““菜鸟”先飞：网络思维入侵以前传下来领域”

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经记者叶书利从北京出发

的it行业、内外剧变——领域内的移动化转型、领域外的数字化扩张。

以互联网思维从以前流传下来的金融数字化改造引发的互联网金融风，正逐年快速向右发展。 这种情况，在以前路由器传过去，以前电视传过去以前客厅市场传过去，再加上小米为首的网络思维对以前传过去的手机行业的推翻等行业，网络思维越来越成为挑战性的力量，直逼相关以前传过去的行业。

在这场it扩张的浪潮中，马云(杰克默)无疑是领导者。 对于马云年最大的扩张行为，私人互联网是首选。 老it马云(杰克·默)将自己的这个平台称为私有本身就是一种极其“矛盾”的现象，这种异常的背后可能隐藏着。

12月9日，阿里巴巴集团向海尔集团的子公司海尔集团投资了总额28亿2200万元的港币。 其中，9.65亿元港币注入海尔电器，获得后者2%的股份； 剩下的18亿5700万港元，约占该投资总额的65.8%，将投入海尔电器旗下的日日顺物流投资，将来共计将换取34%的股份。 由此可见，这种投资的途径是物流。

表面上，这次牵手合作与私人互联网无关，但《每日经济信息》记者认为，在这次合作中，马云的醉鬼指向了私人互联网。

要探究原因，必须回顾私人互联网的股权结构。 天猫出资43%，银泰系旗下的北京国俊投资有限企业出资32%，复刻集团、富春物流各出资10%，申通快递、顺丰速运、韵达货物、圆通各出资1%。

在设立私人互联网的发布会上，首席执行官沈国军表示:“私人互联网的愿景是在三五年内，在全国建立形成网络状物理的智能骨干体系，并将其建成一个平台。”

这个物理互联网建设的内在追求是实现“无论在哪里，货物全天候送达”的物流目标。

要实现这个目标，两个变量是关键。 终端物流站的配送速度和仓储地、终端物流站和终端顾客的距离。 换言之，这个物流互联网的基干节点是仓库据点，毛细血管是物流据点。

从这个思路详细看，菜鸟网络股东结构，各出资1%的物流企业，布局全国物流站网点，未来成为菜鸟网络这个大网络毛细血管互联网的主力军。

各地仓库基地建设涉及到实体互联网，也涉及到房地产开发、物流园经营、供应链管理等问题。 占股份10%的再生集团的再生房地产，目前产品线包括住宅开发和商业房地产开发，并规模化运营。 富春集团在物流产业园经营方面拥有丰富的经验。

之前传达零售业身份的银泰系，在这个实体互联网中的作用，也许首要的是利用自己在供应链管理层面的多年经验，支持私人互联网的供应链管理。

一旦私人互联网这个实体互联网投入运营，就有可能形成类似“离线运营商+阿里系电商+物流仓储园+各地物流网点+终端用户”的闭环生态联系。

在这个闭环生态系统中，许多上游产品的供应商，也许可以就近将自己的加工厂转移到相关的私人互联网仓库附近，形成相应的产业园。

当这种生态联系如此形成闭环运营后，马云(杰克默)就可以利用网络+大数据，完成从以前流传的商业地产底部提取工资的公式重构，以对王健林著名的1亿元赌局自居。

年的it扩张趋势中，马化腾是另一个代表。 微信商业化的试水，其互动模式开创了另一种狮羊论模式，用另一种思维方式重构着以前流传下来的产业，进而将战火引向电商内部的淘汰战场。 社会交流式电商蚕食着以前流传下来的电商。

正如年中李彦宏呼吁的那样，“中国互联网正在加速淘汰中国以前流传的产业”的趋势已经成为年it行业的主流风光业，这一趋势将在年内得到更深入、更广泛的推动。

来源：经济之声