““融聚”推动AMD在华业务增长”

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近年来，中国经济稳步增长，为了获得潜在的市场业绩提升，许多跨国公司都把战术布局的目光投向了中国。 中国有独特的文化和商业环境。 根据多年的探索经验，我希望进入这个市场，取得长期的快速发展。 成功的秘诀是制定充分符合中国国情的营销战略。

我想您知道我们以“融合未来”的理念为中心展开的企业品牌宣传活动。 本次活动将侧重于amd独特的集成平台技术，强调与合作伙伴的紧密关系和对客户诉求的深入了解。

在amd的这几年里，我经历了amd在中国市场销售额的快速增长。 amd成功的原因之一是它切实有效地迅速发展了amd全球“融合”战术。

我们知道，要获得“融心”的道路高昂的

订单，必须获得客户的心意。 但是，“融和”似乎很简单，要付诸行动实在很难。 在amd的营销战术中，客户、市场甚至国家的优势是我们考虑的重要先决条件。

“种植中国，共同享受未来”是amd的长时间市场战术。 在其指导下，我们与曙光等顾客进行了扎实的合作，为中国制造的超级计算机提供了重要的技术支持。 2004年和2008年，曙光4000a十万亿次和5000a百万次超级计算机项目相继被采用。

另外，“芯植中国”还出现在amd的许多其他市场措施中。 2004年，amd与联想合作，共同推出2999元的圆梦pc，与合作伙伴深耕4~6级市场。 我们的这些营销战略与今年国家推行的“电脑乡村”计划精确地融为一体，为amd支持“电脑乡村”提供了丰富而宝贵的经验。

“凝聚力”之术必须诚实

“融心”如果说amd是中国开展营销的基础，那么“凝聚力”就是不断延伸的叶茂的茎脉

在中国，市场环境多而复杂，公司要立足并高速扩大，需要上下游伙伴的相互支持和援助。 因此，amd与各方诚心诚意地以“凝聚力”为信条，在所有业务交流中牢记“共赢”的承诺。 我确信不断创新才是公司生存迅速发展的根本之路。 基于这些信念，我们将“以顾客为本，推进创新”的销售和市场宣传理念牢记在心。

对“以顾客为本、推进创新”的解释是:顾客不仅是销售关系，也是合作伙伴； amd希望与顾客相互支持，实现共同成长。 只有顾客成功了，amd才能真正成功。

最近，amd与惠普、腾讯游戏建立了战术合作关系，推出了“游戏定制主题笔记本电脑”。 这次产业间合作，实现了真正的差异化营销，给客户带来了更高的附加值。

世界商界将眼球凝聚在中国。 但是，无论在中国还是世界其他地方，成功都不是捷径。 对amd来说，“种植中国，共享未来”的战术和“融合”市场战略的反复，将给予我们巨大的力量。

王正福作者是amd全球副总裁、大中华区总经理]

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来源：经济之声