“酷6裁员背后：国内视频网站分化进行时”

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经记者谢晓萍从北京出发

5月18日，中国的视频领域可以用冰火两重天来表现。

凤凰媒体上市不到一周就对外发布，启动凤凰视频“凤鸣计划”即“视频媒体”路线，搭建了中国最大的视频信息观看、聚合、逐一平台。

同一天，坐在中国视频网站第三位的酷6网上演了“壮士断臂”的悲剧。 当天，酷6网宣布裁员20%，降低价值成本，裁减的一切都作为销售员。 然后，酷6网解散了广告直销团队，将广告销售外包给了第三方广告业者集团。

这是酷6网创始人李善友离开不到两个月，再次对酷6网员工“动刀”。 从高调收购到裁员，短短一年多的时间里，酷6网发生了什么事件？ 酷6网裁员背后折射出中国视频领域的痛苦吗？ 中国的视频领域将何去何从？

酷6网由原搜狐总李善友于2006年6月制作，曾成为全国排名前三的视频共享网站。 2009年11月通过换股模式，酷6网被盛大集团上市公司华友世纪收购，实现曲线上市，更名为酷6媒体。

“从最初的几百万投资，到后来被盛大收购，酷6网一直被资金困扰着。 ’和李善友亲近的人对《每日经济信息》的记者说。

数据显示，优酷迄今为止获得5次融资，获得1亿1千万美元。 土豆经过4次融资，融资额为8500万美元。 酷6网并入华友世纪之前的融资约为4500万美元。 虽然与同行业竞争对手存在资金差距，但李善友酷6网球队依然背靠着大树——酷6网认为至少资金不愁。 另一方面，在很多业内人士看来，酷6网同样有很强的商业野心，一度希望酷6网成为网络视频行业的强者。

2009年12月，酷6网宣布在上海投资3亿元用于正规化、视频拷贝整合、高质量带宽购买等。 之后，签下了95%的国产版权，其中82%拥有网络独家版权参加了世界杯、亚运会等体育赛事的点播直播，酷6网确实拿出了真实的白银。

如果寻找酷6网以前发展迅速的路径，就会发现主唱ku6主要提供视频信息。云中剧场so.juchang主要演电影。 李善友以前接受采访时，更热心地谈论酷6的hulu (美国视频网站)路线。 他认为酷6网的特点是正规化较早，独播热门剧是酷6网流量激增的重要原因。

在这个战术背后，也在一定程度上反映了陈天桥和李善友在视频快速发展中的分歧和摩擦的平衡。

“陈天桥希望李善友用烧钱的方法烧酷6网的市场份额。 酷6网的快速发展比收购前有了很大的进步，但依然不能完全满足。 ”。 这些人士表示，短短一年多时间，酷6网隆重“燃烧”了3亿多，但股价、广告达不到同行竞争对手的同等水平，在视频大战中逐渐落败。

相关数据显示，在新闻网站上，优酷流量排名第10位，土豆排名第11位，酷6网排名第26位。 市场价格方面，截至5月18日已收回，优酷约50亿美元，酷6网约1.5亿美元，相差30倍。

从露营观看开始，过去三年，优酷网的收入分别为3300万元、1.53亿元、3.87亿元。 从2007年到2009年，酷6网的收益分别为6053万元、5396万元、3464万元。 财政年度，酷6媒体持续收益1660万美元，净亏损达5150万美元。

由于流量、收入相差甚远，价格投入也相似，在盛大内部，酷6网持续“hulu模式”被认为难以成功，亟待转型。 “这也成了这次裁员风波的根本推动力。 ”据业内人士介绍。

6网络裁员从另一个侧面暴露了中国视频网站的生存困难，这引发了对中国视频网站模式的思考。 实际上，视频领域现在分为三条路，各自为政。

“优酷和土豆举着youtube的旗，用脚踩着hulu的船； 奇艺、乐视、搜狐视频致力于正版高清； 兴奋的网络和最初的视频很早就刺入视频信息，不想自己拨号； 56网多次扛着youtube的旗前进。 ”资深it工作人员袁茂峰这样描述了中国视频大佬们的现状。

