“背靠腾讯“好乘凉”易迅打造四大平台挑战京东”

本篇文章2850字，读完约7分钟

经记者谢晓萍从北京出发

6月28日，在易迅网第一家供应商大会上，面对500多家供应商，腾讯电子商务高级副总裁易迅网首席执行官卜广齐发表了惊人的言论，通过曝光线上的零供关系，逐渐发展成“零和游戏”。

卜广齐表示，近年来，在资本主导下，电子商务领域为了追求更快更快的发展速度，价格战、拖延货款、压榨供应商越来越像线上的方式，而易迅网则是电子商务领域的人人

易迅网的切入点是整合前后端体系，面向供应商构建开放透明的云流通生态体系，包括供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台 《每日经济信息》记者观察到，这被认为是易迅对京东等巨头现有模式的挑战。

零游戏逐渐恶化/

电子商务领域近年来的快速发展改变了从中国传来的零售结构，自去年以来，实体零售业面临困境。 有数据显示，李宁、披萨等体育企业品牌去年关闭4000~5000家店铺，之前流传的强势渠道苏宁和国美的销售额也大幅下降。 但是，硬币另一方面，年网络零售总额突破1.3万亿元，占同期社会零售总额的近6%，网购增长率达到同期社会零售总额的4.7倍。

对此，卜广齐认为，目前中国的网上流通产业从生产到费用的中间环节过多，效率普遍低下。 “由于新闻流量被切断，企业品牌制造商无法准确预测销售规模，大量商品积压在渠道上，不仅消耗了仓库和资金，也无法及时收到顾客的诉求反馈。 ”

每日经济新闻记者观察到，以前流传的零售商大多不通过零售赚钱，而是占用供应商的资金迅速发展其他产业，一些垄断性零售公司获得了大量供应商的资金投资房地产领域。

网络专家曹悦平认为，这种经营模式其实非常不合理。 “一位小型吸尘器公司的朋友告诉我，在以前流传的渠道中，他们的销售额中100多块钱带回来是50多块钱，时间也是半年后，供应商的移动价格比国外贵3倍。 ”

但是，电子商务的迅速发展正在改变这一格局。 据统计，目前在服装、化妆品、3c等行业，网购渗透率超过15%，家电也超过6%。

但令卜广齐感到不安的是，在资本的驱动下，电子商务领域经过几年的快速发展，一点点的电子商务巨头也开始效仿线上的零售盈利模式。 此前国美电器一位高管表示，“京东希望实际打造线上国美，盈利模式也高度统一。”

显然，类似大型电子商务公司的方法，挑战了电子商务领域的零供给关系，自去年海尔停止与京东合作后，最近对华硕低价暂停与京东的合作关系不满，电子商务领域的零供给游戏呈现恶化的迹象。 面对电力公司零供应关系的现状，卜广齐直言不讳。 “将来，我们想走与阿里、京东的大平台不同的道路。 ”。

快速、新的供应链模式/

“我们希望建立新的零售生态系统。 在此人群中，快速供应链、大数据、开放物流、金融等四大平台如土壤，为企业品牌制造商提供了良好快速发展的基础，腾讯的客户、流量、营销体系为企业品牌制造商。 “卜广齐表示了这一点。

这也是易迅和京东的区别，京东的模式依然是卖简单东西的模式，和以前流传下来的网上零售关系没有区别。 这是因为，在逐渐扩大规模后，随着ipo前财务指标的压力加大，复制线上模型往往只能延长供应商的账期。 前几天，京东商城首席执行官刘强东对外表示，京东账面期限为30天。

易迅打算在供应商的会计期间与京东保持距离。 此外，易迅还希望与银行、保险等金融机构合作，搭建供应商金融平台，未来部分资金价格高的合作伙伴可以在易迅的系统中实现零资金投入。

