“末代帝王微软：戴着PC枷锁跳“移动Style””

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经记者张斯从北京出发

近日，据媒体报道，微软首席执行官巴尔默表示，为了让谷歌和苹果之间的角斗士更好，计划重新组建微软。

此次体系结构重组的背景是微软在移动端发挥作用的“不重要”。 其原因可能本质上是微软戴着pc的枷锁跳“移动舞蹈”，以及在移动端作为挑战者的微软依然难以舍弃大佬的心情。

《每日经济信息》记者观察到，目前微软已成为移动方面的配角。 年，微软要么从配角升为主角，要么更加落魄。 但是，领域的竞争生态可以浪费在微软上的时间越来越少，微软必须与时间竞争。

微软的困难:

it企业家故事诠释微软所起的作用

在全球移动生态链中，真正的大佬只有谷歌安卓和苹果ios两个人。 正如3g门户网站总裁张东所说，两位大佬统治着移动网络相当长一段时间。 作为移动生态链最中心层操作系统的一部分，留给后发者生存空的已经很少了。

值得注意的是，在张东说的“寥寥无几”的机会上，pc端大佬微软不甘心在移动端担任配角，去年10月底，微软携wp8重战江湖。 但是，目前微软似乎在谷歌和苹果两位大佬的夹击下上演着“英雄配角戏”。

创业者没有选择WP

it创始人王智翔的创业故事很好地诠释了微软在移动终端的角色扮演。

王智翔是基于社会交往的场景音乐分享类APP“听”的创始人。 年，从古至今流传下来的音乐领域受到电子音乐市场的瞩目，随着高端智能手机带动移动APP的兴起，王智翔在互联网上看到了改变音乐的创业机会。 年末，王智翔的APP团队聚集了原微软mvp工程师、知名网络APP团队产品经理等20余名骨干。

团队完成后，开发产品，寻找与产品相对应的移动平台已成为业务的重点。 对于首选的ios平台，王智翔有自己的考虑。 ios平台的顾客数量众多，苹果产品之所以被定位在高端，就是因为这个顾客的质量很高。 另外，ios平台是一个封闭统一的平台，与安卓平台相比，在该平台上运行的app APP应用程序的招聘体验更高，资金价格和价值成本更低。 因为首选苹果ios平台是很多移动开发者的想法。

据同盟统计的分解数据显示，截至年底，国内苹果ios系统活动用户达到8500万人，谷歌安卓活动用户达到1.6亿人。 值得注意的是，在该统计数据中，wp平台的活跃用户数量很少，因此没有进行统计。

创业以来，王智翔只选择了苹果的ios平台和谷歌的安卓平台。 关于这个选择的理由，王智翔说明，对于移动行业的APP创业者来说，在选择与之配套的移动平台时，平台的客户数量、质量、投入产出时间比是衡量平台性价比的重要3个因素。 他说，安卓平台客户多，ios平台客户质量高是两个移动平台各自的特点。 微软旗下的wp平台目前客流量少，质量无可考证。

值得注意的是，目前搭载wp系统的移动设备制造商是以诺基亚等为代表的第二阵营，三星等一线制造商也成为微软的合作伙伴，但其重点在于安卓平台。 wp平台硬件合作伙伴的非主流化，导致了顾客数量和质量两方面的“非主流化”。

微软wp平台的pc思考/

业界普遍认为，wp平台基本上继承了微软“pc思维太重，移动基因不足”的优势。 例如，ios平台下的3d游戏技术，在wp平台上的动作不流畅，顾客采用量非常大的Wechat，在wp平台上运行，其中很多功能没有被正常采用。

it评论家孙永杰对此表示，微软受pc移动操作系统影响较大，打算顺延至移动端，这是其以pc思维开发移动操作系统的理由。 微软在移动操作系统架构设计方面应该转变技术理念。

