统部门的运营利润率仅为3.5%。 美国市场调查公司UBMTEC HIGHTS预计苹果旗下ipad2机型的利润率将达到56%。

除了失去了传统的骨干业务pc之外，在移动互联网时代的新主角——高端智能手机行业，惠普也因为战术上的彷徨，还没有找到进入的门槛，即使无法进入也在徘徊。

值得观察的是，年苹果ipad的发售加快了后pc时代的步伐。 迫于这样的压力，当年4月29日，惠普以12亿美元现金收购了高端智能手机制造商palm。 此前，惠谱曾借用palm及其旗下的webos移动操作系统进入移动终端，此前，惠普的竞争对手宏碁、戴尔、联想等pc制造商率先入侵高端智能手机行业。

但是，年11月上任的李艾科基于ibm转型路径的考虑，于年8月18日宣布将停止生产基于webos的高端智能手机和平板电脑。 这意味着惠普自动关闭了进入高端智能手机行业的大门。

现在的惠普在变革战术不明确的背景下，对于高端智能手机这个巨大的市场，显得不自然和异常。 9月，惠特曼在福克斯商务网采访中表示，惠普需要推出高端智能手机，以免错过“这个巨大的细分市场”。

但是，一个月后，当企业拆师会议再次被问及此事时，惠特曼坦言，她此前的发言确实引起了“轩然大波”。 “明年没有发售高端智能手机的计划。 但是，我们已经开始思考我们独特的地方，以及如何留住这个个体来计算市场细分因素。 ”

言行和决定前后不一，证明了惠特曼在这个行业暂时还没有确定的快速发展战术。

在接受《每日经济信息》记者的邮件采访时，惠普发言人迈克尔·萨克福尔( michaelthacker )表示，惠普在移动终端的布局计划与惠特曼的摇摆相差不大 这也包括高端智能手机。 ”。 “短期内将重点关注平板电脑的开发，但高端智能手机是长期目标。 随着计算设备的普及，惠普相信最终会进入高端智能手机市场。 因为这是我们迅速发展不可缺少的要素。 ”

另外，当惠普为高端智能手机硬件布局问题而烦恼时，12月13日，福布斯表示，致力于向企业市场转型的戴尔决定退出毫无竞争力的高端智能手机市场。

惠特曼新政被103亿美元“收购门”阻止了

在大本营的pc行业失败，新贵移动端的布局依然迷茫的时候，惠普在公司市场的布局受到了严重的阻止。

年11月20日，惠普亲自透露了“家丑”。 当天，惠普公司内部调查显示，autonomy部分原高管利用不适当的会计准则、新闻披露不足和虚假陈述，误导了去年8月18日惠普对autonomy企业的并购估值，目前惠普为此做出了减持88亿美元资产的决定，其

值得注意的是，去年8月18日，惠普宣布，为了在公司市场上与ibm等对手正面交锋，将花103亿美元战术收购英国软件开发公司autonomy，以支持公司转型。

据记者观察，该收购价格约相当于12月10日惠普市值278.41亿美元的37%。 这次收购的代价之高，可以说是“不惜血本”。 当时，autonomy也被认为是惠普敲开高利润公司市场大门的超级武器。

但是，惠普突然为这笔交易减少了88亿美元。 以当时的收购价格103亿美元计算，减值价值接近收购价格的85%，基本上宣告了这笔收购“死缓”。

洪波说:“投入巨额资金的战术收购，竟然出现虚假结算的嫌疑，这很奇怪。”在惠普管理层变革战术不明、惠普业绩下滑的情况下，支持这一变革的战术收购竟发生了如此奇怪的事情，实际上是管理层的疾病突然得到了治疗

在autonomy的“收购门”曝光后，惠普CEO惠特曼极为不自然。 主持此次收购的是原首席执行官李艾科，李艾科在12月14日通过布隆伯格新闻发表的电子邮件声明中指出:“董事长领导的惠普董事会在此次交易前多次审核并一致同意通过此次交易。” 当时在董事会的惠特曼说，她的赞成票使她难以逃避事情的关系。

事发后，惠特曼在第一时间进行辩护，认为autonomy高管故意误导了惠普股东和管理层。 在CBC的采访中，他说:“很后悔通过投票批准了自动收购的交易。” 最近，公司市场上没有多少筹码的她又不得不为收购汽车而投“支持票”。

