“潘刚：“国际化”和“革新”双引擎驱动伊利再突破”

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12月10日，在全国工商联开展的以“四信”教育为主要文案的非公有制经济人士理想信念教育实践活动内蒙古座谈会上，伊利集团“强化理想信念，推动公司科学快速发展”的主题演讲受到与会公司人士的关注，全国工商联副主席、伊利集团董事长潘刚也座谈。 在会上，潘氏刚刚提出了公司六大核心科学快速发展的重点，在顾客对高质量产品服务的诉求不断高涨的今天，伊利的下一个目标是进军世界乳业五强。

“确定战术、构建框架”、“深化管控、精准管理”、“重视企业品牌、深耕渠道”、“聚集文化、建设团队”四个方面是快速发展的基础，需要其他公司长时间锤炼

成为国内国际化企业

在乳业全球化的今天，加入全球竞争，聚集全球能源，在全球乳业版图中发挥更大的影响，“用世界优质资源更好地服务中国顾客”是伊利国际化的方向。 在这个过程中，艾莉逐渐成为对自己估价的“国际化”企业。

今年11月，伊利集团投资30亿元在大洋洲建立了目前世界上最大的乳业一体化生产基地，包括奶粉、液态奶、鲜奶深加工等项目，覆盖包装、生产、深加工、科研等多个行业，贯穿全产业链。

事实上，伊利已经成为中国企业的典范，特别是在奶业中无出其右，涉及资源、研发、质量等各个方面。 与美国dfa达成战术合作，共同建设世界范围内的示范工厂和全美国最大规模的奶粉工厂。 成立荷兰规格最高的海外研发中心，与共同构建中荷食品安全保障体系的意大利斯卡特合作，共同发售纯进口牛奶培兰； 与国际三大质量巨头sgs (瑞士通用公证银行)和lrqa )英国劳力士质量认证有限企业)和intertek )英国天祥集团)达成战术合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。 这样，艾莉的国际化是稳健有效的。

使革新变得自觉

“让创新成为伊利的态度。 ’在中国公司家中，潘刚对创新的重视非常少见。 伊利迅速发展，持续增长，也是一系列创新的结果。 无论是当初开创中国“液态奶时代”的品类创新，还是赞助北京奥运会和上海世博会的品牌宣传创新，或是近十年来金典、舒化奶、金领冠、安慕希等众多领先领域迅速发展，满足顾客诉求产品的创新，

为了保持集团不断创新的动力，今年伊利将重新梳理原有的创新体系，将原有的技术中心升级为创新中心，以满足集团在产品、技术开发、管理、企业品牌等方面的新诉求。 创新中心充分利用国内外的创新资源，无论从伊利的创新持续性，还是国家创新的紧迫性等角度来看，创新中心的建立都是与时俱进的。 这既是伊利对创新体系的升级，也是伊利对创新文化的升华，让伊利更加积极地掌握变革升级的主导权。

“经济新常态为公司提供了新的快速发展机遇，公司家必须用战术思维挖掘机遇。 ”潘刚想。 以乳业为例，中国城市人均乳制品年消费量也不过世界平均水平的1/3，在顾客对高质量乳制品诉求高涨的今天，抓住这一机遇，用“国际化”和“创新”两个发动机快速发展中国乳业，造就了全球乳业的贝宝 (文/鹏宇) )。

来源：经济之声