“麦考林“绝境求生” 剥离服装配饰主攻健康美容”

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经记者王霞在上海

国内“电子商务第一股”麦考伦( nasdaq:mcox )上市后维持了短短一年的盈余，自去年以来连续15个季度出现赤字。 麦考林第三季度财报显示，转型后麦考林净营业收入、毛利率、毛利率等均较去年同期有所增加，但企业整体亏损从去年同期的500万美元减少至20万美元。

“我们的服装和饰品业务最终剥离是在9月，在去年第三季度的财务报告中还没有出现。 这是因为预计第四季度的财务报告业绩将有一定的改善。 ”王甬告诉《每日经济情报》记者。

麦考林董事兼首席执行官王戈向《每日经济信息》记者表示，三胞集团旗下商圈网入主后，企业已经完成重组转型，成功分割剥离服装和装饰业务，主攻健康美容业务，年是转型重要的一年。

已经隶属于商圈网，重新转型的麦考伦能否摆脱持续的赤字现状？ 健康食品和化妆品能拯救麦考伦吗？ 许多业内人士表示，企业新转型的商业品类在利润率方面与以往快时尚相比具有相对特点，但从品类和渠道的多样性来看，麦考尔真正迎来“逆袭”也面临着诸多挑战

多元化迅速发展带动业绩

电子商务注意家鲁振旺告诉《每日经济信息》记者，麦考林崛起时，国内 国内快时尚企业的品牌竞争也非常激烈，服装无论是自己做还是平台都失去了机会。 ”

去年5月，山姆塞尔集团旗下的商圈网以3900万美元收购麦考伦63.7%的股份进行业务重组，随后，企业逐渐抛售服装和饰品业务。

去年12月初，麦考林任命了新董事三胞集团执行副总裁汪洋。 管理层换届后不久，有消息称，市场打算出售所持合资企业giosis mecoxlane (趣天麦网)的所有股份。

能否在转型中重生？

值得观察的是，健康美容业务对麦考利来说并不是一种全新的业务。 王戈告诉《每日经济信息》记者，企业已经有10年的健康事务部，以前服装业务亏损时，这个业务板块就盈利了。 因为这个企业被重新定位了，重点放在了这个业务板块上。

“保健品和化妆品的利润相对较高，特别是与服装相比，有很大的特点”鲁振旺告诉记者。 “但是，现在企业还没有聚焦，感觉很难深入到某个特定的类别。 如果类别分散，流量来自哪里？ ”

记者观察到，转型后的麦考利仍聚焦于女性市场，主要客户群体为20~50岁的女性。 据企业介绍，在过去十几年的快速发展中，已经积累了数千万会员，会员中也有数万人能够持续购买。

“5月份完成麦考伦的收购时，‘我们’知道了这种情况，决定从这条产品线往下走，再注入一些新元素。 ”王甬表示，后续麦考林将延续以往的会员制，通过电话和在线两个渠道提供健康美丽的生活习惯相关产品。

“麦可林以前依赖电话营销，但是电话营销已经失去了以往的特征，渠道变化也非常快。 因为这条麦考林要想获得新顾客，可能需要在渠道方面进行深入挖掘。 ”鲁振旺说。

来源：经济之声