“平台化转型 神州数码全面转向“智慧城市”战术”

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经记者蒋佩芳从上海来

在全面转变为“智慧城市”战术后，it服务提供商神州数字控股有限公司( 00861.hk )以下神州数字) )的业绩增长了20%以上(截至财年)年3月31日)。 神州数码认为其业务已全面达到年初预定的各项预期业绩。

神州本年度销售额为703亿1900万港币，比去年同期增长23.79%； 净利润12亿4500万港币，比去年同期增长23.81%。 总体覆盖城市为67个，与郑州、南京、武汉等城市新签订战术合作协议，签约的战术合作城市达11个。

据悉，神州数码以前开始代理分销，之后从代理分销转为处理计划，现在从处理计划转为it服务，其中“智慧城市”成为最新的战术点。

尽管如此，it时代的评论家张书乐说，神州数码打造的智慧城市还很偏概念。

向平台型的迁移

财报显示，神州数码众多智慧城市项目的签约和启动，不仅增加了神州数码“智慧城市”战术所涵盖的城市数量，而且在处理方案的丰富性和成熟度方面也有所提高。 具体来说，一方面，成熟的核心型处理方案不断在许多城市复制成功。 例如市民卡业务在镇江、兰州签约落地，市民服务项目在佛山签约落地，展示中心业务在镇江、广州分别落地。 另一方面，战术型处理方案也取得了重要进展，是落地卫生行业的扬州卫生新闻平台、食品药品跟踪行业的苏州荤菜跟踪、数据交换行业的顺德、株洲、武汉、沈阳等项目。 这些进展不断增强神州数码作为“中国智慧城市专家”的整体实力，奠定了“智慧城市”运营服务的良好基础。

神州数码首席执行官林杨昨天在接受媒体采访时表示，神州数码智慧城市事业正在转型，过去单一APP的处理方案不断增加，但现在神州数码开始转型为平台，该方案更高效，整体上也更节约资源 他说，单一处理方案带来的新闻孤岛才是资源最大的浪费，城市新闻化必定是整体诉求，随着各部门有新闻化诉求，搭建平台，在平台上搭载APP是最经济的途径

林表示，为了推进“智慧城市”战术的快速发展，神州数码已经完成了内部组织结构的调整，其业务线目前包括:以云计算为中心的新闻化基础设施建设业务、以saas为方向的公司处理方案业务、“

神州数码在其财务报告中指出，神州数码是5年来面向“以顾客为中心、以服务为导向”的战术转换奠定的基础，另外，通过本年度“智慧城市”战术的落地执行，指导了“智慧城市”战术的配置，市场诉求变化和市场有利因素。

“联想控股公司似乎也不认为是联想系的一员。 母公司联想未来的支持力度不大，所以寻求神州数码变化的意愿很强，基本上神州数码持股相当一部分在管理层手里。 ”易观国际分解师黄萌论述了这一分解。

10年前大幅分解的东西

神州数码的求变必须提到十年前的联想分解。

2000年，联想实施了史上最大规模的主动战术调整。 即从原来的以事业部为中心的体制向以子企业为中心的体制转变，形成了两大子企业，分别成立了新的“联想集团”和“神州数码”。

2001年6月1日，神州数码股份在香港上市，成为继同仁堂科技之后，第二家在香港主板市场分批上市的内地企业。 根据香港联交所的有关规定，联想分拆在法律上限制了两家企业在新闻、资金、人力等方面的共享，意味着这两家企业无法继续发挥协同效应。

2007年8月，持有神州数码47.43%股份的首席股东联想控股将29.6%的股份出售给赛福投资基金、弘毅投资和idg三大基金，神州数码另一大股东美国泛大西洋投资集团为13.34%。 11月20日，神州数码宣布企业最终完成股权浮动交易，赛义夫投资基金以18.35%的持股率成为神州数码的第一大股东。 联想控股集团以16.23%为第二大股东郭氏持股10.47%，因此从职业经理人上升为企业第三大股东的弘毅投资持股8.03%。 此次股权变更是中国it行业最大的管理层收购，也是柳传志2001年将联想分成联想集团( 00992.hk )和神州数码后，神州数码最重要的股权变更。

黄萌表示，分割与变革其实是一个积极求变的过程。 总的来说，这几年，硬件、软件、处理计划等整个it行业都面临着压力，但这次的业绩也很稳定，很少超出预期。

来源：经济之声