在供应链金融方面，卜广齐也表示:“目前进行金融如果没有产业依赖，则意义不大，供应链金融在规模较小的情况下意义有限。 易迅现在具备这样的条件，开始计划和设计自己的供应链金融业务。”

显然在供应链金融与零供给的关系上，易迅的配置与其他同行不同，通过这两个平台向合作伙伴开放，易迅网为供应商提供涵盖全部商品周期的研发、生产、宣传和销售环节的数据服务 从商品流通周期来看，必须在以前传来零售的15~30天、5天内压缩，从库存周转周期来看，必须在以前传来的业态的60天内压缩

以腾讯为特征/

随着易迅在核心业务3c数字和家电行业与京东的差距不断缩小，在供应链、大数据、供应链金融和高速物流互联网行业开始对京东形成更直接的挑战。

事实上，电子商务公司要进一步提高商品和库存的转速，依赖现有的电子商务系统显然是不够的，在这方面易迅和京东都是自有物流互联网的模式，在建设开放的自有物流互联网方面，易迅是腾讯的资金。

《每日经济信息》记者了解到，易迅网今年上半年将在南京、济南、成都、西安等10个城市新建10大仓储中心，截至今年年底，易迅超过12亿元，上海青浦区面积达25万平方米的大型物流中心也将开工。

此外，目前，方便快捷的仓储物流平台向企业品牌制造商开放，提供每天方便发货、仓储方便发货、直接发货的不同服务。

在物流方面，易迅不仅以独特的“闪电送”和大规模的物流投资挑战京东，易迅在大数据方面也很有特点，卜广齐指出，互联网对之前流传下来的零售的翻盘更明显地表现在通过新闻化的手段提高流通效率上 基于大数据的生产计划和销售预测、客户关系管理、供应链金融都将成为未来快速的发展方向，并为流通领域注入越来越多的活力。

曹悦平对此指出，从目前易迅网的走势来看，希望与京东脱颖而出的，是易迅对企业品牌制造商的价值，不仅仅是销售商品，而是直接为企业品牌制造商管理的顾客。 “在企业品牌宣传中，腾讯的宣传体系可以准确接触目标群体。 互联网专家陈志刚认为，易迅和京东pk不是简单的规模和地域、品类扩张的pk，而是新旧电子商务模式的全面pk。 易迅之所以能这样做，是因为背上了腾讯。

年扩张战略/

卜广齐表示，在目前供应链规模化的情况下，b2c最适合标准商品，但目前国内顾客对价格敏感，标准商品不具备足够的价格竞争力，是不能被顾客接受的。 因此，腾讯电子商务运营商作为网购市场的后发者，商品价格在易迅未来几年必须遵守。

但是，卜广齐认为，简单的价格战已经不能满足后价格战时代电商之间的竞争，现在正在比较服务和供应商的关系。 因此，容易迅速进入新市场扩张，最重要的两个第一步是尽快建立供应链的处理方案，以及覆盖越来越多的“一日三送”服务地区。

卜广齐表示，今年计划的下一步是迅速拉动华中市场的增长，并在第三季度着力于华北市场。 不久前，易迅网业务在华东的占有率为50%，华南为30%，华中和其他地区加起来仅为15%。

北京是京东商城的大本营，去年12月，易迅网正式进军北京市场，杀向京东腹地。 卜广齐表示，易迅在北京的快速发展也非常谨慎，尚未进行大规模扩张。 但是，8、9月在北京朝阳区建成数万平方米的仓储中心，仓储条件改善后，易迅将宣传一日三送的物流服务，并进行大规模扩张。

对于易迅来说，3c家电的客户购买频率太低了，易迅70%的客户是男性，服装、化妆品、一点点的家居产品现在也不适合易迅平台。 因此，在品类扩张方面，卜广齐表示，易迅不会因为短期效应而在图书、3c、商场、食品、化妆品等多个行业全线推广，食品和热销品将成为易迅下半年品类扩张中的第一突破口。

来源：经济之声