“机顶盒老大同洲电子欲打造类苹果模式 生态链整合仍面临政策壁垒”

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每次经过实习记者张斯从北京出发

12月5日，当小米因广电总局的政策被关在围墙外“闭门改造”时，机顶盒顶级公司同洲电子推出了3种版本的机顶盒产品和视频播放专用的“phone”手机产品。 该洲电子创始人袁明想打造苹果一样的模式，策划客厅市场的生意布局。 但是，和其他制造商一样，该洲电子仍然面临着政策壁垒。

制作苹果模式

该洲电子此次推出的“飞见”概念机顶盒有3个版本，其中有线电视版和电信联通版机顶盒售价分别为699元和599元，超过399元的小米盒子、低于千元的乐视盒子 但是，最受关注的网络版机顶盒的售价还未确定。 对此，袁明表示，网络文案的安全性非常重要，一旦政策法规协调一致，将很快开价。

据悉，该洲此次推出的机顶盒与其他企业产品不同的地方是使用了电视的“形象”触摸技术。 通过该技术，可以将电视的拷贝“映射”到手机和平板电脑等移动终端的画面上。 为了实现“映射”连接下的多屏幕交流，该洲电子还推出了“飞phone”手机。 另外，袁明在发布会现场表示，接下来该州电子将陆续发布电视、pad产品。

该洲电子的商业逻辑不得不让人联想到苹果。 苹果以电脑为大本营，不断拓展产品线； 该洲电子以机顶盒为基点，逐渐整合多屏，占领客厅市场。

该洲电子之所以如此关注客厅市场，是因为其潜力很大。 根据咨询发布的《中国iptv市场快速发展状况和竞争分析报告(年版)》，截至2009年3季度，中国iptv客户数量达到2830万户。

据了解，目前全国约有2.1亿有线电视客户，作为目前国内最大的数字电视交流业务平台提供者，该洲电子覆盖了8000多万客户。 对该洲电子来说，客户积累、与运营商的关系成为实现多屏幕整合最有利的芯片。

政策的突破还在探索中

但是，该洲电子在前进的道路上，和小米、乐视等同行竞争对手一样面临着政策壁垒。

据悉，互联网公司要进入机顶盒市场，必须遵守广电总局发布的《181号文》。 根据该文件，互联网集成机构只能选择连接广电总局批准的互联网电视文案服务机构设立的合法文案服务平台。

因此，选择合适的方法进入这个市场已成为所有公司面临的最大挑战之一。 两个月前，乐视网推出“超级电视”战术，推出“乐视盒子”，与拥有牌照的平台cntv合作。 近日，电视娱乐服务的盒子业务“快播大屏幕”开始了。 为了规避政策风险，高速广播用手机配件的构思制作“盒子”。 文案来源只是来自手机，与文案运营无关。 小米盒子没那么幸运。 发表后一周内，广电局停止了“整改”。 首要原因是没有遵守政策。

大陆电子面临的情况是一样的。 该企业品牌公关部经理刘瑜对《每日经济信息》记者表示，目前发布的有线电视版机顶盒可以视为数字机顶盒的升级版。 “在网络机顶盒的拷贝安全方面，我们正在寻找处理方法。 我方得到的信息与持有牌照的华数合作。 ”刘瑜说。

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来源：经济之声