“好药师控股权之争成导火索 京东、九州通再传“分手””

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经记者张斯从北京出发

最近，上线刚满一年的京东好药师网再次陷入“分手”的疑惑，京东主页上的“京东好药师”入口也消失了。 据报道，京东单方面透露，京东和九州通“分手”。 合作合同很快被取消，好药师预计也将恢复九州通的经营，原本京东被任命为好药师担任首席执行官的崔伟也不再担任该合作项目的首席执行官一职。

但是，5月29日，在与《每日经济信息》记者的采访中，京东相关负责人表示:“目前现实情况就是这样，京东将继续与好药师开展业务合作，京东将设立一个全新的医药电商项目——京东医药城。”

值得观察的是，5月28日，与“分手”的传言相比，九州通副总裁刘兆年向媒体表示，目前双方仍处于合作关系，京东尚未撤出股票，仍是好药师股东，但今后是否撤出资金还不容易

其实，这并不是他们第一次闹“分手”。 今年2月，医药行业相关人士向《每日经济信息》记者透露，京东和九州通为争夺控制权而双方“别扭”，京东商城解决了“京东好药师”入口的问题。 这次送别戏再次上演，种种迹象表明，京东在争夺控制权却没有结果的情况下，独立做医药EC平台的心情已经决定。

从统治权的争源看利益的前景/

好药师进入京东的入口链接是京东和九州通这对情侣感情融洽的晴雨表。 相关人士表示，去年11月，好药师从京东网上断开了链接。 今年2月，随着京东拟通过增资股份来获得控制权的传言，入口链接问题再次出现在公众面前。

值得观察的是，我怀疑每次“分手”的传闻，是不是给京东带来了灾难。 为什么京东必须控股“好药剂师”？

追溯京东和九州通之间的恋情，最初的合作关系始于去年7月。 年5月，京东占股49%、九州通占股51%的合资医药EC平台京东好药师正式开始在线运营。

在该行业人士看来，具有乐观快速发展前景的新兴医药电子商务网站还是值得期待的。 年11月，京东好药师ceo崔伟公开表示，京东好药师上线不到一年，销售额近亿元，日订单量最高达1万票。

关于好药师的迅速发展状况，九州通副总裁刘兆年说:“去年好药师网的业绩依然亏损，但今年已经开始赚钱了。 今年的销售额增长率依然维持在月平均20%以上。 ”

根据这个计算，如果不出意外的话，预计今年好药师网的收益将达到2.4亿元~3亿元。

在垂直电子商务领域普遍未盈利、去年医药电子商务行业毛利率未超过20%的背景下，好药师的繁荣成为京东首席执行官刘强东不愿失去的肥肉。

合同到期或终止/

于是，产生了前述的“违和感”。 京东想将自己在这家企业的股份占有率提高到51%，以达成控股状态，但未得到九州通的同意，双方陷入僵局。 京东有意撤退了。 因此，取消了“京东好药师”进入京东网页的入口。

当时，与此问题相比，京东商城发言人在电话中向《每日经济信息》记者表示，“页面入口消失只是相关页面升级，医药电商快速发展是大势所趋，京东与九州通的合作。

但是，与此次“分手传闻”的应对一样，对于消除入口环节和股权之争的问题，双方在对媒体的回答中再次做出了矛盾的回答。 京东好药师市场总监邵清向媒体表示，取消“京东好药师”入口是因为药监局认为京东商城没有药品销售资格，对此合作一直提出质疑。

传言称，邵清表示:“目前正处于合作调整期，双方正在考虑如何进行更深入的合作。 几天后，公司将发布消息回答控股公司的相关问题。 ”

可以看出，无论京东商城首页刊登的京东好药师入口链接消失的问题，是合作还是取消，还是支配权的问题，京东的应对和九州通方面的应对都有矛盾。

不愿透露姓名的知情人士证实，刘强东和九州通争夺控制权的战争始于去年年底。 (也就是说，上述入口消失的11月)。 之后几个月，“京东好药师”网站悄然前往京东化，成为“好药师”网站。

此前，一位业内人士表示，在合同期间，京东争夺控制权失利，但一旦合同到期，双方的合作很可能结束。

医药制造商“戴着脚镣跳舞”

京东相关负责人向《每日经济信息》记者表示，“京东新的医药电子商务项目是京东医药城引进医药零售主渠道大型连锁药店为商家，将区域化专业健康商品零售和o2o药学服务作为文案的开放平台实现。

据京东侧称，“京东医药城”仍由崔伟负责。 在应对新平台等相关问题时，崔伟向媒体表示:“京东医药城将建立医药销售平台，而不是直接销售医药。 发售时间还没有确定”。 也就是说，京东撤出好药师后，重新归属九州通的好药师将作为平台上众多医药供应商之一出现，不再是京东的特殊合作伙伴。

国药监市[2005]480号文《网络药品交易服务审批暂行规定》中，为药品生产公司、药品经营公司和医疗机构之间的网络药品交易提供服务的公司，由网络药品交易服务的网站提供

高级电子商务评论家龚文祥表示，京东目前没有网络药品交易服务资格，过去曾使用过好的药剂师，但现在看来自己制作还需要一些时间。

其他业内人士表示，“由于医药自身的特殊性，网上经营不容易，面临来自领域政策的限制和电子商务自身快速发展瓶颈的双重困境。 他指出:“对医药电子商务业者来说，这相当于‘带着枷锁跳舞’，一方面受到‘枷锁’的限制，另一方面却‘跳’最美的动作，挑战极大。”

来源：经济之声