“诺基亚摩托罗拉再战中国3G开局各有“软肋””

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经记者陈未临发是上海

诺基亚、摩托罗拉、中国手机市场的新老王者，上周相继公布了最新的3g战略。

在葡萄酒市场上，“旧世界”葡萄酒诞生于其瞿恬，在“新世界”葡萄酒大量出现并占据较大的市场份额后，仍保持着价格、赞誉度的特点、优秀的企业品牌地位。 另一方面，推出新的手机市场，像诺基亚、摩托罗拉一样分别统率和开拓2g时代的“旧世界”企业品牌。 在苹果、lg、中兴、华为、多普达这样的“新世界”企业品牌日益活跃的3g时代，产品设计和市场战略呈现出缺乏活力的疲累状态。

诺基亚独有的wcdma

上周，摩托罗拉和诺基亚在各自的新产品发布会上公布了与中国3g市场进行比较的整体战略。 相比之下，中兴通讯、多普达、宇龙酷派等国产厂商的3g战略进入实施阶段一般比这两家老牌厂商早2~3天

月25日召开的名为“简单的网络生活”的大会， 其中9种是wcdma方式，只有8208种手机支持cdmaevdo方式，其中没有支持td方式的手机。

很明显，最大的特征是以前运营商以外的定制渠道流传下来的诺基亚，我们期待着这一特征能延续到3g时代。 作为全球覆盖范围最广、产品设计上中国市场与海外市场差距最小的3g方式，wcdma手机对于今年一季度销量明显减少的诺基亚来说风险也最小。

针对中国自主3g方式td-scdma的缺席，诺基亚全球副总裁邓元鋆宣布，诺基亚将于今年年底发售首款td手机。 但是，从诺基亚在cdma2000方式也只在中国市场推出一种产品来看，诺基亚对td和cdma2000这两种产业链尚不成熟的方式热情不高。

但是，仅仅依靠以前就传达了路线特征的、风险最低的wcdma手机，能否继续诺基亚2g时代的规模特征？ 诺基亚的眼球显然没那么短。 一年前，诺基亚已经开始了从终端制造商向网络拷贝和服务提供商的战术转变，和新闻通信技术行业( ict )领域的所有同行一样，诺基亚也看到了移动网络蕴藏的无限潜力。

但是，与只推出iphone这种手机产品的苹果公司相比，诺基亚的移动网络战略还没有形成完整的盈利模式。 随着移动网络旗舰手机n97的上线，诺基亚的文案服务在线商店ovistore也被苹果的appstore视为“毫无新意的模仿”。

面对上述问题，邓元鋆最近一次与媒体见面时，诺基亚每年在全球销售5亿台终端，在中国有1.8亿终端客户，网络应用功能的增强已经成为不可逆转的趋势，诺基亚 诺基亚还相信，与图书、淘宝等网络文案公司的密切合作将成为诺基亚再次提高销量、处理问题的先决条件。

摩托罗拉“押宝”gphone

相对于诺基亚注重现在的特点wcdma手机，市场地位离诺基亚较远的摩托罗拉则是3g的“宝

根据摩托罗拉最近公布的3g战略，从今年年底到明年，该公司将推出几款基于安卓平台的产品； 另外，摩托罗拉在3g时代对自身的定位也从以往强调整体销售额的规模特点企业变为了“关注单一产品利润”的企业。

不过，虽然摩托罗拉目前注重单机利润，但其下一阶段主要普及的安卓手机产品是“苹果iphone、palmpre、rim黑莓等，目前最为普及的哈哈。 投票给aviansecurities的拆机师mattthornton认为，摩托罗拉的大部分新手机似乎都瞄准了中低端市场。

考虑到智能手机市场被苹果和rim的产品占领而变得拥挤，摩托罗拉瞄准低端市场也许并不是个坏主意。 thornton说:“智能手机市场竞争非常激烈，目前其他制造商不打算转移到低端市场，摩托罗拉的方法很明智。 摩托罗拉需要着眼于近期来盈利。 ”

今年一季度，摩托罗拉移动终端事业部销售额下降45%至18亿美元，亏损5.09亿美元。 由于财务状况恶化和信用市场缩小，摩托罗拉去年启动的、原定于今年完成的手机业务分割计划至少推迟到了2010年。

记者关注

转型3g王者之战的再起

诺基亚和摩托罗拉这两个老对手十年来在中国市场的消长，随之而来的是中国通信产业亚洲

从1g时代市场占有率超过三成的王者到现在每年出货数亿台的手机第一军团，诺基亚在新奇的产品和强势的市场渠道上连续5年占据世界市场占有率第一的宝座，现在面临着3g的新挑战

2000年，摩托罗拉企业市值达到近380亿美元的历史最高值。 就在这个时候，诺基亚在中国首次建立了与最新商业标准兼容的gprs互联网。 在随后的4年中，摩托罗拉企业市值超过30%，诺基亚跃居包括中国市场在内的世界手机市场王者。 [/BR/] [/BR/]如果把2000年作为诺基亚和摩托罗拉在2g时代两极迅速发展的分界点，那么经过近十年的今天，这两家企业将成为3g大环境下新的出发点。

从两家公司的上述3g开局状态来看，lg、夏普、多普都强调了像苹果这样成功构建移动网络终端的全能企业，以及大运营商定制路线的中兴、华为、工业设计和营销新手段

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来源：经济之声