“扭亏为盈之后 如家酒店转型迈步”

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经过记者的夏冰，从上海来到

中国连锁酒店从去年开始进入慢车，员工纷纷进入“赛内功”时代。 刚刚宣布一季度净利润转为盈余的如家酒店集团，继此前首席执行官孙坚曾表示“是年或酒店业转型的开始”之后，最近终于开始了转型的步伐。

昨天) 5月25日，《每日经济信息》记者从如家酒店方面获悉，在孙坚日前举行的“如家企业品牌新形象与企业品牌战术”发布会上，如家集团启用新标志，旗下3大酒店企业品牌，如家酒店、莫

另外，如家酒店公布了今年的战术计划，正式推出了介于大众和中高级商务住宿之间的精选商务连锁酒店“美酒店”和云南特色酒店“云上四季”。

年对经济连锁店业的迅速发展来说是非常重要的一年。 整个餐厅行业从快速发展转向中速或低速快速发展，经济型连锁酒店领域进入了抓住“节奏”的新阶段。

孙坚表示，年是酒店集团另一个新篇章的开始，下一个集团将开始向进入国际市场的方向迅速发展。 未来的快速发展有扩大中高档酒店的趋势。

为了更好更快地发展中高端企业品牌，如家方面新创造了定位商业中端的细分企业品牌“美”。 与颐和园酒店不同，“美”是经济酒店的升级版，今年第三季度第一家“美”酒店将通过试水对外营业。 现在大约有20家高级酒店和颐和园酒店，明年计划扩大到大约100家。

据记者观察，今年5月1日完成昆明百货(集团)股份有限企业旗下云南云上四季酒店管理有限企业)以下云上四季酒店) 100%股份正式交割的如家，为布局中国西南地区的重要旅游市场铺上了重要的“棋子”。

“我们收购和合并了稍具地方性、特色、易运营的企业品牌，弥补了集团在未来标准化、规模化快速发展中有不失个性化的构建。 ”孙坚表示，云上四季酒店的收购不仅是集团企业品牌拓展能力的展示，也是企业品牌整合能力的体现，丰富了集团酒店地理分布的广泛性。

谈到未来的快速发展，孙坚表示，目前正如家一样进入稳步发展期，每年的新店和运营都比较好，像家一样在下一步寻求海外扩张的机会。 他表示，计划在东南亚地区寻找合适的合作伙伴，通过特许经营、合资和其他合作模式进入海外市场。

在如家的海外市场战略中，定位中高级酒店企业品牌，才是对抗海外市场的“利器”。

事实上，近年来，经济型酒店的入住率和房价不断下降，许多商家选择进入利润相对较高的中高档酒店市场谋求新的利润点，但经营经济型酒店不可避免地给顾客带来“低价”的感觉 目前，华住、锦江之星、维也纳、山水、7天等地相继升级企业品牌，不忘迈向中高档酒店市场的“高歌猛进”。

“这样的企业品牌重塑有助于在资本市场上赢得声誉。 看到的趋势是，经济型酒店的生意越来越不好做了。 ”。 华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱告诉《每日经济信息》记者，随着房地产、人力等价格的上涨，中国经济型连锁酒店只依赖直营店规模扩大的模式变得不可持续。 这对于经济型连锁酒店的快速发展只有两条路。 一是继续大力扩大加盟店。 二是进入中高端市场，提升企业品牌价值。

“可以看到，目前所有有限服务酒店集团都在特色化、细分化。 因为，这个转型时间早晚发展迅速，这些经济型酒店是争夺市场的关键。 ’赵秉焱这样说。

来源：经济之声