“贾跃亭：乐视为何现在选择全球化”

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感谢所有乐迷们，919乐迷日的努力。 我们很多学生在9月19日从早工作到深夜。 工作时间超过了20个小时，我很感动，很佩服。 你们在乐迷节爆发出的创意震惊了企业和同行，你们是真正的英雄。 在这次音乐粉丝节、盛况空之前，音乐粉丝的疯狂再次震惊了我们。 超级电视机卖了10万台，总参加人数超过了800万人。 超级电视创造了中国电视领域每日销量和销售额的记录，乐视商城创造了中国b2c商城每日电视销量和销售额的记录，超级电视无愧于“销量天王”的称号。 感谢所有的乐迷，乐迷才是真正的天王。

从今往后，乐迷日将和京东的“618”、天猫的“双十一销售节”一样，成为电子商务领域的“象征性”庆典。 你们的智慧和汗水，不仅为企业打造了企业品牌，也让乐视商城以“人人电子商务”的新模式推翻了以前流传下来的电子商务领域，为电子商务领域创造了新的历史。

在过去的一个多月里，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡、以及各种流言蜚语。 宝剑锋磨砺，梅花香气来自寒冷，是成为伟大企业的必修课，我认为乐视也在这样的环境中成长。

尽管有这样困难的时期，我们的队伍仍然取得了非常令人兴奋的成绩。 乐视网拟定增资45亿美元，乐视影业二轮融资3.4亿美元，估值近50亿美元，创下未上市影业企业融资新高。 之后是音乐粉丝节的10万台电视销售额的空上述记录。 关于创造记录，我们也有习性。 超级电视在过去的一年多里创造了多项新记录。 我们的电视都是线上销量冠军。 现在，网络上每销售4台电视机，就有一台是超级电视机。 此外，乐视体育横空应运而生，很快崛起为国内最大的体育产业企业，云计算、电信业务、乐视生态农业等新兴业务开始全面运营，lepar计划落地，汪峰演唱会在线收费。 在一系列成果和记录的背后，是乐视生态的胜利，也是所有乐视人的荣耀和骄傲。

虽然这期间我不在国内，但是我们队做得很好。 企业的决策机制和组织结构濒临成熟，我期待着拥有一支真正拥有强大战斗力的队伍，而不是每一场战役。 业务决策机制已经由ceo主导的生态创新与管理决定了核心团队向自主创新、集体决策的转变。 组织结构也逐渐转型为生态型组织结构，管理型组织与项目型组织同时并举，很好地适应了乐视生态的快速发展需要，还探索了交叉管理、生态决策委员会、生态型考核激励等配套机制。 目前乐视已经基本具备了组织自我进化、快速决策、生态合作的能力。 乐视生态强大的内生长机制发挥着其重要意义。

苹果有一个叫做“think different”的slogan。 请多加考虑。 我说过，只有99%的人没有看到的事件，才有可能取得卓越的成果。

过去，我们一起发生了许多不可思议的事件，经历了别人的嘲笑、嘲笑。 也经常很难看清。 现在，很多公司竞相来享受学习、交流。 乐视一直不变。 乐视的理念、精神、价值观一直不变。

别人轻视版权的时候，我们在视频领域最先重视版权。 三五年后，其他人需要从我们这里买版权，我们成为了中国唯一受益的视频企业。

当别人认为电影发行版是网络企业没有工作的时候，我们逆流而动。 现在当别人反应过来追赶的时候，音乐电视行业已经成为网络电影企业的绝对领导者。

即使别人轻视硬件的未来，认为资本市场最初不擅长，我们也相信音乐中有硬件基因。 半年内，我们自主开发的超级电视机上市了。 截至今天，超级电视销量100万台以上，网上份额占据首位，打破了许多销售记录，品牌曝光度不亚于多年深耕以来流传下来的企业品牌。 最重要的是，乐视生态“平台+文案+终端+ APP”已经奠定了坚实的基础。

为什么要回顾历史，我想强调的是，乐视一贯强调前瞻性。 别人想不到的时候，我们已经行动了。 “顾客、前瞻、快速、协同、终极”是我们的理念，网络时代，一个网络企业的布局，必须考虑未来3-5年的快速发展趋势。 所以，我们现在开始了乐视的全球化。

乐视的同学们，也许心里也有不太理解的人，但为什么是现在？ 有些媒体认为，乐视在国内的根基还不牢固，战线也很长，所以为什么要进军海外扩大，他们可以举出很多理由，bat没有成功，乐视凭什么成功？

乐视是什么，为什么是现在？

如果不是现在，那是什么时候？

网络时代是新闻网络硬件公司在全球范围内引领变革的时代，具有垂直整合能力的生态模式必将战胜以前流传下来的模式的专业分工。 中国是互联网时代真正电子产品未来最具竞争力的国家，相信当今是新闻网络硬件企业品牌走向世界、取得领先地位的历史性机遇，互联网时代中国电子制造业很可能真正战胜日韩电子制造业 全球化是大势所趋，新闻网络在以前流传的领域变革方面，已经来到世界前列，包括乐视垂直整合的生态模式在内，我们希望将乐视生态模式全球复制。 这也是乐视改变中国企业在全球企业中竞争格局和竞争地位的非常好的方法，这种模式即使不是乐视，我相信中国其他公司也会真正占领全球市场。

