“索尼斥资14亿美元为索爱“赎身””

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摩托罗拉被谷歌收购后，索爱也告别了混血儿的身份，成为了纯粹的日本企业。

最近，索尼以10亿欧元从爱立信手中收购了索萨勒50%的股份。 此后，证券日报记者多次联系索尼相关负责人，但未予回应。

业内人士认为，索尼在固化的高端智能手机市场实现“4屏”，也就是高端智能手机、电视、pc、平板电脑”战术将成为新的考验。

中投顾问it领域研究员李方庭在接受《证券日报》记者采访时表示，目前智能化的概念已不再停留在高端智能手机行业，随着智能电视、超级碗、平板电脑等产品的推出，各行业将全面推进产品的智能化进程 明确了在我国三网融合政策的推动下，“四屏”的快速发展也将得到积极推进，成为未来市场的主流产品”。

爱合资公司陷入困境

2001年，索尼和爱立信创立索爱企业，双方各占50%的股权，全球企业总部设在伦敦，企业在世界主要市场设有办事处。 四个研发和产品开发地点分别在日本东京、中国北京、瑞典伦敦和美国硅谷。 员工总数约7600人，第一个联合设计的产品于2002年3月上市。

2008年9月，索尼首席执行官霍华德·金斯格对外表示，合资企业内部的相互均衡，成为苏联决定推进的最大阻力。 在随后的年10月，索尼宣布将以10亿5000万欧元(约14亿6000万美元)的现金收购爱立信在苏联所持50%的股份。

年1月底，欧洲委员会表示，批准了索尼公司购买索尼爱立信合资公司爱立信所有股东的申请。

苏爱曾经在手机行业排名第四。 但是，据报道，苹果、三星、htc等新兴公司迅速崛起，之前手机巨头相继跌落。 诺基亚失去霸权，摩托罗拉委身谷歌，苏联也逐渐边缘化。

年二季度索爱财报显示，企业净亏损达5000万欧元( 7060万美元)，索爱企业品牌手机出货760万部，比上季度的810万部减少6.2%，比去年同期的1100万部减少30.9%。 之后的三个季度数据刚刚止损，净利润为零。 年第四季度净亏损2亿700万欧元，年销售手机3440万部，这个数字比苹果企业年第四季度的销量少300万部。

中投顾问it领域的研究员李方庭表示，“索尼在硬件配置上不敌三星和苹果等强大对手，即使企业品牌影响较大，也无法在高端智能手机行业发挥作用，并且无法及时把握市场的快速发展趋势，积极推进产品转型。

成为“四画面”布局或索尼的杀手锏

索尼董事长、首席执行官、总经理霍华德·斯特林格公开表示:“此次收购对索尼和爱立信都有意义，将会给随时随地想连接副本的顾客带来变化。” 我们可以更快、更广泛地提供彼此无缝连接的高端智能手机、笔记本电脑、平板电脑和电视，为在线娱乐打开新世界。 ”

普遍关注的是，在全资控股公司索爱后拥有决定权的索尼，如何按照自己的想法重新索爱？

此前，斯金格宣布放弃争夺低端市场，专注于高端智能手机生产，将高端智能手机整合到索尼广泛的网络成本电子产品平台上。

李方庭在接受记者采访时表示，索尼收购索尼后，将完成“四屏”产品的布局。 这有利于共享丰富的文案资源，融合各设备渠道，提高企业品牌整体竞争力，使公司特征最大化。 这实际上预示着未来领域快速发展的主流方向，索尼整合“四屏”设备后，将着力于相关市场，对中国企业来说，竞争压力将加剧。 ”。

李方庭最后说:“索尼虽然经营广泛的产品，但其快速发展的重点在于高端智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视四大设备，以索尼自身拥有丰富的娱乐文案为竞争特点，其竞争力

(本文来源:证券日报作者:李冰) )。

来源：经济之声