发现微软WP平台不仅在技术方面，在生态建设方面也存在“pc化思维”。

最典型的例子莫过于微软将pc端的“许可费思维”移植到了移动端。

对此，王智翔表示:“要开发wp平台的APP，微软必须收取许可费。 对于开发者来说，最好选择其他平台，将这笔资金空之间转让给分销商等合作伙伴。 ”

wp平台的本地化落地不充分也是阻碍APP开发者在这个生态系统中扎根的障碍。

“wp平台的账户注册有限。 其各种限制因素也在一定程度上给开发者带来了开发障碍。

据采访，目前，以王智翔为首的APP开发者，很多人依然在观望wp平台，而探索wp平台的APP开发者，投入产出比也不高，基本上起到了“业务补充的作用”

根据艾媒咨询的统计数据，中国手机APP开发者在选择开发平台时，最关注该平台的市场前景和该平台的盈利能力，关注率分别为68.6%、56.0%。 很明显，目前苹果ios平台和谷歌安卓平台夹缝中求生存的wp平台无论在哪个方面都不占特点。

至此，在苹果和谷歌两位主角面前，微软的wp平台陷入了必须解决的僵局。 wp设备销量少，难以吸引开发者。 应用量少会进一步减少对客户的吸引力，妨碍销售。 最新统计数据显示，目前苹果在appstore的APP数量达到85万，谷歌旗下谷歌play的APP数量也超过70万，微软在wpstore的APP数量不足15万。

微软之路:

错过了机会，电脑大佬将成为移动端的配角

现在的微软在移动互联网时代，已经成为谷歌和苹果的亲近追随者。 正如美国财经互联网网站marketwatch的撰稿人科迪·维拉德所言，“微软曾经在估值方面占据很高的领先地位，现在facebook、亚马逊和其他科技公司也在微软

值得注意的是，作为pc端的大佬，微软无论是平板电脑布局还是移动操作系统，都拥有早期的战术牌，但都不敢发动自我革命，因此多次错过了变革的机会。

意识到相互迁移的时代已经到来/

以平板电脑为例，它是目前移动终端的两大战术产品之一。 很多人可能不知道，1999年，盖茨标志着平板电脑上市的时机到来，并在2000年拉斯维加斯举办的电脑展上向外界展示了微软平板电脑构想的蓝图。

然后在2005年，盖茨在接受采访时表示:“手机将取代包括ipod在内的数字音乐播放器，成为主流产品。”

换言之，事实上，当时的微软高层意识到了移动互联时代的到来。 当时，在手机和平板电脑两个移动终端战术突破产品的过程中，微软以平板电脑终端为要点选择了突破方向。 这个战术现在还在继续。

《微软王朝危机》的姜洪军说:“当时作为it技术科学生的盖茨预测，it行业将有革命的浪潮到来。 以平板电脑为突破口，首先是基于“关联性的选择”。 他在接受《每日经济信息》记者采访时表示:“原本平板电脑还是电脑的范畴，微软内部也是用pc思维将平板电脑作为“pc+”模式进行操作的。”

tabletpc的夭折，主要起因于微软的大企业病。 基于pc端的霸权，微软的创新能力和努力都在下降。 平板电脑只作为“pc+”模型工作。 这是因为作为企业非核心业务的平板电脑，在微软内部被“排斥”，不太得到战术、技术、资金等方面的支持力度。

盖茨退休后，给力的平板电脑未得到继任者鲍尔默的同意，在微软内部消失了。

与此前微软以pc思维运营平板电脑不同，后来者苹果去年以移动互联思维发售了ipad，成功成为了后来居住的秀，成为平板电脑界的王者。 更值得注意的是，苹果在ipad上亲手夺走了旗下的mac电脑的生命，成为了新的王者。 苹果曾经是电脑方面的竞争对手微软还在电脑游泳池里游泳。

在移动操作系统节败退/

这样，平板电脑在移动OS的配置战中，微软也同样“从早到晚集中精力”。 2003年，微软发布了与移动设备相比开发的移动操作系统windowsmobile，在苹果推出iphone手机前后，windowsmobile曾一度获得近35%的市场份额。

但从2007年开始，苹果从免费、开放、两面夹击ios平台的客户体验和谷歌安卓平台，微软在移动操作系统的地位从主角下降为配角。

住在广东省的艾媒咨询的创始人张毅是最早接触windowsmobile系统手机的圈内人之一。 他向《每日经济》记者指出，2007年iphone上市后，业内人士纷纷将IOsOS与当时移动操作系统界的大佬windowsmobile系统进行比较，指出微软的手机操作系统过于臃肿，缺乏创新性 但是，面对这些批评，岌岌可危的微软，大佬的心情没有改变，依然表现出不在意的样子。