12月5日，在德国法兰克福举行的discover大会上，惠特曼再次重申对这家企业陷入困境的autonomy软件部门的投资，autonomy表示:“将在我们的快速发展战术中发挥重要意义。”

在接受《每日经济》记者邮件采访时，惠普发言人迈克尔·萨克斯风同样表达了惠普对以Automic为代表的软件行业的不气馁战略。 萨克拉门托表示，硬件基础设施仍然是惠普的核心业务。 虽然企业并不打算转型为纯粹的软件企业，但软件业务对整个惠普的战术依然至关重要。

萨克拉门托还引用了惠普软件集团执行副总裁乔治·卡迪在惠普证券拆船师会议上发表的豪言壮语。 公司软件市场将继续增长，预计年市场总额将达到540亿美元。 惠普软件集团也着眼于将收购的业务、技术与现有软件产品进行集成，在云管理、安全性、大数据、基于语义的计算等行业实现创新，排名世界第六

野心不变，但现实有“骨感”。 在遭遇汽车诺米战术收购失败后，惠普在公司市场的配置失去了方向。

目前，同样在探索变革的戴尔战术清晰。 根据戴尔最近公布的财年第三季度财务报告，戴尔的企业处理计划和服务业务贡献了公司总利润的一半以上。

最近，在戴尔中国峰会论坛上，与戴尔转型问题相比，戴尔副总裁、首席营销官karenquintos在过去几年中进行了20次收购，将戴尔从pc硬件制造商提供端到端的it处理计划

大本营耗资巨大的市场pc行业失势，移动端配置未能赶上移动互联的前进。 惠普的费用市场已经隐藏了“无法守住”的势头。 另一方面，公司市场的配置，由于自动跳蚤这一战术收购受挫，陷入了“无法攻击”的困境。 从此，惠特曼就任后多次重复的“左手抓市场、右手攻公司市场”的“双线齐进”战术面临腹背

这种困境也出现在了最新的财务报告中。 惠普财报数据显示，个人系统收入比去年同期下降14%，打印集团收入比去年同期下降5%，服务集团收入比去年同期下降6%，公司服务器、存储、互联网集团( essn )收入比去年同期下降9%。 只有软件和金融服务集团两个业务有所增长。 最终本季度纯收入比去年同期减少7%，净亏损达到69亿美元。

近两年的市场价格合计“超过”“近3家HP3公司”

洪波认为，20世纪90年代末21世纪初，惠普出现了“变革论”。 但迄今为止，由于没有长线转型计划，惠普在转型道路上摸着石头徘徊。

这样的转变表明，资本市场上股价正在下跌。

《每日经济信息》记者根据布隆伯格的数据总结，12月10日，惠普总市值降至278.41亿美元，比2000年4月7日的1561.23亿美元市值下降近82%。 从区间来看，惠普总市值下跌的集中时间区间是过去两年来最大的。 年11月8日的惠普总市值仍然停留在1003亿2000万美元，与2000年4月7日的1561亿2000万美元相比，10年间的降幅接近36%。 12月10日的278亿4100万美元的时价总额与11月8日的1003亿7200万美元相比，近两年的降幅近72%，约为前10年降幅的两倍。 换言之，近两年来，惠普的市值迅速蒸发，与近两年前相比，现在的惠普市值蒸发了“最近的3家惠普公司”。 按12月10日的汇率计算，可以看到过去两年，每天惠普总市值“跑”了近6亿元。

关于这两年惠普股价暴跌的原因，洪波在背后“助推”了苹果。 他补充说，惠普的转型压力和随之而来的转型彷徨由来已久，只是年苹果推出的ipad更明显地表明了惠普的转型压力和战术彷徨。

值得注意的是，近年来惠普市值下跌，与曾在pc创业的ibm、苹果等高科技企业的市值上涨形成了两条鲜明的逆向曲线。

20世纪90年代中后期，主业还在pc行业的苹果曾一度处于破产边缘，但1996年末乔布斯的回归，以及之后相继上市的苹果mac、ipod、iphone、ipad等，引领了it行业划时代的革命，导致了苹果 布隆伯格的数据显示，1980年12月12日苹果上市当天，苹果

之后，特别是在iphone和ipad的推动下，总市值“光速一样”暴涨。 年9月30日达到约6265亿5000万美元，12年间上升了近72.5倍。 12月10日，其总市值下跌至4984亿美元，但与2000年9月30日的总市值相比，近12年来上涨了近58倍。

