“取代格力首登领域第一 美的变频战术奏效”

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徐洁云郭荣村记者经过上海广州发

城头变幻大王旗，几年苦心扩张的美终于登上了白电业的王座。

8月底，美、格力、海尔等家电业巨头的年度报纸相继发布，空在和谐洗衣机行业，美分别超越了长久以来追逐的格力和海尔。

按收入计算，领域前三名为美390亿元，青岛海尔为297亿元，绿色电气为251亿元。 按净利润计算，领域前三位为美的17.89亿元，青岛海尔10.80亿元，格力15.73亿元。

据

中报报道，美的空调整零部件收入258.55亿元，格力在这方面的收入229.72亿元。 而且，美的18.34%毛利率比格力的16.27%高出2.07个百分点。

洗衣机行业也是如此。 美电器上半年洗衣机和零部件收入48.34亿元，同比增长100.38%，青岛海尔在洗衣机业务的收入47.12亿元，比去年同期增长28.30%。

业内人士认为，美赶超格力和海尔的激进市场战略是关键。

一位渠道行业人士评价称，美、格力在变频方面几乎都是2008年底开始的，但美的押宝变频更为坚决。 根据中怜康的数据，截至去年5月，美的变频空的份额为31%，格力为23%，海尔为17%。 相比之下，格力对于有特色的定频市场“无论如何都不能放手”。

空对于调收超出格力，美的制冷家电集团中国营销总部副总裁王金亮对同行业其他公司的评价表示不便。 但他多次向记者强调“投资变频器行业的决心”。

整合角力

除了新产品行业的领先布局和激进的市场战略外，美的内部渠道和资源整合被认为是提高竞争力的重要因素。 在中报中，米氏表示:“在这一历史中取得最好的中期业绩，是由于企业整合天鹅后的营销渠道变革。”

美电器于2008年4月通过股权收购正式进入天鹅，至2009年底完成整合。 出击的美系以天鹅和美攻下中高级市场，荣事们走大众化路线。

美丽的地方销售分企业总经理以前向记者表示，平台整合后，他的工作非常繁忙，可采购的销售资源更丰富，市场战略调整空期间也更灵活。

美的登顶，改变了白电业多年来相对稳定的寡头排名，但它是否稳坐也引起了业内的关注。

在空调的行业中，根据历史经验，格力在淡季往往具有更高的市场份额，因此在行业中，下半年格力的空调的表现可能强于美的。 而且，格力、海尔也在加强变频器行业的实力。

一位业内人士认为，目前格力在产品方面总体上还是有特点的，美的比营销战略灵活，“现在说美的领先还太早了。 ”。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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来源：经济之声