“主业营收下降近两成春兰复兴仍无起色”

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经过记者郭荣村从广州出发

上周末，据st春兰上半年报纸报道，企业主营业务“空”的营业收入为2亿7000万元，比去年同期减少18.78%。 去年，这个数字为3亿4千万元。 从2006年到2009年，该企业中期空调整工作的收益分别为15.6亿、12.6亿、6.7亿、3.1亿元。

年初，春兰集团副总裁刘亚夫表示，计划3年将春兰空拉回主流阵营。 但是，似乎每半年给春兰浇一次冷水。 在收入达到自己数百倍的对方面前，春兰有机会吗？

谁也不认为当时空调领域的“龙头大哥”现在的营业收入只有龙头公司的零头。 根据st春兰今年上半年的报纸报道，企业上半年营业收入3.9亿元，营业利润为-612万元，扣除归属于上市公司股东的非经常性损益后的净利润为202万元。

春兰曾是家电领域有名的领头羊，20世纪90年代占据全国空调市场的一半江山。 但春兰没有将第一精力集中在家电业上，而是开始多元化扩张，进军摩托车、汽车等行业。 “当时制造了很多东西。 所需资金全部来自春兰(/k0 ) )。 这给了本职工作很大的打击。 ”家电提醒者刘步尘在接受《每日经济信息》记者采访时表示。

高峰过后是长时间的衰退。 2005年企业亏损近2600万元，2006年亏损额增加到1.99亿元，2007年达到3.15亿元。 2008年5月19日，星星戴帽子的春兰不得不停止发售，直到2009年11月才重新开始发售。

本职工作不尽如人意，但副业还没有丢掉。 去年1月，st春兰与春兰投资控股公司签署协议，增资泰州星威房地产开发有限公司，其中st春兰占85%的股份。 据此，企业将涉及房地产开发、商品房销售、房地产经营、住宅租赁等业务。 从外部来看，企业甚至把它看成是挽救房地产业务颓势的救命稻草。

但是，春兰相关人士表示，企业的主要经营业务仍然是空调。 刘步尘认为，春兰应该砍掉所有与主要业务无关的副业，专心致志地做大(/k0/)调业务，把握变频(/k0/)调和中央)//k0/)调爆炸性增长的机会，慢慢重振雄风。

“如果春兰不全面修改自己的战术，回到中国空调整第一阵营的可能性为零。 请不要客气。 从目前的销售额来看，不说第一阵营，第三阵营也不够。 ”刘步尘说。 但在上述春兰人士看来，企业在技术方面一直很有特点，在市场渠道这一部分表现最差。 因为市场建设需要一个过程。

来源：经济之声