鲍尔默当时表示，缺乏键盘配置是苹果iphone的一大潜在弊端，导致iphone没有机会获得重要的市场份额。 可以看到微软作为it大佬的傲慢。

据采访，具有深圳a股上市企业背景的高端智能手机制造商负责人表示，当时为一部手机支付的windows移动授权费为30美元左右，击败了国内众多小规模手机制造商。 “长期以来，除了多普达、联想、夏新等，国内手机企业品牌都纷纷抛弃windowsmobile，改用许可费低廉的wince系统，但该系统与windowsmobile的第三方软件 ”

年，随着谷歌安卓操作系统免授权资费式的大肆宣传，众多手机企业纷纷转型为安卓平台。 上述负责人表示，如果算上windowsmobile对cpu、内存等配置高要求带来的费用和许可费用，国产手机企业生产的一部手机的单机价格最高可以节约近800元。

基于经济考虑，到年初，三星、lg、苏联等原本采用windowsmobile系统运行其高端智能手机的制造商将尝试采用安卓手机的操作系统， 年10月，微软在取代windowsmobile的过程中出现的关联性背离问题，进一步加剧了微软在移动操作系统中的衰落。

微软混乱:

移动终端的突破:难以抛弃个人电脑联合体

在移动互联时代，微软不甘于停滞。 这是因为去年10月26日推出了windows8操作系统，以与移动终端兼容的思维，以“多画面一体化”的卡为中心。

windows8操作系统被鲍尔默誉为微软历史上最危险的赌注。 但是5月上旬，微软向《金融时报》承认了windows8的失败。

为了在移动端实施这个“有点激进”的计划，微软推出了自己的平板电脑企业品牌surface，促进了微软进入平板电脑行业，但结果同样收效甚微。

win8、surface失败的原因/

调查表明，windows8的寂寞，原因错综复杂。 但是，微软在pc端的成功所产生的“成功人士的重担”，如pc思维过重、转型烦恼等因素，是微软转型过程中不可忽视的障碍之一，这是windows8定位的模糊与挣扎。

微软将苹果ios、谷歌安卓视为windows8在移动行业的主要同行竞争对手。

windows8发布之初，鲍尔默犹豫不决。 他预计，平板电脑年销量将增加到3亿2000万台，其中windows8将获得近12%的市场份额，即约3840万台，当时的市场份额几乎为零。

但是，在ipad控制的平板电脑行业，微软没有公开surface的销售额，但是市场上认为这显示了“不好的意义”。

《每日经济信息》记者在与微软中国官员的信息表达中表示，对方就surface的销量问题表示:“surface融合了最好的电脑和平板电脑体验。 在更多的国家和地区登陆，在更多的零售店与客户见面，讨论销量是合适的”。 但是，这个人没有确定与“那个时候”对应的具体时间节点。

布隆伯格新闻3月中旬援引相关人士的信息显示，surface的两个版本surfacert和surfacepro从发布到现在的销量分别为100万台和40万台，共计140万台。 与此数据相反，idc曾预测全球平板电脑的总出货量将达到1亿9100万台，每年增长50%。 在每年近2亿台的市场容量中，微软surface平板电脑从去年6月上市到现在，总销量不足150万台，几乎是可以忽略的数量。

针对微软在平板电脑行业再次受到冲击的出师的不利，it评论家孙永杰对记者分析说:“微软选择了windows8竞争最激烈、对微软企业品牌认知度最低的平板电脑市场。” 这表明微软迫切希望使用平板电脑减弱或改变微软浓厚的pc标签。

但是，有点矛盾的是，微软对于用这个来稀释自己pc标签的平板电脑的定位，带有浓厚的pc味道。

4月2日，微软新款surfacepro平板电脑在中国大陆正式上市，比其他企业品牌的平板电脑、超极本、笔记本电脑的售价都要高，让很多人望而却步。 客户至少需要支付7500元才能获得完整的surfacepro体验。

