“平板电脑利微 蓝魔携比亚迪杀入手机市场”

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经过记者孟庆建从深圳出发

面对一个机型利润只有5元的行情，平板电脑制造商开始考虑转型。

12月11日，年销售额达到100万台的国内平板电脑制造商深圳市蓝魔数字技术有限企业(以下简称蓝魔) )正式宣布进入手机市场。

蓝魔首席执行官万秋阳在接受《每日经济信息》记者采访时表示，国内手机市场还有机会，将于明年4月推出中高端机型，预计明年出货量将达到100万台。 比亚迪将成为战术伙伴。 万秋阳表示，比亚迪一贯向蓝魔法手机业务提供pcba。 然后蓝魔分配25%的股权给管理层，实行股权激励制度。

对此，手机中国联盟秘书长王艳辉表示，平板电脑和手机供应链上游高度重合，手机制造没有问题，但最棘手的问题是企业品牌。 一位深圳平板电脑领域的资深人士表示:“深圳平板电脑制造商的毛利率已经不到5%，数字产品公司制造手机成功的可能性很低。”

依靠比亚迪代工技术/

据说蓝魔法成立于2001年，在mp3、mp4市场曾一度很受欢迎。 随着mp3逐渐远离历史舞台，蓝魔开始变革平板电脑。 相对于华为、联想、小米，人们一般把蓝魔分为二线企业品牌。 蓝魔法以独具特色的设计和运营方式立足于平板电脑市场，年出货量超过百万台。

“299元至599元是目前许多平板电脑制造商出厂的主力档位，一个机型可能只赚5元。 ”万秋阳对《每日经济信息》记者说。 “从2009年开始，平板电脑市场将出现低价恶性循环竞争，今年的市场增长率已经达到顶点，明年的支出类平板电脑增长率有可能在10%以下。 ”

万秋阳认为，尽管手机市场竞争激烈，但仍有机会。 “国产高端智能手机已经得到市场的认可，市场空之间足够大，顾客数量依然在增加，顾客的诉求越来越与众不同，每个品牌都有生存的机会。 ”

市场研究机构trendforce预测，全年全球高端智能手机出货量将增长至13亿1300万部，最大的增长动能仍由中国品牌商驱动。 中国企业品牌年出货量占有率预计将达到17%。

万秋阳分解认为，蓝魔开拓手机业务是平板电脑业务的自然延伸，“首先，手机和平板电脑零部件的供应链有90%的匹配度。 其次，蓝魔在国内有一定的企业品牌识别度最后，与比亚迪的合作关系紧密，比亚迪有完善的手机生产、代工技术。 ”

据悉，目前蓝魔的主要投资者夏佐全和负责企业运营的万秋阳，都来自比亚迪，曾是比亚迪的核心管理层。 夏佐全于1995年加入比亚迪，是比亚迪的共同创始人和三大股东之一，在企业的地位仅次于王传福和吕阳。 万秋阳是比亚迪最年轻的事业部社长。

“诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大宗客户，比亚迪有1500多名工程师，可以为蓝魔法提供pcba一贯的生产方案。 生产面由比亚迪承担。 比亚迪可以为蓝魔法提供灵活的生产方案，在生产能力和库存方面可以比较有效地控制。 但是，代理制造商和成本制造商在产品处理上有明显的差异，蓝魔法控制着手机的设计决定权。 ”万秋阳对记者说。

关于蓝马和比亚迪的合作，业内人士解体，诺基亚和摩托罗拉衰退后，比亚迪的代工业务受到重创。 手机巨头苹果选择了富士康，国内的“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)都有自己的社工工厂。 在移动终端行业，比亚迪的话语权大不如前。 很多电子公司的优先目标是富士康，刺激着比亚迪。 蓝魔决定制作手机，和比亚迪的代办密不可分。

以前有消息称比亚迪打算收购蓝魔。 对此，万秋阳表示:“蓝魔在资本上对外界开放，不排除任何可能性。”

对手机市场的“敬畏”/

“山寨产业链在手机行业有近8年的生命周期，但山寨平板电脑在两年内走完了这条路。 ’深圳市平板电脑专业委员会会长吴端说，深圳平板电脑制造商的日子很难过。 年净利率已经不到5%，现在毛利率也不到5%。

这使得许多平板电脑公司退出江湖。 上文提到的深圳平板电脑领域的老手，在他的圈子里，至少有30%的机械制造商、程序制造商退出平板电脑市场，转移到移动电源、行车记录仪、智能家居或终端部件，教育、医疗、军事等领域

而且，深圳平板领域的上下游产业链面临着各方面的洗牌。 10月24日，作为领域黑马的台资平板电脑代工厂天鹏盛对外公告称，由于企业经营严重失误，无法继续正常经营，企业股东和董事会决定进入清算程序。

据悉，清算前，天鹏盛为音乐采购等海外跨国公司代理平板电脑，集中于中高级产品。 有消息称，库存压力和资金链断裂是天鹏盛关门的导火索。

“除此之外，还有高台、翔德等多家厂商关店，转型为灰色市场的厂商，现在依靠“刷水”销售到一点点的企业，取得了业绩。 》前面提到的深圳平板电脑领域的老手做了如下陈述。

根据idc的数据，全球平板电脑出货量增长率将从每年的51.6%下降到19.4%。 吴端说:“‘平板’所有领域的增长已经到了顶点，重新振兴的机会很小。”

关于为什么要制造手机，万秋阳说:“没有一家公司不是平板电脑必须品，只有平板电脑成为了知名度很高的公司，但是手机有这个能力。”

蓝魔方面也宣布，手机将延续蓝魔的企业品牌，将机型定位为2000元以上的中高档机型，将20至30岁的年轻客户放在第一位进行比较。

王艳辉对《每日经济信息》记者表示，“在中国制造高价手机已经不是难事，蓝魔术在国内平板电脑产品中已经是高价产品，但与苹果和三星相比，国内平板电脑处于中低价市场，高

年轻的时候，在mp3、mp4市场，蓝魔有着完整的在线渠道。 万秋阳表示，在mp3市场上与蓝魔一起赚钱的代理商，对蓝魔制作手机有着很高的趣味性。 蓝魔在全国有60多个大型代理商。 “蓝魔法手机将在在线下行线路、运营商线路、电子商务线路的三线展开。 目前平板电脑已经进入运营商市场，电子商务渠道京东、天猫是开放平台，没有很大的阻力。 ”

但是，前面提到的深圳平板电脑领域的老手表示:“蓝魔术扩大手机市场无疑是迫于平板电脑市场。 数字产品公司转型为手机制造商面临着许多挑战。 数字产品企业广告的主要特征是在线渠道，在运营商渠道和电子商务渠道上都非常薄弱。 昂达在4月推出了4g手机平板电脑，但市场反应不佳。 ”

万秋阳也认为，试水手机市场还是要保持“敬畏”的态度。 “企业的本职工作仍然是平板电脑，第一年对手机销量等kpi指标没有任何要求，只是以制造高水准的产品为目标。 在资本投入方面是灵活分割的方案，是“船小容易掉头”的运营思考。 ”

据蓝魔市场部总导演古勇介绍，最初的手机期望值为百万台。 记者了解到，企业首次提出实施股权激励制度，万秋阳明确提出25%的股权分配给企业管理层，以鼓舞企业士气。

来源：经济之声