“夏普全球换帅纾困 大屏战术中国市场待考”

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曾任记者蒋佩芳实习生郑佳文出生于上海

继索尼、松下之后，“液晶面板之父”夏普也于3月14日发表了更新消息。 从4月1日开始，58岁的奥田隆司将接替54岁的片山干雄就任夏普株式会社社长。

夏普在世界范围内的帅气程度与液晶电视事业的带动无关。 今年2月1日，夏普发布财务报告称，截至今年3月31日，财年预计亏损2900亿日元，创企业1912年成立以来最大的年亏损额。 目前，夏普在日本的股价下跌了15%。

业内人士表示，全球平板电视市场处于饱和状态，夏普要摆脱巨额亏损的泥潭，产品多样性和营销渠道的改善将成为救命稻草。

在中国主要攻击60英寸以上的大型屏幕

夏普财政年度第三季度报告显示，三大主要产业之一的液晶面板销售额下降，直接导致公司亏损。 虽然海外地区的销量和销售额有所上升，但日本国内诉求的下降导致平板电视的销量和销售额除以去年同期。 此外，日本市场成熟饱和，海外市场激烈竞争，手机销量也在减少。

除了日本国内诉求不足外，夏普政府还将赤字的首要原因归结为全球金融危机、日本大地震、泰国洪灾、中国等新兴市场增长迟缓。 这与同年不理想的日资企业品牌松下和索尼口径一致。

家电家梁振鹏认为，夏普的液晶面板业务亏损，是由于韩国等地的生产价格低于日本，夏普的面板竞争力不强，以及强势日元的影响。

关于赤字后的人事调整，夏普日本总部以“经营体制的变更”为理由进行了列举。 夏普(商贸)中国有限企业官员在接受《每日经济信息》记者采访时表示，这次全球换装与中国关系不大。

据这些相关人士介绍，夏普的中国基础产业有液晶电视、手机和健康环境家电(白电)。 在液晶电视方面，夏普在中国市场主导了60英寸和60英寸以上的薄型电视，市场占有率很高。

在早期财务报告中，夏普提出公司快速发展的重点从电视液晶屏变为手机用的中小液晶屏和大型液晶屏。 市场研究机构displaysearchtftlcd拆机师吴荣兵告诉《每日经济信息》记者，夏普平板电视一直走高端路线，特别是在中国大陆市场，这是夏普的产品战略定位。 但是，中国大陆市场相对于欧美和日本等成熟市场，对60英寸以上大屏幕平板电视的诉求并不强烈，特别是受房地产市场经济衰退的影响，市场培育还在缓慢进行。

液晶面板的生产能力过剩

吴荣兵表示，液晶面板目前供应充足。 年第二季度有小反弹，但由于终端市场诉求不佳，再次开始下跌，年第四季度下跌至面板厂现金价格。 在这种环境下，各大面板厂不得不降低产能利用率，减少供给，至今面板价格在稳定中略有下降。

“到目前为止，由于市场诉求不好，夏普八代线、十几岁线的产能利用率并不好。 因为夏普不能和台湾等面板制造商进行价格战。 在有足够产能利用率的情况下，夏普也想把液晶面板的尺寸做得更大。 这样，对生产能力的消耗和生产能力的利用率有很大的帮助。 ’吴荣兵的分解表明，夏普的首要考虑因素是生产能力的利用。

这样，也可以避免与韩国等公司发生主流尺寸的正面冲突。 吴荣兵表示，迄今为止，只有夏普一家拥有10代线，能够制造60英寸以上的超大型液晶面板，特点明显。

国美相关负责人表示，这一年来，夏普国美电器的平板电视市场份额约为20%，最畅销的是60英寸以上的平板电视，占全部产品的25%。

然而，产经评论家刘步尘认为，52英寸以上的平板电视将不会成为主流。 “从37英寸到52英寸的平板电视销量非常大，市场对大屏幕的诉求很小，37英寸以下的小屏幕数量很大但总面积有限。 夏普应该在保证主流市场的基础上，带着巨大的力量抓住小力量。 ”

液晶替代产品的困难

年，全球平板电视销量达到2亿4000万台，中国市场在4000万台左右。

刘步尘表示，从量上看，平板电视在中国市场的增长空之间并不大，“完成了对之前流传的电视的替换，整个市场处于动态平衡的状态。 如果今后平板电视的年销售额能维持5%的增长就好了。 ”

平板电视市场发生变化的可能是产品结构。 刘步尘告诉《每日经济信息》记者，出现3d和智能液晶电视，普通平板电视将逐渐变为3d电视和智能平板电视。

刘步尘认为，夏普的困难在于两个方面。 在基本饱和的一线市场，夏普很难与三星和索尼竞争。 在处于成长阶段的三四级市场中，很难与性价比高的中国本土企业品牌竞争。

另外，刘步尘表示，夏普“轻视oled市场”的公司战术也相当危险，“oled是瞄准平板电视的一股力量，韩国的三星、lg和日本的索尼布局了oled市场，但夏普非常抵制。 如果oled时代到来，夏普的“液晶之父”的地位可能无法保持。 ”

中国市场的产品线是单一的

刘步尘表示，夏普低迷还受到主观因素的影响，“夏普的产品质量没有问题，但在市场营销上明显落后于三星和lg等韩国企业。”

梁振鹏认为，夏普亏损的困难在于产品线不完善，核心产品比较单一，首要的是液晶平板电视，但全球液晶面板在所有领域都出现了亏损。

夏普表示，除液晶平板电视外，还生产健康环境家电(白电)产品，主要有冰箱、洗衣机、净化器、空调。 年以后，夏普增加了白色家电的销售比例，但由于夏普白色家电上游产业链(核心零部件)的特点不强、价格高，没有显现出竞争力。

“夏普不得不寻找越来越多的增长点。 ’梁振鹏说，夏普最大的问题是产品被切断了。 产品线齐全的利润是价格摊派到所有产品线，单一产品的营销价格也随之下降。 索尼和三星就是很好的例子。 如果夏普要改善的话，还可以以夏普(商贸)中国为代表设立整体销售的夏普企业品牌专卖店，集中手机、电视、家电产品，发挥协同作战的特点，降低个别产品的营销价格。

此外，梁振鹏还建议夏普改变封闭性，将液晶电视、面板工厂从日本转移到中国，降低生产价格。

来源：经济之声