同样是电脑行业王者的ibm，总时价总额也开始走上了与惠普相反的上升之路。 2005年5月1日，ibm正式将pc部门出售给联想，“断臂求生”后，ibm的时价总额稳定上涨。 根据布隆伯格的数据，2005年12月31日ibm总市值约1294亿美元，5年后的年12月31日上涨至约1802亿美元，年12月31日约2139亿美元，12月10日总市值持续上涨至2176.5亿美元。

ibm和苹果都是电脑行业曾经的王者，在山谷里通过变革成功了王者归来的商业剧本。 创新工场首席执行官李开复感慨地说:“当时人们认为苹果和ibm已经不行了，但没想到它们会复活、崛起。”

但是，作为pc行业王者的惠普，现在也在犹豫变革。

惠普的转型陷入了巨大的困境

变革中的惠普，已经陷入了与盛大相似的困境。 游戏成功的盛大随后在转型过程中战术摇摆不定，以机顶盒为入口的客厅市场和以手机为代表的移动终端归来。 期间，大本营业务游戏业务被腾讯、新闻网站、搜狐超越，多次丢失。

《每日经济信息》记者观察到，由于惠普转型之路一直徘徊，马克·赫德在2005年4月就任企业首席执行官7年多的时间里，更换了3位首席执行官。 而企业领导人的频繁更换，更是让惠普的战术更加彷徨。

例如，马克·赫德在任期间曾两次以27亿美元收购电信制造商3com与思科竞争的重要布局式收购，另一次收购以12亿美元收购高端智能手机老牌制造商palm布局移动终端

但是，马克·赫德的下一任李艾科上任后几乎放弃了用这两笔巨款收购的资产，特别是放弃了palm和旗下的webos，因此目前惠普没有找到在移动互联市场的入口，目前惠普拥有高端智能手机、平板电脑等移动

与惠普频繁更换企业首席执行官不同，处于转型期的苹果和ibm转型的主导者是乔布斯和郭士纳，目前仍在转型中的戴尔，背后的指挥者是企业创始人戴尔。 联想集团基本上也由柳传志和杨元庆这一黄金组合稳定主导。

惠普在变革战术上的彷徨也产生了另一个商界奇怪的形象。 收购常常以失败告终。 例如，惠普去年收购palm减少了9亿美元。 今年8月，惠普2008年8月26日以139亿美元收购eds时获得的服务业务部门资产减少了近80亿美元，最近惠普因去年收购autonomy而减少了88亿美元等。

据彭博新闻统计数据显示，截至2007年12月，惠普已经投入310亿美元的收购资金，而惠普已经对310亿美元的收购造成了356亿美元的砖损。 换言之，已经投入的310亿美元收购资金接近12月10日惠普市值278亿4100万美元的111%。 356亿美元收购的砖减额约为310亿美元收购资金的118%。

“如果不考虑做什么，收购自然容易失败。 ”申耀指出，频繁更换管理层，动摇了惠普整体快速发展战略，并购作用不明显，进一步加剧了这种动荡。

对于徘徊在变革中的惠普，10月初，marketwatch专栏作家德沃拉克( johnc.dvorak )表示:“ibm知道自己的业务在哪里，业务不在手持设备和平板电脑上吗？ 现在是我们向惠普提问，让他们解释自己在做什么生意的时候了。 惠普似乎总是原地打转，无法摆脱自己的过去。 他们现在热情地接受这是后pc时代的理念，但不能明确自己，评价合适的新目标。 ”

洪波认为，惠普目前这种现状的原因是方方面面的，但战术大师不足、公司管理问题、创新能力低下等是不容忽视的原因。

业内之声

彷徨的惠普:咬苹果还是拥抱ibm？

经记者张斯从北京出发

雅虎中国前社长谢文元向《每日经济信息》记者解剖说，彷徨的惠普，和当时正在转型的雅虎中国很像，“也没有苍蝇”。

《每日经济信息》记者经过多方采访，发现在移动互联时代，以前有pc端企业的变革传来。 从广义上讲，出现了以市场成本为基础的苹果模式和以公司市场为大本营的ibm模式两种成功路径。 前者的代表企业是苹果、联想、宏碁、华硕等，后者机型的代表是ibm。