网络时代的战斗机转瞬即逝，窗边往往变短，可能是一两年，也可能是几个月。 无数的例子说明了这一点。 成功取决于提前部署的决心和能力。 新闻产业发展迅速，不亚于任何发达国家，特别是在移动网络行业，我们的产业创新、商业创新、技术创新开始超过美国这样的互联网发祥国。 在美国调查的这些日子里，我深深地感受到了这一点。 可以说，北京正在逐渐成为世界网络APP的中心之一。 国家政策的大方向也鼓励中国公司进军海外，扶持乐视这样的内资公司将中国文化软实力传递到世界各地，乐视生态的“平台+文案+终端+应用”模式将是最好的运营商传播平台之一。

网络时代不能沿袭工业时代的商业模式。 中国公司将巨大的网络和电子领域的制造能力结合起来，可以制造出许多类似超级电视的成功产品。 不仅电视成功，还可以复制到手机、物联网等多个领域。 在这样的时代，这是中国企业品牌打败日韩，走向世界的非常好的机会。 这也是我自己全力推进全球化的深刻原因。 我们要把乐视生态模式全球复制，树立生态标杆。

乐视在美国没有做不好的理由

中国的互联网产业实际上从模仿开始，到现在，要说知名的新闻互联网企业，通常是中国的谷歌、、中国的ebay、、中国的亚马逊等。 移动时代开始后，这种形势发生了逆转，新闻网络产业孕育着独特的网络企业和商业文化。 我认为乐视是这样的公司。

有人说我们像苹果，也有人说我们像亚马逊。 其实放眼世界，乐视垂直整合的生态模式“平台+文案+终端+ APP”还没有第二家公司做。 国外媒体说最近我们在复制netflix。 netflix在文案和商业模式上确实有创新之处，一部《卡片屋》受到中美两个国家的欢迎。 虽然netflix和音乐视频确实挑战了以前流传下来的电视，但是方法都不一样，垂直整合的音乐视频的生态和netflix的差别依然很大。

我们来到美国，乐视的特征在哪里？

我还是要说乐视生态、乐视生态的协同效应，随着乐视的迅速发展，协同效应在扩大。 高质量的文案直达客户的乐视硬件终端，推动终端的销售和采用，终端配备的letvstore等第三方APP库更好地服务于客户。 相反，促使终端普及，硬件终端通过LV商城等EC平台全流程直达客户，去除企业品牌溢价，为客户提供“双倍性能半价”的终极硬件产品，文案与APP平台，

乐视生态不仅产生产品协同效应，而且各环节企业品牌相互拉动，提升大乐视企业品牌，形成企业品牌协同效应，乐视生态周边的专业合作伙伴、投资者、硬件代工厂、设计机构、电视APP开发商集团构成外部协同效应 随着我们的顾客增加，生态效益越来越大，生态效益越大，我们的顾客就会成倍增加。

来到网络发祥国美国，我觉得乐视生态模式在美国有更强的特点，，为什么？ ？ 美国的市场竞争环境更加开放，我们的文案更有独特的特点，终端的性价格远远超过了三星、索尼等日韩企业品牌。 我们的云视频平台建设能力、EC平台端建设能力完全不亚于任何一个美国主流视频、电子商务网站，我们想不出我们做不好的理由。

客人在哪里玩得开心，应该马上接着

我在美国遇到了一点视频的客人，大部分是华裔，也有从国内过去学习和做生意的，他们很喜欢看国内的电影和电视剧。 你知道吗？ 由于版权限制，他们只能安装一点插件或盒装打印机，“翻墙”看我们的视频网站。 虽然这些网站的速度还慢得惊人，但无法阻止他们的热情。 他们问我，乐视什么时候在美国设立分站，什么时候能在美国买超级电视机？ 这样强烈的顾客诉求，国内的视频网站谁都无法应对，应该感到羞耻。

海外有成千上万的中国人，是个巨大的市场。 另外，也有投资者问我进入海外市场的第一步是什么。 确实，进入市场的第一步是中国人市场。 如果中国人市场做不好，就不要开拓欧美市场。 当然，我们的未来不能只停留在中国人市场。 其他民族的市场想去分蛋糕。

我们为什么在美国设立了两个子企业？ 一个是洛杉矶，另一个是硅谷。 洛杉矶是世界著名的流行文化中心，电影、电视和音乐产业是娱乐产业的世界引擎。 洛杉矶的企业通过复制加强了海外版权购买和自制，与好莱坞的重磅合作也在这家企业之中。 硅谷是全球科技创新的圣地，现代科技产业特别是互联网产业的科技创新大部分来自于此。 该子企业专注于技术、产品和终端的开发。 北京、洛杉矶、硅谷成为“北罗硅谷”线，支撑着乐视生态全球化的布局和落地。

乐视的全球化正在加速。 不仅是美国，香港也开始了首次乐视超级电视的收购，在台湾也得到积极的推进。 北美、南美和欧洲是我们的用户市场。 “北罗硅”线将成为世界经济快速发展的引擎，也是享受生态全球化的战术支撑线。

我还是想重复刚才说的话，99%的人没有看到的事件，有可能成功。

各位，现在我们有机会代表新闻网络公司出海试试我们的本事，有能力。 我认为我们应该感到自豪和自豪。 你们所做的一切，你们的青春，你们的热血，你们的智力创造着历史。

最后说一下，最近有很多关于我和乐视的传闻。 我看也听。 我可以告诉乐视人我还在为我们共同的，更大的梦想而奋斗，和你们一样。 谣言无法打败企业。

乐视迅速发展的节奏不受谣言的影响。 多年来，乐视从未在质疑和谣言中动摇过自己的自信和步伐。 海外战术对乐视非常重要，我们将按照自己的快速发展战术快速推进。 这不仅是乐视的荣耀，也是新闻网络的荣耀。

伙计们，重任在肩。

千磨万击更坚韧，交给首尔东西南北的风吧！

一起学习！

贾跃亭

年9月22日星期一

来源：经济之声