“浪潮董事长孙丕恕：浪潮也有收购计划 明年会开展具体行动”

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经记者张斯从北京出发

我从什么时候开始喜欢华为、联想、浪潮、服务器领域瞄准这三家公司的？ 无论是自身力量的突破，还是并购的改变方向，华为和联想都已经走上了国际化的道路，它们有支出级的手机、电脑，也有公司级的服务器、存储。 波浪好像多年来一直不暖和。 但是今年，“像高铁一样向世界宣传中国的云计算”突然成为了国际化的标签。 上个月，浪潮董事长孙丝恕参加了首届世界互联网大会，向互联网企业发出了“国产服务器完全独立应对大流量”的信号。

此次大会后，孙丝恕在面对包括《每日经济信息》在内的各大媒体记者时，就今年浪潮的诸多热点问题做出了相关回应。

媒体:联想收购ibm的×86导致该行业竞争加剧。 你对联想的这次收购有什么看法？ 另外，同样是国产厂商，收购后联想一口气进入服务器市场前三名，未来必须与浪潮正面竞争。 你觉得联想抢了波浪风头吗？

孙丝恕:首先，我们宣布联想和外界传说的那样针锋相对。 大家都是中国的制造商，好兄弟。 联想是中国企业品牌，推动着中国整体的企业形象，所以对浪潮、华为来说也是好事。

关于联想是否抢了风头，是否抢了风头，数字本身意义不大。 另外，联想做云是件好事情，是个好机会。 否则，光靠终端级发力是不行的，就上不去了。

媒体(联想和波是今年最受欢迎的国内it公司，因联想收购×86服务器业务而壮大，掀起了3家上市公司的浪潮。 什么时候展现资本实力，进行战术收购？

孙丝恕:目前，浪潮正在寻找并购合作伙伴，未来将积极开展相关业务的并购。 浪潮也有自己的收购计划，年有具体的收购动向。

媒体:与联想和华为相比，浪潮一直以来被打上it行业和资本市场国产化的标签，如何摆脱这家公司的形象，实现国际化的蜕变？

孙丝恕:浪潮是一家完全市场化的公司，体制没有任何束缚。 我们始终认为，只有拥有过硬的产品技术才能立足于市场。 年初，浪潮的人才扩大计划“夺回”了来自外资企业的数百名骨干员工，来自一线销售的技术专家，甚至企业总经理。 其实，把握市场走向最准确的方法莫过于关注优秀人才的流动方向。 ibm是大家共同的大师。 我们和ibm学了最多，当然也符合自己的现实。

媒体:浪潮提出未来转型为云服务企业，希望未来基于云服务的收益占企业总收益的25%~30%，但是这个行业现在竞争非常激烈，为什么会有这样的战术布局？

孙丝恕:目前，浪潮正在帮助客户建设云中心，同时建设自己的云中心，为客户提供云服务。 我们的云服务开通已经四年了，商业模式已经确定，并且正在迅速上升。 每个公司都有自己的顾客。 因为一家公司不太能满足顾客多元化的服务诉求。 云服务的技术门槛很高，如果没有足够的资本和大量的经营团队，客户可能很难做出选择。

来源：经济之声