作为平板电脑行业中起到挑战者作用的平板电脑产品，surfacepro价格过高，曾一度引发业内讨论。

值得注意的是，饱受这场争论折磨的售价导致了微软方面对surfacepro的定性解释。 微软surface全球宣传总监benreed表示，surfacepro是一款平板电脑产品，与其他性能相同的笔记本电脑和超极本相比具有更大的灵活性。 这是因为“我们认为现有的定价很有竞争力”。

微软的surface部门负责人panospanay也与此同步，“surfacert被设计为平板电脑。 因为外表，人们可能把它们弄混了。 虽然surfacepro经常被认为是更重、续航能力不足的平板电脑，但要知道我们设计的是pc。 ”

微软surface全球宣传总监benreed和微软surface部门主管panospanay都在说明中将surfacepro定义为pc而不是平板电脑，但surface是Micce

微软是“个人电脑联合体”/

事实上，据记者观察，微软在运营平板电脑时，始终无法舍弃“pc联合体”，甚至微软创始人盖茨也不例外。

最近，盖茨在接受cnbc采访时表示:“微软将在ipad占主导地位的平板电脑市场获得市场份额。 与此同时，许多顾客对ipad感到沮丧。 因为无法用键盘输入，无法制作文档，ipad上连office都没有。 Microsoftsurface平板电脑可以放弃这些ipad，提供客户期望的电脑APP。 ”

换言之，对盖茨来说，surface平板电脑和ipad之间最大的差异化竞争特点是PC APP。

一位不愿透露姓名的业内人士对此表示，相对于移动互联概念——平板电脑，“pc企业”微软还是以pc的思路定位，只是将平板电脑作为另一台非台式pc，苹果对ipad抛弃pc，而摩

他们还补充说，实际上，在当前的一线成本习惯中，pc是生产和解决拷贝的平台，平板电脑是成本拷贝的平台，如游戏、收发邮件、观看视频等。 但是，微软用pc思维定义平板电脑，在制作文案的平台上营销平板电脑。

正是基于电脑思维。 与苹果和谷歌等对手用完全的非pc思维构建移动网络的商业模式不同，微软在平板电脑的定义和商业模式的构建等方面，只是将移动网络作为桌面网络的扩展方。 难怪这款windows8主要推广“桌面端+移动端”的混合模式。

事实上，记者的调查表明，在pc势头衰退、移动终端崛起的背景下，pc巨头们突然想失去提供当前现金流的pc的地盘，同时试图攻击代表未来的移动终端。 在这种权衡之下，跨界混合模式成为了普遍的选择，微软不是案例。

在目前正在进行中的computex台北电脑展上，在今年“拯救pc”主旋律的大旗下，Intel、联想、惠普、戴尔、宏碁、Huashust等pc大佬们基于pc的思考，通过混合设备拯救自己，

其实以前，微软和英特尔的pc双雄都想用“pc+平板电脑”的概念强烈推荐“超极本”。 我想用这个产品挑战苹果的macbookair和ipad。

雅虎中国总裁谢文向《每日经济信息》记者解释了pc巨头转型中存在的普遍现象。 谢文指出，对于pc巨头来说，随着领域变革的到来，变革的成功率不太可能得到保证。 这是因为，从战略上讲，在实际的转型中，我们希望在占有pc市场的同时，进行一些移动。 这只是过渡性的尝试，不能简单地说这个混合动力模式能否成功。 至少到现在为止还没有向市场说明。 财务上，关于这些大型pc，基本上都是上市公司，管理层面临着中短期财务报告的压力。 pc端是现金流的提供者，移动端是亏钱的业务。 这是因为像苹果这样的勇士断臂也不容易，基于pc的混合动力模式是更稳定的尝试，风险更小。 从公司基因的角度来说，这些大型pc公司在转型时或多或少都会遇到大企业病的问题。 也就是说，企业的决策思维、市场反馈机制、人员配置等都有着深厚的pc文化。 这是混合模式，尝试变革也很正常。

正如谢文所言，微软在混合模式下突围的方式至今未向市场说明，但起到宣传win8和win8尖头兵作用的surface平板电脑规则已成为残酷的现实。

来源：经济之声