“收编诺基亚：微软只是购买了一张移动“资格票””

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◎叶书利

作为移动互联网时代的难兄弟，诺基亚和微软从以前的“好伙伴”中，选择在艰难中携手，并不意外。

对诺基亚来说，目前高端智能手机在世界市场的占有率只有3%左右，没有几个领域的发言权。 诺基亚过去的两大业务支柱:塞班系统已经自行废除武功，几乎消失。 另一大支柱——功能机业务，在智能手机四面围攻的破坏下败退，早已是夕阳业务。

在移动互联诸侯争霸天下的战场上，以“一智一功一塞”为业务框架的诺基亚陷入了包围，难以冲破包围。 在这样的生死关头，让诺基亚的手机部门“留在青山”，和微软携手突围，至少理论上有“东山再起”的可能性，诺基亚也获得了很高的真白银。

诺基亚通过出售手机部门来谋求变化，但微软编辑诺基亚的手机部门，不过是为了保险而展开的防御之战。

目前，在全球智能手机操作系统版图中，安卓系统和ios系统分别以近70%、20%的占有率排名前两位，微软wp系统以约4%的占有率排名第三。

在it领域，本来就存在着“前三大法则”。 领域第一的企业可以大碗吃肉，第二的企业可以喝汤，第三的企业只能勉强生活，只要能衣食无忧就行了。

wp系统处于“领域第三”的不自然位置，更让微软害怕的是，wp系统的占有率只有4%，而且这“4%”中潜伏着巨大的定时炸弹。 根据广告服务互联网企业adduplex的统计数据，目前诺基亚旗下的lumia系列高端智能手机占据了微软wp系统80%左右的市场份额。

“80%”这个数字一定让微软感到了芒草。 处于生存边缘的诺基亚，万一为了生计寄身于敌方安卓平台，或抢先于有敌营的大企业进行编辑，与诺基亚的丑闻联想和华为等，wp平台可能会受到毁灭性的破坏 移动平台之战，正是变革中的微软无法打败的自卫战。 为了防御心，微软编辑诺基亚手机部门寻求安心是有道理的。 毕竟，如果将诺基亚的手机部门纳入旗下，首先要稳定领域第三的位置，然后才能实现“稳定3且期待2”。

当然，微软也要有这个实力才能实现这次收购，这是前提。

这几年，随着苹果、谷歌的崛起，在移动互联网时代沦落为配角的微软，让外人感受到了英雄的落后，但他的赚钱能力依然不错。 依赖于公司级市场(如windows、office和云计算)的稳定业绩，微软的现金流非常充裕。 在财政年度和财政年度，微软的净利润分别达到169亿7800万美元和218亿8300万美元，相比之下，财政年度的净利润比去年同期增长了近29%。

以最新汇率“1美元=6.1163元人民币”为基准，微软全年净利润约1338.5亿元人民币，约相当于中国民营公司500强全年税后净利润总额的32%，微软的赚钱能力可见一斑。

但是，收购后的微生态只是暂时稳定了移动“资格券”，前面的挑战不少。 微软两家公司的团队整合问题、收购诺基亚手机部门后微软与生态内其他硬件厂商的关系解决问题等，当然最大的问题是微软结合后wp手机的占有率仍然过低。

微软在微信合并一段时间后，手握巨款的微软，并未排除此后继续并购壮大wp平台。 即使wp平台在移动操作系统的竞争中最终突破失败，微软是否会将其作为未来的战术部署，在物联网、云计算、大数据等it行业下一个领域的转型之际东山再起？

来源：经济之声