“王府井业绩增速连年下滑 重心转向购物中心和奥特莱斯”

本篇文章737字，读完约2分钟

经记者孙卫涛从北京来

王府井在8月12日召开的战术转换大会上，全面启动战术转换，不再以之前流传的百货公司经营模式开店，而是将快速发展的重点放在购物中心和奥特莱斯业态上，对供应商进行深度联合经营。

此前，王府井宣布将进行全渠道转型，并开展线上与线下相结合的o2o业务。 但是，昨天( 8月13日)，王府井董秘岳继鹏对《每日经济信息》记者表示，王府井不会放弃商场业态，但重点是迅速发展和投放购物中心和奥特莱斯业态。

王府井以前宣布了年内开业4~5家购物中心，5年内完成省会城市店的布局的计划。 另一方面，在奥特莱斯，王府井收购的春季百货公司在全国拥有16家百货商店和3家奥特莱斯。

战术调整的背后，是王府井的业绩压力。 王府井年报显示，营业收入比去年同期增长8.35%，达到198亿元，净利润同比增长3.09%，达到6.9亿元。

据王府井财报报道，年至年王府井营业收入比去年同期为25.66%、20.18%、8.97%，净利润比去年同期为-2.16%、54.94%、15.56%。

今年一季度，王府井业绩持续下跌趋势，营业收入比去年同期减少4.97%，为52.40亿元，净利润比去年同期增长0.45%，为2.23亿元。 王府井进入今年以来第一季度收入下降。

其他百货公司面临着和王府井一样的问题。 据wind统计，o2o概念企业达到30家，其中23家是商贸企业，大部分已经与腾讯和阿里合作。

中购联购物中心快速发展委员会主任郭增利对《每日经济信息》记者表示，百货商场的转型购物中心和奥特莱斯不应该一起上升。 否则会产生过剩，不会产生现在百货公司一样严重的同质化，而应该细化、精益求精的表现，百货公司增加餐饮和儿童行业也需要功能上的配合，而不是单纯为了增加，应该与其他业态联动

来源：经济之声