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经过记者张业军从广州出发

在8月中旬召开的年度新闻网络大会上,当被问到对可穿戴领域的看法时,小米科技理事长雷军表示:“没有看到谷歌眼镜等可穿戴设备。” 他解释说,可穿戴设备领域的掘金是一个诸多庞杂和系统性的问题,需要整个产业链的联合操作,但由于这个大规模商用还需要时间,目前产业链还不成熟。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

热卷后面的闲散

同样在8月举行的广州新闻周费用电子展览会上,名不见经传的深圳市宏观智能科技有限公司(以下简称宏观智能)推出了他们的可穿戴设备产品——创意游戏头带。 《每日经济信息》记者在现场看到,体验者众多,现场3台演示仪器电池耗尽,宏观智能工作人员必须不断充电。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

但是,火热的体验现场背后却伴随着惨淡的销售。 广州新闻周期间,这个创意游戏的顶级乐队只卖了一台。

在接受《每日经济信息》记者采访时,宏观知识市场总监李志说,这是对当前可穿戴市场行业的现实写照。 概念火热,但市场化销售不好。

李志解体表示,可穿戴设备领域仍是一个正在探索中的领域,市场需要培育期。 关于这次的产品只卖一台,他说“体验和猎奇者很多”,但实际需求不大。

记者调查发现,客户停留在“猎奇”而不进行购买行为的原因有很多,其中之一是不相信该产品可以通过脑电波产生的信号进行软件控制。 另外,也有人担心如果头上戴着这个创意游戏的头带,会不会有辐射问题。

李志表示,以头脑游戏头带为代表的可穿戴分支智能机接口产品,脑电强度极弱,完全排除了辐射安全问题。 事实上,如果产品有辐射,会直接干扰大脑电信号的读取,影响产品的正常操作。

在市场营销中,不仅面临着这种顾客的担忧,头脑游戏的头带也面临着技术标准的问题。 由于智能机接口产品处于行业领先地位,目前国内还没有制定国家级的技术检测标准。 但是,在销售中,出于安全和环境保护的要求,国家禁止限制电子新闻产品中的有毒有害物质和使用“目录管理”模式,列入目录的产品将被要求进行3c认证。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

记者表示,以创意游戏头带为代表的可穿戴设备领域几乎没有列入目录,但许多渠道宣传要求产品进行3c认证。 目前,宏观智能产品拿去检测,但由于技术标准问题不足,无法检测。

另外,作为新兴产品,宏观智能渠道铺设也面临很大压力,目前仅在官网上销售。 因此,宏观智能也通过展览会等渠道寻找渠道业者,推进产品的陈列。

产业链走出泥潭

目前,可穿戴设备行业体现出的“概念火热、现实粗犷”的两面性,也体现在了宏观智能上游制造商的神念科学技术中。

神念科技是智能机接口芯片方案处理商,其商业模式基于芯片产品,为客户开发合适的设计方案,并为客户提供软件接口和技术支持。 目前,该企业面临的最大问题之一是无法整合产业链,结果无法闭环运营所处的产业链,产品量产困难,商业化开拓陷入困境。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

这家在美国设立的企业,自去年在无锡设立中国办公室以来,三年多间共有200多家厂商合作,但最终昙花一现并多次上市的厂商寥寥无几。 神念科学技术和海尔集团的合作失败就是代表。

神念科技大中华区总裁张彤向《每日经济信息》记者透露,早在年初,神念科技就与海尔集团合作尝试开发了基于脑电波控制技术的交互式电视。 但是在合作中,双方的出发点不同,海尔集团希望实现智能控制。 例如,创意控制提供切换频道的功能等。 神念科技意在实现智能反馈,打造互动游戏的辅助产品。 结果合作夭折了。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

海尔研发部工程师黄橙在接受记者采访时表示,神念科技目前能提供的智能机接口处理方案理论上很棒,但现实中存在短板,如其处理方案不是基于智能机接口的智能控制, “看电视是一个轻松愉快的过程,但戴上头带看电视不是一个不愉快的过程,几乎不能接受。”

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

在采访中,记者发现,神念科技目前面临的另一大不自然,就是无法整合产业链,难以批量生产同样的产品。 产品商用化遭遇困境,必然影响技术的进一步投入。

年,神念科技推出脑电波配件“想念猫耳”( necomimi ),其渠道代理商上海佳杰科技找了经销商,将5000辆库存纳入盘中,但一年后还没有售完。 同期,佳杰科技推荐河南荣智等多家厂商联合购买神念科技100万元以上的mindflex等产品,一年多来库存已接近一半。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

在这个还不成熟的行业,产业链脱节是普遍的现象。 宏也遇到了同样的难题。

宏观创始人吕力超对《每日经济信息》记者表示,目前企业面临的最大问题是,由于销量少,上游零部件制造商不愿为企业提供零部件供应,即使提供,价格也很高。 产品建成后,在与下游渠道运营商洽谈合作时,经常受到冷遇和被动。

“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

今年7月推出智能手表inwatch的映趣科技创始人王小彬也同样为无法整合产业链而烦恼。 王小彬表示,可穿戴设备最大的价值是创造独立的生态,建立新的硬件门户,理论上有可能产生另一家苹果级企业。

兴趣科技想要将智能手表的生态链独立出来,但是作为创业企业,本身没有相应的财力、技术实力、企业品牌的号召力,单独构建了生态链。

在新兴行业,生态链构建滞后意味着产品竞争门槛极低,容易在领域竞争中被淘汰或淹没。

来源:经济之声

标题:“生态链成长困局:产品难以批量化落地”

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