国内的视频网站基本上是“影视剧”、“媒体”、“共享”三大路线。 业界希望通过客户规模、广告收入和财务报告业绩进行定量比较，这触及到了所有视频网站都不想接触的不自然性。 在所有领域烧钱，整体上没有盈利。

袁茂峰认为，目前在市场竞争和资本市场的双重压迫下，出现了烧钱抢热映、抢占垄断、抢占热门资源的戏剧性结果。 这个方法的直接结果是刺激了版权价格的大幅上涨，使得视频网站难以盈利，更不自然的是，随着接近hulu模式的视频网站的增加，同质化问题越来越严重。

虽然是上游同质化和经济高涨的版权价格，但下游习性却是享受免费午餐的顾客，这成为视频大佬们必须面对的成长烦恼。 如何在“电影”、“媒体”、“共享”三条道路上寻找自己的方向？

据资深网络专家谢文介绍，酷6网崇尚的“左手买版权，右手卖广告”的hulu商业模式存在争议。 虽然文案价格、宽带价格都很高，但是国内的视频网站很容易给自己盖上“hulu模式”的壳，但是hulu背后的股东是大型视频节目制作者，版权没有任何问题。 另外，美国社会对知识产权保护的意识超过中国，在中国花很多成本买的版权不一定是独占的。

凤凰自媒体副总裁陈志华对记者表示，优酷、酷6网等垂直视频网站不太适合信息信息行业，门户网站比较有特点。 因为媒体的属性需要在一定程度上积累。 此外，由于客户正在获取信息，并从简单的图画文字、视频过渡到图画文字、视频和丰富的媒体时代，因此简单的视频拷贝难以满足客户的需求。

如果hulu模型在中国不一定行得通，信息信息也不一定有特色，那么youtube模型能否成为主要选择？

乐视网首席运营官刘弘认为，这是因为中国一方面没有像youtube那样迅速的发展环境，另一方面dv原创的氛围不强。 另一方面，因为原创视频带来的商业价值非常有限。 “视频网站盈利的途径在于寻找商业模式，另一方面，通过精准的文案获取更有价值的广告资源。 另一方面，通过培养付费点播的顾客，迅速发展视频接收业务。 ”刘弘说。

从上述发言中，我们仍然找不到答案。 无论采取什么模式，在用业绩看实力的商业时代，录像所有领域的利润仍然是个谜。

作为视频界最先发力的搜狐视频，最近动作频繁。 记者从搜狐内部获悉，搜狐视频已与中影集团在电影制作和发行方面全面合作。 在双方共同制定的“7部电影计划”中，专业团队撰写剧本、撰写剧本、进行高清晰度拍摄，最后通过互联网和医院的线路在双通道发行。 为了保证搜狐视频在线的渠道发行，5月31日，搜狐旗下的游戏企业畅游并收购了上海晶茂及其关联企业。 并且搜狐视频将与上海晶茂进行战术配合，搜狐视频完成线上布局，预计未来将拥有200多家高端电影院的广告发布权。

另外，腾讯和新闻网站两大门户网站都将“视频”作为今年的重头戏。 此前，腾讯投资6900万美元晋升华谊兄弟二股东，与香港英皇娱乐集团建立战术级合作伙伴关系。 新闻网站内部消息，6月，新闻网站将耗资亿元进行视频业务。 新闻网站内部人士表示，新闻网站未来视频的发展方向是移动视频行业最给力的。

门户网站相继加入这种盈利能力不高的“货币游戏”，预示着视频领域的下一轮竞争将更加激烈。

谢文认为，随着视频领域的快速发展，垂直视频网站遗留的市场空之间存在局限性。 中国的视频网站虽然经历了6年多的冲突，但还没有形成一个独立的或一些独立的结构，视频市场目前处于探索阶段，还没有形成确定的市场定位。

“视频网站未来的文案竞争是快速发展的关键。 ”刘弘认为，没有一个视频网站能够垄断电视剧、信息信息等所有视频资源，制作独特之处和与众不同的文案将成为未来视频网站的快速发展方向。

来源：经济之声