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每次记者贾斯汀从深圳出发

最近,电子商务行业出现了一个有趣的场景。 虽然价格战“主场”京东宣布“金盆洗手”退出价格战,但腾讯旗下的易迅和沃尔玛控股的1号店将价格战的炮火指向了京东。

关于这个游戏,业内人士被“每日经济信息”记者拆解,三方的行动是由各自在电子商务结构中的状况决定的。 占据一定先机的京东,现在首要目标是盈利。 背靠大树的易迅、1号店,因被称为板京东,希望有卡位3c类别的兵家争夺之地。

“京东萌生价钱战退意 易迅、1号店紧“揪”不放欲卡位”

挑战京东“隐退”/

年初,京东首席执行官刘强东宣布年为京东“修养生息”年,对外宣布到年第四季度京东将实现真正意义上的利益。

相应地,在最近上海召开的“中国家电快速发展峰会论坛”上,京东商城首席营销官青鋇对外表示,价格战阶段结束,京东商城将不再追求单纯的低价竞争。

“我们通过优化价格和利润,随时保证我们的价格在市场上有竞争力。 ”蓝烨表示,京东的价格竞争力并不是市场最低价,而是将电商特有的资源和效率特点一一发挥出来,并基于自身服务平台所展现出的价格特点。

价格战的“大师”突然发布了“金盆洗手”,惊动了业界。

但是,树很安静,风不停。 京东打算放弃价格的战时,背靠大树的电子商易迅和一号店不想就此罢手。

易迅运营总监潘彪说:“价格战结束是京东希望的想法。” 他解释说,京东今年的首要目标是盈利,为后续ipo做铺垫。 因为这个京东的价格已经没有特点了。 京东不是不想打价格战,而是打不了价格战。 而且,潘朵颐用具有挑战性的口气宣布:“易迅90%以上的产品价格低于京东,价格特点全面超过京东。”

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也有1号店“不想错过京东”。

最近,1号店对京东发起了所谓的“价格突袭”行动。 1号店高管内部邮件显示,在为期3天的“320数字家电节”上,1号店的热门机型都比京东级产品便宜至少100元。

京东之所以难以退出价格战,是因为电子商务的竞争格局。

目前,京东作为b2c行业的领头羊,占据着竞争的特点,下一步的首要目标是烧钱赚钱,这是决定ipo成败的关键。 易迅和1号店在领域的位置仍然不稳定,包围地区仍然是企业的第一要务。

电子商务领域分析师李成东表示,作为领域后进,易迅得到腾讯提供的资金和流量双重支持,目前其最重要的任务是提高客户的认识度和声誉,建立与主要同行京东、苏宁的差异化特征。

最新发布的腾讯年度财务报告显示,传统相关业务的盈利增长率开始下降,企业面临转型。 业内人士认为,移动、电子商务、国际化将成为转型之路的三个突破口。 易迅作为腾讯旗下的EC平台,通过在价格战中抢占地位可以理解。

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《每日经济信息》记者还观察到,易迅近期发布家电频道,进一步抢占京东市场份额的意图十分明显。

1号店把枪口对准京东,也是因为竞争的需要。 “1号店目前正在大幅调整企业战术方向。 虽然以前被定位为在线超市,但过了一段时间,我们发现食品现在仍然是容易出现赤字的类别。 这是因为引入3c等类别开始寻求平台化的变革。 目前,3c是国内电子商务行业最大的销售类别,1号店要想获得声誉,必须与领域的领头羊京东叫板。 ”电子商务提醒员鲁振旺说。

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但是,易迅、1号店向京东叫板,却没有发生像去年那样的大型价格战,也没有得到京东、苏宁等对手的直接应对。 拆船者表示,这可能是因为电商对价格战的认识更加合理了。

