“五大电商对阵态势”

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京东的“修理”计划

竞争结构:第一要素是保持规模和成长性，希望在此基础上实现利益。

作战方略:修改过去粗放式的价格战模型，在价格战和收益战中寻求平衡。

苏宁的“o2o”计划

竞争格局:根据中国电子商务研究中心的监测数据，年苏宁易购以3.6%的份额排名第三，在it领域三张权证的生存法则下，处于极其敏感的位置。

战略:作为以前就在零售市场上流传的代表，苏宁试图通过建立与在线对话的“o2o”模式来挂牌。

中的“逆”谋

竞争格局:中国电子商务研究中心监测数据显示，全年仅占1.2%的市场份额，排名第八，在EC平台之争中逐渐边缘化。 目前，业内已经存在可能被百度和国美收购的呼声。

作战方略:迄今为止不主张价格战，维持大量时间利润的当当网，越来越边缘化。 李国庆现在的价格战不好，但也许明白了必须战的道理。 基于此背景，进入今年后，李国庆亲自拿起价格战的顶梁柱，寻求逆袭，在混乱中寻求突围之路。

天猫的“庄”谋

竞争格局:根据中国电子商务研究中心的监测数据，年中国b2c电子商务市场中，天猫以52.1%的市场份额排名第一。

作战方略:在这次电子商务中，挑衅者京东剑指的是天猫，本打算引发“猫狗战争”，但作为电子商务格局中的老大天猫至今为止“未表现”，一副俯瞰电子商务江湖的气派。 可以看出，这次天猫的作战是“坐在云层上，坐在庄家的台上”。

国美的“联合”计划

竞争结构:与跑者的作用

作战方略:与天猫联合，走纵横的道路。 为了之前流传下来的零售商代表，国美和苏宁走上了不同的快速发展道路。

来源：经济之声