“花王中国“加减法”：加码化学品业务 剔除部分化妆品品类”

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经过记者王霞从上海出发

跨国公司正在与中国市场进行比较调整，今年3月底中国市场刚刚发生变化的日本花王株式会社就是其中之一。

5月7日，在日本花王上海新工厂竣工仪式上，日本花王株式会社社长泽田道隆向《每日经济信息》记者表示，为了在全球范围内实现高效增长，花王将加强化学品业务确立为重要战术之一，特别是在增长显着的亚洲市场。 在支出业务方面，花王中国的市场增长分化，健康护理突出，但家庭清洁和美容护理相对薄弱。

泽田道隆表示，在中国市场，未来平衡各细分业务板块将比数字目标更为重要，企业将采取增加健康护理业务生产能力、调整化妆品业务框架等措施应对市场变化。

致力于化学物质业务

《每日经济信息》记者了解到，新工厂初期投资额约50亿日元，随着上海金山区精细化产业园区新工厂竣工，花王在中国的化学品生产基地增加了3处。

据悉，新工厂除洗发水、洗涤剂等日化品原料表面活性剂外，还将在面向中国成长显着的汽车、电子材料、精密机械等产业生产相关化学产品，并计划于年5月投放市场。

泽田道隆告诉记者，花王之所以将加强化学品业务确定为重要战术之一，是因为有了这种战术，化学品业务在行业市场上迅速增长。

其实，花王以消费品而闻名，但很久以前就开始了b2b化学品的业务。

据花王年财报报道，花王工业化学品事业的年销售额约达2900亿日元(约150亿元人民币)，占企业全部业务销售额的17 )，其市场分布在日本本土、亚洲、美国、欧洲等市场。

泽田道隆表示，化学品业务的海外销售额份额超过60%，其中亚洲市场占三分之一，但中国市场的份额还不高，“希望中国市场的份额能达到10%”。

这次投入的新工厂还将接受日本本土部分花王产品的生产。 例如，企业环保产品eg runner此前只在日本生产，但新工厂将实现该企业品牌在中国的生产，产品也将供应到中国市场。

化妆品业务结构的改革

年7月，当时刚上任不久的泽田道隆来到上海召开媒体会议，公布了提高海外市场销售额的三年计划。 将在中国的费用用品业务(不含化学品的业务)的销售额从现在的150亿日元提高到500亿日元。

那么，现在这个市场战术进展如何？ 泽田道隆在接受《每日经济信息》记者采访时表示，目前还没有具体数字，各国进展比较顺利，但有些尚未达到目标。

数据显示，包括花王亚洲费用用品和化学品全行业在内的整体销售额约为2500亿日元，其中中国市场占花王亚洲部门的20%以上。

关于未来的战术目标，泽田道隆说，中国的销售额每年都在增加，同时占有率也每年在上升。 但是，比数字目标更重要的是业务平衡。

泽田道隆所指的业务均衡，是指在日本本土市场上花王旗下的家庭用品、化妆品等类别相对均衡，但在中国市场并非如此，而是细分的类别分化。 其中，纸尿布和卫生用品发展迅速，但家庭洗涤用品、个人护肤品等相对较弱。

“关于纸尿裤，我们将考虑增产工厂，增设生产线，完善供应体系。 ”泽田道隆说:“进行化妆品业务的结构改革，3~5年后会有成果。”

在中国内部，化妆品结构已经开始调整，花王正在一点一点地清除增长速度缓慢的类别。 例如，莉婕泡沫染发剂已经退出中国市场。

事实上，花王中国内部细分类迅速发展分化，也反映出目前中国市场日化类产品增长率相对放缓。 蔡度指数中国区总经理虞坚告诉记者，目前整体快速支出品市场增长受到挑战，呈温和增长或常态。

值得注意的是，今年3月底，花王中国的高层也发生了变更，花王(中国)投资有限企业的会长兼社长职务由花王株式会社的执行董事中西稔继承，原会长沼田敏晴已经回到日本总部工作。

来源：经济之声