价格之战难以继续/

年,在电子商务领域,价格之战硝烟笼罩,电子商务行业诸侯你们高唱我登场,引起众多关注。

但是,在经历了已进入旺季的激烈价格厮杀之后,大量垂直b2c烧钱很难,所以不得不转型,或者要求抛售。 目前,领域环境发生了巨大的变化。

据鲁振旺分析,目前领域的竞争已从去年的价格战水平上升为体系竞争,包括供应链、技术、物流大平台体系。 “价格战可以帮助电子商务者赢得顾客,但在体系不完善的前提下,即使频繁地展开价格战,内伤也很重。 去年,在“6.18”的北京东大促进后,7月份的访问量下降。 “双十一销售节”后天促使猫恢复精神,都是内伤的表现。 ”

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1号店董事长于刚也指出,电子商务供应链管理中最忌讳的是脉冲销售,这将引起巨大的山谷。 为了履行突然蜂拥而至的订单,仓库、配送、顾客服务需要加班,运营价格急剧上升。 配送延误或问题解决延误会牺牲顾客体验,对企业品牌造成长期伤害。 “此外,价格战对库存管理也是一大挑战,一旦因缺货而断货,客户就会觉得被欺骗了,库存就会积压过多。 ”

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据统计机构监测,在“双十一艺术节”、“双十二”两天,网络9大b2c电子商务促销商品覆盖率超过80%,有上升以来下跌的价格波动。

另外,越来越多的制造商不愿意继续协助电子商务价格战,这加剧了双方的博弈。

一家零售商对《每日经济信息》记者表示,制造商将电子商务视为新的市场增长点,但对电子商务频繁扼杀价格感到不满。 “制造商无法有效限制电子商务的价格,其构建的实体销售系统和市场价格体系遭到破坏。 这是因为电子商务的价格战很难继续输血。 ”

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电子商务注意家王利阳指出,京东商城等大型b2c依赖自行购买的规模特征,将价格战的压力转嫁给制造商和供应商等上游商家。 “因此,更多的商家开始接近天猫。 在天猫做生意可以直接面对顾客,所以商家会受益。 ”

他还指出,自营b2c应该根据自身情况进行战术调整,一味进行价格战,从而使天猫成为价格战的最大赢家。

卡片的重要年份/

虽然价格竞争的危险性已经开始显现,但作为电商竞争的工具之一,价格竞争可能短期内不会消失。

目前,“比价”销售热门商品仍然是电子商务经营者获取顾客的重要战略。

据了解,目前价格指数已成为电商公司与对方竞争价格竞争力的重要指标。 电子商务公司一般按商品类别抽取不同数量的样品,计算与同行业其他公司的加权平均价差百分比进行考核,发现自己的价格指数高后进行调整。

据业内人士分析,目前国内电子商务公司还处于竞争初期阶段,只有经历较长的价格战,才能形成基本的市场结构。 前3~5家大型电子商务公司所占的市场份额达到80%后,电子商务公司基于“亏本赚钱”的价格战将正式结束。

京东商城公布的数据显示,年净销售额210亿元,年交易额达600亿元,比去年同期增长185%。

1号店对外发布,年销售额年增长250%,无线业务增长26倍。 按其年销售额27.2亿元计算,其年销售额约为68亿元。

易迅过去一年累计订单金额已达到68亿元,订单数超过1200万,会员数达到350万。

“目前,电子商务领域的结构基本形成,在各个类别中的排名也基本稳定,年是各电子商务经营者获得整体排名的关键一年。 除了淘宝、天猫座稳定之外,其他几家还在努力。 明年领域的大规模格局将形成,在这一过程中,一些电子商务业者将被淘汰,领域集中度将进一步提高。 ”鲁振旺说。

“京东萌生价钱战退意 易迅、1号店紧“揪”不放欲卡位”

而且,预计在牌位关键的一年,价格战的炮火会不时响起。

来源:经济之声

标题:“京东萌生价钱战退意 易迅、1号店紧“揪”不放欲卡位”

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