“马云“去马云化”：一场未画上句号的变革”

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经记者陶力从上海出发

阿里巴巴被分割为25个事业部后，马云(杰克默)将卸任阿里巴巴首席执行官。 在一系列变革的背后，马云(杰克默)越来越接近他心中的“风光明扬”。 在阿里巴巴内部逐渐“脱马云化”，实现退出江湖第一线的目的。

但是，为了实现这个目标，阿里巴巴目前的转型依然没有结束。 这个未决局给电商和江湖留下了无限的猜测。

道马云(杰克·默) :自削权/

马云(杰克默)极其崇拜道家学说。 “我以从道家那里学到的无为而治，培养新一代的领导人，培养生态系统、无为的生态系统。 让它慢慢成长。 ’马云的这个想法和接下来的一系列决定，不是偶然的。

一位接近阿里巴巴的人告诉《每日经济信息》记者，阿里巴巴从去年开始看《失控》一书。

《失控》写于1994年，记述了当时走在科学技术、社会、经济最前沿的作者，以及由此可见的未来图景。 书中讲的一个道理是，要想产生新的、意外的、真正不同的东西，就必须放弃统治一切的愿望，组成位于下层的集团。

这个核心思维与马云的“无为而策”理念相契合。 此前，阿里巴巴框架上的一系列调整以“扁平化分权”为中心进行。

年6月，淘宝被分为三部分。 短短一年后的年6月，阿里巴巴集团进一步分化为七大事业群，分别是淘宝、一淘、天猫、聚得、阿里国际业务、阿里小公司业务和AlibabaCloud (阿里巴巴云)。 半年过去后，阿里巴巴再次“碎片化”原有的七大事业群，分成25个事业部，分别由不同的事业部总裁管理。 自此，阿里巴巴的三层权力体系初步形成:由战术决策委员会(董事局负责)、战术管理执行委员会) ceo负责)，以及25个事业部。

易观国际首席分解师李智在接受《每日经济信息》记者采访时表示，“事业部分割赋予各事业部总裁更大的权力和独立性，降低集团对首席执行官地位的依赖，马云移交权力是完全合理的，也是更高级的管理方法。”

三层权力体系建成后，马云进一步实现了“脱马云化”，并逐渐退出幕后。

在商界，创业者退出幕后的方法不是案例，而是王石在旺科的“脱王石化”行动、柳传志在联想系的退出等管理艺术和边界的方法。

时间点选择:分权十位？ /

值得注意的是，马云此时选择卸任首席执行官，时机上的选择值得考虑。 这个行业有很多版本的解体。

高级网络分析师洪波指出，阿里巴巴分为25个事业部，马云(杰克马)将辞去首席执行官一职。 其背后的统一逻辑之一是分权和腾位。 “这些年来，阿里特别重视管理队伍建设，培养了很多年轻干部，但这些年轻干部的职业生涯达到了天花板，如果马云不负责，他们有可能失去。 ”

与此相对应，马云写给员工的内部邮件也直言不讳。 “今年，阿里60年代出生的大部分领导将退出管理执行职务。 我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。 因为我们相信他们比我们更了解未来，更有能力创造明天。”

《疲劳说》是马云“退位”原因的另一个版本。 据分解，分权后，马云(杰克默)可以远离繁杂的一线工作，专注于战术层面的工作。

此前，马云(杰克·默)对外主张他的愿望是45岁退休。 但是，近年来发生的卫哲事件、淘宝假货风波、支付宝事件、淘宝商城的“十月围城”事件等，都未能实现他的愿望。 但是，今年下半年淘宝商城“10月围城”后，马云也直言不讳，这些事情让他身心俱疲。

这次框架调整还有另一个重要原因。 也就是说，要进一步梳理企业业务，使企业管理更加制度化和规范化，建立没有马云的阿里巴巴，以利于企业的可持续快速发展。 李智说:“说实话，调整前的阿里巴巴业务模式太多太复杂，体量也很庞大，领域内很多人都不擅长。 这次分割为25个事业部后，业务线更加明确，各子业务能够更好地成长和迅速发展。 ”

她预测，目前的调整不是终点，而是在半年或一年内根据快速发展的需要不断变化和调整。

此外，在采访中，许多分析师认为，马云通过分权，向事业部下放权力有助于内部竞争和制度规范，朝着“无为而治”的蓝图又迈进了一步。

但是，无为而治的体系建设，不能一蹴而就。 关于马云的愿景，阿里巴巴集团首席战术官曾经表示，未来的企业可能不存在，ceo不存在，但组织存在，在做很多事件时，无论是轮流还是业务，都会以网格化的分布方式进行合作。 在合作中，组织不是由上而下的指令，而是朝着共同的目标努力。

坦率地说，现在阿里巴巴结构的变革是试验性的。 这样的实验性可能注定了阿里巴巴的框架调整仍未解决。

淘宝“消失”:转让ipo吗？ /

在最新的“25事业部”分割方案中，出乎意料的是，最引人注目的“淘宝”没有了。 在新的框架内，年销售额8000亿元的淘宝网，在这次新的调整中分化成了不同的部门。 淘宝上的各个积分行业被分割为物流事业部、商家业务事业部、航空旅行事业部等许多小部门。

长期以来，淘宝网因假货和信用制度问题，曾被美国贸易代表办公室列入“恶名市场”名单，极大影响了阿里巴巴集团的声誉。

年，淘宝网为了从“恶名市场”中除名，删除了8200万件商品，商品价值1800亿元，审查和检验的力度也逐渐加大。

分析师表示，淘宝如果不进行深刻变革，将拖阿里巴巴整体上市的后腿。 由于海外投资者不接受虚假销售平台，加之海外法律和国内政策的诸多壁垒，淘宝网很可能成为牵引集团上市的绊脚石。

网络评论家刘兴亮赞同这一观点。 他指出马云说至少有1%的人不喜欢他和阿里巴巴。 虽然1%是非常小的数字，但阿里巴巴的客户群非常庞大，所以按1%计算也能达到数百万人。 淘宝的“十月围城”是转型时期的矛盾，这次分割是分化矛盾的一种做法。

这次调整后，外部很难知道哪个事业部对淘宝业务负责。 这意味着阿里巴巴排除了ipo的障碍之一。

但是，也有人不赞同这个说法。 李智认为，淘宝网是阿里集团最基础的业务支撑，无疑将成为其他业务部门争夺资源的重点。 分解后，淘宝网的孵化和支持能力会更强。 “我认为马云不会仅仅为了上市而清扫淘宝网。 其实，创造良好的生态系统，提供更好的服务，才是他真正应该做的。 无论有无ipo，淘宝网一定会得到完善。 ”

事实上，淘宝这几年创造了天猫、聚得、一攫千金、阿里旺旺、阿里妈妈等新的业务平台，让阿里巴巴拥有了更完整的业务结构。

许多解体者认为阿里集团今年内将成为ipo。 阿里巴巴在电子商务行业占有压倒性地位，但并非没有后顾之忧，其市场份额被京东、腾讯、苏宁易购等电子商务公司蚕食。 如果阿里巴巴能够领导其他同行业其他公司加快ipo，将会获得更多的领先优势。

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来源：经济之声