“雷军在台北说了什么，让台湾年轻人深受鼓舞？”

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各记者马伟民从北京

到1月15日的小米全球发布会之前，雷军拉开了从北京直达台北的小差距。 结束20分钟的演讲后，又马上回到北京，为两天后的发布会做准备。

和雷军一起去的是猎豹移动首席执行官傅盛，这家企业去年刚刚上市，市值超过25亿美元。 同一时间，58同城的姚劲波也去了台北。 在台湾诞生了宏碁、华硕、htc。 工业基础超级强悍……但是，默默无闻的互联网公司，在全球互联网浪潮中“缺席”。 雷军坦率地说，台湾的气氛似乎太悠闲了。 耶西创始人施振荣击中要害。 台湾公司最大的问题都是硬件思维。 卖完就完了，不考虑顾客的顾客体验。

雷军向台湾创业者提出两个建议

雷军、傅盛及姚劲波赴台湾的目的是通过参加csmic移动网络两岸年会，推动两岸移动网络的快速发展交流 傅盛在记者招待会上宣布，将在台湾设立猎豹创业基金。 总额1亿台币(合约2000万元人民币)，支持越来越多的台湾年轻人创业。

猎豹是一家依靠移动网络成功逆袭的企业。 因为猎豹的首要业务和产品是手机APP，但是猎豹把这些产品提高到了极致，旗下的猎豹清理大师猎豹安全卫士等产品在全球突破了8亿6000万人，活动用户超过了3亿4000万人，谷歌Plage

在现场，至少有30个闪光灯指向雷军和傅盛。 从媒体数量和规模可以看出，台湾很久没有这样高规格的互联网大会了。 从小细节可以看出，后排记者人太多，拍不到照片，不由得往前叫，把他们放低。

雷军在会议上不厌其烦地重申了他的手机梦想。 “5~10年内将超过苹果、三星，“希望在高端智能手机领域成为世界第一。 另外，“大家都喜欢台湾，但是气氛好像太悠闲了。 创业有点晚。 能不能有像北上广那样火热的创业气氛？”鼓励台湾的年轻人创业。

他认为，台湾错过了互联网的机会。 在这股新的科学技术浪潮中，一定要抓住机会。

雷军给台湾创业者开了“药方”。 一个是移动网络，另一个是智能家居。

“许多台湾企业家抱怨台湾市场小，没有机会。 都说移动网络是全球市场。 如果你有能力写小游戏放入谷歌APP商店和appstore，你将直接面对全球市场。 今天，大陆的年轻人就这样进入了世界。 我觉得台湾的企业家也应该有这个意识。 ”雷军说。

小米上次在台湾的消息还是小米手机泄露了客户数据，当时引起了骚动。 这曾一度被解读为小米国际化遇到的困难和挑战，但不到一年，雷军再次将眼球固定在台湾，同时固定在创业者身上。

施振荣:没有必要着眼于本土市场

。 事实上，台湾在电子和硬件制造方面具有很大的产业特征，虽然也诞生了宏碁、htc这样的大企业，但在移动网络的浪潮下，与中国大陆迅速发展的市场和创业者群体相比，台湾正处在这股浪潮之中[/BR/]

台湾网络创业者郭建莆在《每日经济信息》记者中表示，与大陆风险投资公司赚钱积极寻找投资者的氛围相比，台湾创业者获得投资非常困难，台湾本土风险投资公司

“台湾缺乏创业的氛围，缺少投资环节，年轻人也有很多想法，但由于各种各样的理由不能轻易实现。 ”上述人士说。

但另一方面，不成熟意味着机会。 台湾本土人才储备充足，同时有很多留学经历，具有国际化眼光。 随着北京、上海等城市高端人才价格的上涨，台湾得天独厚的特点成为许多大陆公司出海的桥头堡和试水点。

猎豹于年成立了台湾队，负责当地的市场宣传和猎豹安全主场的运营。 一年内下载量突破1亿，成为谷歌play下载量增长最快的APP之一。

天使投资在未来三年有很大的成长性，移动网络在过去三年野蛮生长，但未来一定会有系统地迅速发展，猎豹的全球化战术在某种意义上鼓舞了创业者:不必放眼国内市场， “宏碁创始人施振荣告诉《每日经济信息》记者。

台湾为什么会错过网络:硬件思维

事实上，台湾几十年的工业基础设施和人才培养体系，从商业模式到思维模式都有着深刻的工业时代痕迹。

猎豹首席执行官傅盛在《每日经济信息》的采访中说了这样的话。 当时猎豹正在扩大台湾市场，向台湾地区招募人才。 面试的时候，所有的面试者都问了以下问题。 既然你们的产品是免费的，怎么赚钱呢？

傅盛必须多次说明猎豹的商业模式。 也就是说，依赖免费产品，在获得大量顾客后，通过流量逐个改变。 但是，台湾人没有接触过这种商业模式。 之后，傅盛真的很烦，对后面的面试者说。 你不管我们怎么赚钱，只要假装我们在赚钱就行了。

猎豹台湾负责人表示，猎豹在台湾的队伍大部分来自台湾排名前三的大学，大部分有留学背景，有3~5年的经验，但即使是这样的高端人才，面试后不久，

这就是台湾移动网络的现状。 台湾以前流传下来的商业模式是tob端，大部分企业把产品卖给经销商和下游，接到订单，就完了。 不考虑顾客的顾客体验、产品的改善等。

由于几十年工业时代的烙印，台湾创业者在面对移动网络浪潮时，有一种路径依赖，那就是真正面向公司方向的产品，而不是面向移动网络的产品。

宏碁创始人施振荣总结了台湾移动网络没有迅速发展的原因。 台湾公司最大的问题都是硬件思维，“行为惯性、思维惯性都以可见的硬件为中心。 ”

台湾人口2300万，大陆仅北京人口就有2100万，受制于土地面积和人口数量，在以量取胜的移动网络市场上，无论是装机量还是流水收入都无法与大陆相比。

但是，这种状况也在逐渐改变。 app works是台湾最大的移动网络创业孵化器，创始人林之晨与大陆多家创业团队、创投媒体进行了交流和信息表达，并在多家媒体发表了文案。 APP？ works的模型和硅谷的yc培养箱很接近。 他们为创业者提供免费的场地和资源，每周定期有主题交流、在线共享以及投资者对接会。 app works提供6个月的孵化期，6个月结束后，团队如果发展迅速顺利，可以搬到楼上的孵化空之间。 与长桌长椅相比，楼上有打印机、格子间等设施，接近初创企业雏形。

app works对创业者免费，只收大楼的场地租金。 其收入主要来自旗下的基金。 这些基金由创业团队进行天使投资，培养箱免费，基金作为现金流，培养箱的运营可以持续为基金提供好的项目和资源。

“台湾的移动网络创业方向，一个是面向公司方向的产品，如做电话黄页，又是电子商务之类的。 ”他解释说，由于台湾物流非常发达，同时面积不大，这个电子商务创业非常火热，所以举一个例子，现在网上下单，5小时内送到台北，全台湾全天候。 做得好一点的电子商务类创业项目，现在进入了大陆市场。

来源：经济之声