“黑莓转型猜想：私有化难解困境”

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经记者张斯从北京出发

正如业界所料，作为高端智能手机制造商的黑莓显然正试图私有化以寻求变革。

近日，路透社引用相关人士的话说，期待黑莓首席执行官托斯滕·海因斯( thorstenheins )和企业董事会将黑莓私有化，并在日益加剧的高端智能手机战争中衰退。 据新闻报道，海因斯日前访问银湖合作企业，探讨私有化的可能性。 消息传出后，黑莓股价比上个交易日上涨了近6%。

到目前为止，电脑巨头戴尔已经开始了私有化进程。 现在，黑莓正步戴尔后尘。 这可能代表了在it领域变革的背景下，很多曾经的王者都渴望变革的现状。

一位业内人士告诉《每日经济信息》记者，如果基础产业迅速发展到下一个水平，在质变的过程中会产生新的产业，产品单一的公司将面临变革的困境。

退市或出售

今年6月底，托斯·海因斯在财报电话会议上透露，黑莓10高端智能手机销量为270万部，这一数据远远低于分解师的预期。

从那以后，这家企业的股价一直受到挤压。 黑莓的市值从2008年的840亿美元降至现在的48亿美元。

在这种情况下，黑莓董事会将企业私有化，在喘息空之间，在公共观察力之外修正现有问题的趋势正在增加。

但相关人士表示，黑莓并不意味着马上退出市场，企业并未启动销售流程。 但黑莓对私有化持开放态度，标志着管理层的思想发生了巨大变化。 迄今为止，黑莓作为上市公司专注于业务复苏。

上述相关人士表示，即使启动退市进程，黑莓也不容易找到买家。 目前，黑莓依然亏损，不断失去顾客，私人投资企业和其他买家不愿让这浑水冲走。

黑莓拒绝对路透社的报道发表评论。

it评论家孙永杰在接受《每日经济信息》记者采访时表示，黑莓私有化有两个好处，第一是减轻业绩压力，退市后可以集中精力做产品。 第二，私有化后，加拿大政府再也不介入。 如果其最终目标是出售，就有可行性。

对此，华尔街投资者也表示，黑莓应该考虑各种可行的方案，包括整个企业的销售和分批销售。 但是，市场上还没有对黑莓手机业务感兴趣的买家。

私有化使自助变得困难

孙永杰认为，黑莓可能难以通过私有化来改变目前的现状，如果选择销售，可能会更有意义。

一直以来，黑莓都是独立的，依赖新的高端智能手机振兴业务。 今年年初，黑莓发布了基于黑莓10操作系统的新产品线，期待着翻盘，但市场反应冷淡。

“事实上，黑莓10系统在市场上享有很高的声誉，但销量却非常不佳。 我认为这和黑莓早期的定位很高端有关系。 ”孙永杰表示，三星和苹果的品牌曝光度已经在高端市场趋于稳定。 其次，高端人群缺乏更换机器的动力。 黑莓在中国市场的战略总是走公司和政府，销量不够，利润无法保证。

黑莓因为市场战略的游走而错过了变革的最佳时期。 2009年以后，黑莓在卖服务还是终端设备、做公司服务、开拓大众、使用市场之间持续动荡，再加上管理层动荡，既定的ios、安卓、windowsphone三足鼎立。

另一位消息人士对路透社表示，黑莓最近刚刚与私募股权企业银湖讨论了公司在计算行业合作的可能性，但谈判并未涉及该企业的私有化问题和其他交易。 银湖现在陷入了与戴尔私有化交易的拉锯中。 如果戴尔私有化成功，银湖可能会在移动计算行业与黑莓合作。 这是因为戴尔在这个行业做一些事情不容易。

银湖拒绝对此事发表评论。

下一个戴尔？

迄今为止，戴尔、格兰仕集团等已开始私有化以实现转型。 将来，那些公司有可能成为“下一个戴尔”吗？

孙永杰认为，产业快速发展具有偶然性，基础性产业迅速发展到下一个水平，就会产生新的产业。 例如，高端智能手机是芯片产业创新的结果。 即使产业迅速发展也会产生不同的公司。 在pc产业快速发展的时期出现了戴尔，在高端智能手机快速发展的时期出现了苹果和三星。

《每日经济信息》记者发现，戴尔和黑莓有共性。 产品比较单一。 戴尔处于夕阳产业，黑莓处于快速发展产业，但该领域越来越成熟，趋于垄断化，黑莓在领域集中的情况下份额越来越少。

和黑莓相似的是诺基亚。 收购诺西以弥补损失，实际上是扩大产品线以谋求自救。 如果诺西不能给诺基亚带来财报增长，手机业务没有起色，诺基亚的下一步就是出售或私有化。

“俗话说，多条腿容易走。 三星之所以在移动互联浪潮中取得胜利，一方面三星电子拥有全产业链产品，与高端智能手机相关的产品零部件占8个。 当pc面板产业不景气时，三星可以制造手机面板、电视面板。 随着高端智能手机的兴起，三星的分公司产业正好符合产业的快速发展趋势，具有价格特点。 ”。

为了避免在转型中抛售和私有化，孙永杰表示，产品单一的公司应该结合现有的特征，围绕产品核心，找到共性，将产品最大化，扩充到产业中。 如果错过了现在的产业机会，下一步也就是以积极的眼光，选择适合自己产业核心特征的产品，挤进新的产业浪潮。 例如，戴尔以可穿戴移动设备为目标。

来源：经济之声