“日立电视再攻中国市场专家：前景难言明朗”

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经过记者郭荣村从广州出发

但市场担心的是，目前日系家电公司在中国普遍开始走下坡路，日立这次的反攻，能否摆脱两年前败退的阴影，还不容易评价。

据了解，日立企业将采取委托当地电子设备制造商生产的方法，这有助于降低生产费用。 据报道，目前日立液晶电视有5种机型在中国华东和华南地区销售。

这是2009年日立平板电视事业成为中国“折戟沉沙”后的重要战术展开。

日立电视台曾经在中国电视市场有广泛的影响力和号召力。 20世纪80年代初，日立与中方共同建设福日电视工厂，成为当时中国大陆第一条电视生产线。

但是，2005年以后，日立在平板电视业务上并不完全满意。 2005年以来，日立在等离子电视和等离子屏幕的业务中处于赤字状态，最终日立被迫停止了等离子屏幕的生产。

2009年4月，日立公布的2008年年报显示，该公司亏损达7000亿日元(约78亿美元)，亏损额相当于当时中国主要黑电公司一年的收益。 2009年度，日立以11亿2009万美元的金额持续赤字。

在赤字笼罩下，日立在中国的成绩不好。 根据当时的数据，截至2009年10月底，上海日立的“家电下乡”产品出货量为200台，销量为27台，“下乡”的销量为5.267万元。 同期“家电下乡”总出货量达到658.74万台，总销量278.78万台，总销量508.42亿元。

日立持续缩小战线，2009年底，日立电视台正式退出中国市场。 日立当时将损失的原因归结为以国际金融危机为背景的控诉下跌、子公司的损失、税金、设备的减少、日元升值。

但是，家电提醒者刘步尘表示，所有公司都面临国际金融危机，有必要从自身寻找原因，而不是把损失的原因全部归咎于外部的大环境。

“对许多公司来说，放弃中国市场等于放弃世界。 ’刘步尘表示，巨大的中国市场成为许多公司不愿轻易放弃的战术高地。

对日立来说，年的赤字成为了盈余回归中国市场的重要动力。 去年，日立摆脱了赤字不自然的状况而受益。

但是，在刘步尘看来，再次回到中国的日立，依然面临着困境。 另一方面，日系企业品牌在全中国日渐颓败，企业品牌认同感下降，日立重振雄风并不容易； 另一方面，中国市场巨大，放弃很不甘心。

中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌目前正在研究日立以何种模式回归中国。 他在接受《每日经济信息》记者采访时表示，日立原本在中国以全产业链的模式运营，这种模式包括企业品牌专利、生产、销售的各个环节。 但是，我发现这种模式不适合中国市场。 日立在中国的退出表明，全产业链的模式行不通。

洪仕斌认为此次日立有可能通过“离岸外包”的方法重返中国市场。 离岸外包是指日立将生产和销售交给其他公司经营，自己收取企业品牌和专利费用。 这种方式风险小，能给公司带来稳定的利益。

但是，这种模式仍然是一把双刃剑。 使用后，对日立来说，可以保证一时的利益，但潜在的问题可能会导致日立企业品牌受损。 日立无法控制生产和销售环节，因此如果生产的某个环节发生问题，自然会损害企业的形象。

洪仕斌还解释说，专利向产品的转换涉及许多复杂的过程，缺乏日立的监管，所有由其他公司进行也很容易出现问题。

来源：经济之声