为了探讨惠普转型动荡背后的深层次原因和惠普未来转型的方向，记者分别与谢文、it媒体人申耀就原it社区donews的总洪波进行了对话。

《每日经济信息》记者(以下简称nbd ) :惠普在转型过程中一直徘徊，这种“战术彷徨”的本质原因是什么？

申耀:在一家公司，资本计算了。 惠普董事会有许多外部投资机构，这些投资机构邀请第三方参加董事会，参与惠普的相关决策。 这些人不一定了解惠普的文化，导致了非专业人士的外部资本管理企业。 这些外部资本在遇到业绩下滑时，自然会更换首席执行官。 每个首席执行官都有自己的风格和战术，一旦渠道业务按照新政投进来，每次更换首席执行官，政策都会发生变化，渠道再次发生变化。 这样下去，企业管理层和渠道业务所代表的市场合作伙伴之间的不信任和背离将会扩大，从而进一步加剧企业的游荡和阻碍相关政策的执行。 另一个原因可能是由于包括惠普董事会和管理层等在内的内部相关斗争而导致战术彷徨。

洪波:有问题的企业通常都经常更换管理层，但由于每个首席执行官任期有限，他们只是围绕董事会的指挥，很少考虑公司的长期战术。 因此，企业容易短视化，决定短视的政策，加剧战术的迷失。

NBD :为什么惠普常常错过变革的机会？

洪波:一、船很难大幅掉头； 第二，由于资本层缺乏长久的计划，陷入了频繁更换ceo的试错之中，但任一ceo出现后，都在各种压力下寻求视野狭窄的平衡，所以机会来临时不一定需要决心和时间。

NBD :惠普的转型该怎么办？

谢文:接近ibm的路线，或者从硬件销售向处理计划的提供者转换。 但是，这一轮实际上相当大，不仅企业结构发生了变化，首席执行官也可能不得不更换。 除了测试其能力之外，还要看市场是否能够在足够的空之间支持变革。

要么啃苹果模式，要么转型到惠普擅长的硬件行业，要么增加云计算、大数据、服务器等新一代硬件的投资。 他们有打印机的基础，所以建议致力于3d打印。 这是主流。

洪波:惠普有选择ibm路径的能力。 惠普与戴尔不同。 戴尔诞生于直销，原本没有公司级市场。 这是因为pc很难剥离。 不然可能什么都没有。 惠普是硅谷的旗帜，以创新能力强而闻名。 此外，惠普的业务区总是有企业级市场。 这是因为在选择ibm传球后，我们会竭尽所能，让血路上升。

nbd :惠特曼为什么会选择“左手抓住花钱的市场，右手攻击公司市场”的“双料”战术呢？ 感觉就像咬着苹果拥抱ibm一样吗？

申耀:惠特曼目前正在重复这一战略，要让惠普重回正轨后再进行变革。 因为现在的战略不是寻求变化，而是寻求稳定。

nbd :乔布斯和柳传志钦佩的惠普之路，为什么惠普走到了现在的绝境？

洪波:惠普历史悠久，以前的创业者追求技术至上的文化已经没有了。 所有当前面临任期压力的首席执行官，上任后的经营目标都是迅速扩大和赚钱，因此近年来惠普的创新能力衰退，越来越落后于时代。

谢文:惠普在变革的道路上徘徊，因此错过了很多机会。 因此，当移动互联时代迅速到来时，惠普的转型布局已经太晚了。

惠普转型的痛苦，其教训是深刻的。 值得注意的是，目前亚洲发生的两次工业革命可能迫使相关公司再次转型。 一个是移动互联革命，另一个是亚洲内部正在发生第二次制造业转移。 也就是说，第一次是从日韩转移到中国等，第二次可能是从中国转移到东南亚。

据观察，对于最初的工业革命，联想、宏基、华硕、htc等通过进行加法来应对。

以联想为例，不愿透露姓名的联想内部人士对《每日经济信息》记者表示，联想迎接移动互联时代的战略是“防卫与攻击”，具体实施的方法是pc+战术。

耶西、华硕、htc等在大陆地区也采取了同样的求和战略，但该战略的首要依赖点是大陆劳动力的低价化和制造业链条的完善等特点。 目前，制造业向东南亚转移的浪潮尚不明朗，但很明显。 如果不及早部署，将来惠普目前的困境有可能重现。

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来源：经济之声