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经过贾斯汀·张从深圳、北京出发
目前,苹果和三星两大巨头在高端智能手机行业撰写了两雄争霸的剧本,占据了全球高端智能手机行业95%以上的利润。 在这种背景下,12月17日,华为终端企业董事长余承东在微博上坦言:“世界上可能只有3家手机企业能够生存。” 也许,另一个手机行业的淘汰赛悄然到来,许多企业可能会在这场淘汰赛中迎来下一波。
《每日经济信息》记者分别与手机设计企业龙旗副总裁刘渝龙、手机中国联盟秘书长王艳辉、半导体应用联盟副秘书长潘九堂、易观国际高级分解师闵小佳和手机领域关注者李坚进行对话,掌握波导股及其背后的手机行业生态。
《每日经济信息》记者(以下简称nbd ) 2003年后,以波导为首的第一代国产手机企业品牌制造商为何盛衰?
刘渝龙(其首要原因之一是当时的联发科推出了低价芯片处理方案,降低了市场门槛,手机价格整体下降,直接冲击了以低价为最大竞争特点的国产手机制造商的生存空之间。
李坚(另一个首要原因是,当时以波导为代表的国产企业品牌制造商依靠广告推广崛起,没有核心技术储备。
闵小佳:当时的导波、tcl等国产厂商,最能利用国内劳动力价格低的特点,走工业化生产和规模化路线,但忽视了研发投资,企业品牌溢价低,类似于低企业品牌山寨和代工厂的作用。 这是因为,面对领域的变革,如果没有变革能力,就会迅速被市场淘汰。
nbd )波导股强调未来要加强手机的本职工作,你期待波导手机东山再起吗?
潘九堂:目前,安卓版的高端智能手机给国产手机企业品牌带来了机会,但目前谷歌、微软、苹果等行业的大佬纷纷加入手机战场,尤其是苹果和三星双雄更是高端智能。 波导管现在没有任何特点和竞争力,所以“王者归来”的可能性几乎为零。
但值得注意的是,目前手机行业波导的主要收入来源是手机主板。 这是因为它可以以手机主板为基地,将自己定位为手机零部件制造商,加入手机生态链,这个路径反而很现实。
闵小佳:从全球来看,品牌失败后的企业,从未见过东山再起的先例。 但是,目前的波导、tcl等,在继续主攻海外市场的中东、非洲等地,可以依赖性价比的销售生存。
nbd:2009年以后,波导赤字胜出的主角是资产出售和对外放贷。 你觉得这个现象怎么样? 对外放贷模式具备可持续性吗?
闵小佳:这是典型的坐吃山空的透支方法,虽然治标不治本,但目前的波导是没有办法的。 只能这样放血自救。
nbd:12月6日,根据idc的统计数据,在第三季度的中国高端智能手机市场出货量排行榜中,三星夺冠,排在第二到第五位的是联想、酷派、中兴、华为,苹果排在第六位。 这个盛况与2003年非常相似,当时以波导、tcl等为代表的国产企业品牌制造商约占国内市场6成的市场份额,这次浪潮的繁荣与2003年的盛况有什么不同?
刘渝龙(目前在国内手机市场崛起的华为、中兴、联想等几大企业品牌,大多依赖运营商渠道快速成长,但运营商推行的补贴政策,让山寨厂商能够直接对抗低价冲击。
王艳辉:以“中华酷联”为代表的国产手机企业品牌制造商,实力雄厚,同时已经具备较强的技术储备和研发能力。 这是与第一家国产企业品牌制造商最大的不同。 这是因为不易受到海外大企业品牌的冲击。 以华为为例,他们的手机企业已经约10000多人,规模已经接近三星、htc。 此外,华为、中兴和联想目前正在推广全球战术。 虽然国内市场已经进入微利时代,但在非洲、南美等海外市场,市场趋势大多落后国内半年。 这是因为这些公司可以将国内剩余的库存销往海外,这些市场的利润状况优于国内。
李坚:在目前繁荣的背后,中国公司在供应链和核心技术行业的控制力还不够。 例如,操作系统、芯片等基本掌握在别人手里。 因为这条产业链的话语权还不高。
闵小佳:现在的几个主要国内制造商基本上都有或多或少快速发展的危险性。 例如酷派过分依赖职业途径,社会化途径开拓力度过低,略有畸形迅速发展; 联想的产能在迅速增长,但在手机行业的想法来自于pc模式,与当时的波导模式相比,成为了低端的代名词,企业品牌的溢价能力不强; 华为与中兴相似,有与运营商的关系和国际化运营的特点,但劣势是他们出身于网络市场,因此终端的手机行业战术定位必须更加清晰。
nbd :目前,在高端智能手机行业,三星和苹果占据了领域95%以上的利润。 其背景是,剩下的制造商生存空之间虽然不大,但竞争非常激烈。 这位余承东在微博上坦言:“世界上可能只有3家手机企业能够生存。” 这是否表明手机行业很快将进入新一轮浪潮的淘汰期,许多企业有可能成为下一个波导?
刘渝龙:在运营商主导手机市场的时代,大企业品牌的明星模式逐渐成为市场主流产品,国内品牌商获得支配供应链的话语权,弱势中小企业品牌商的生存将越来越困难。
李坚:年将成为高端智能手机行业真正竞争竞争力的关键一年,二八效应将进一步显现,市场必将相应淘汰一些厂商。
潘九堂:明年,全球手机行业将进入新的淘汰期,一点点产品同质化、竞争力不强的企业品牌将迅速被淘汰。
闵小佳:未来手机行业将走软硬件结合的道路,在此基础上,首要竞争基于企业品牌概念的研发投资和生态系统的构建。 例如华为的手机建立了移动云、每天的浏览器、网上商店等,其目的是构建“软件体系”,构建软件和硬件相结合的生态系统,以补充短板。
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来源:经济之声
标题:“波导股份的背影:双雄争霸主导的新一轮淘汰赛将批发“下一个波导””
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