“美的集团净利大增6成 转型步入收获期”

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经过3年的转型期调整后的美集团( 000333，sz )于8月19日提交了不符合预期的成绩单。

的半年报显示，今年头6个月，营业总收入为777亿元，比去年同期增长18%。 归属于母公司的净利润为66亿元，比去年同期增长58%，每股利润为1.57元，比去年同期增长58%。

年下半年，美国集团启动了以“产品领先、效率驱动、全球经营”为主轴的战术变革，着力提高公司盈利能力和经营质量，变革成效明显。

总利润达到三年来最高

公告显示，上半年美国集团内销收入449亿元，比去年同期增长25%，出口收入273亿元，比去年同期增长7%。 电子商务渠道快速增长，零售额近40亿元，同比增长160%，这个数字超过了去年全年的销售额。

从业务来看，大家电(/(/K0 ) )调、冰箱、洗衣机) )比去年同期增长19%，达到513亿元，小型家电业务比去年同期增长18%，达到178亿元。 综合毛利率为25.85%，比去年同期上升2.92个百分点，归母净利润率达8.55%，比去年同期上升2.21个百分点。

笔者观察到美的集团主要产品的毛利率上升到了转型三年来的新高。 毛利率是衡量公司竞争力的重要指标。

今年上半年，企业空采购零部件产品的毛利率为26.83%，而年上半年，这一数字仅为17.99%，上涨了近9个百分点。 冰箱和洗衣机产品的毛利润也有不少上升，年上半年，这两类的毛利润分别为20.96%和22.57%，目前这两个数字分别上升到26.85%和29.35%。

利润的提高直接贡献了利润的增长。 在营业收入增长18%的基础上，净利润实现了近6成的增长，超过了区域平均水平。

转型进入收获期

分析师认为，美集团扎实推进战术变革，是企业毛利创新高、利润大幅增长的重要原因。

美家用空调事业部推进的“精品战术”是企业“产品领先”变革的缩影。

优秀的战术是指美丽的人把它总结成“两个必须”。 第一，我们必须满足客户的诉求，最好能超出客户的期望。 第二，无论在哪个价位，每个产品都必须是精品。 我绝对不能满足于用单一的“价格”和“卖点”的要素来吸引客户。 必须用精品来要求细节。 外观必须时尚高级，整体能效高，基本冷热性能优良。 功能必须被客户所吸引，长时间的可靠性必须高。

为了使空调一台一台地成为精品，美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新长期以来不关注产品的收益问题，而把观察力放在产品本身上。

吴文新说，家用空调事业部这些年来，所有的工作只有一个，就是“产品”，认真踏实地完成产品，没有第二个工作。

在精品战术的指导下，目前企业“一夜不超过1度电力”的空调试产品扩展为4个系列20种产品，备受客户欢迎。 另外，美的东西互联网智能空占领了智能家电的新高地，可以实现语音控制、睡眠模式、预约控制、电量管理、新闻提示等12种智能技术。 此外，美的进入了厨房空调、儿童空调等细分行业，扩大了领域的快速发展空之间。

为了构建敏捷型组织，实现有效推进，美大力改革管理构建，取消集团下的二级产业集团，直接成为“集团-事业部”二级，整个组织结构以顾客、市场为导向，更加敏捷高效。

今年2月，在美环境电器事业部年美粉丝领域峰会和市场战略发布会上，事业部相关负责人在会上反复强调，美拥有中小企业的头脑，用中小企业的敏捷性做大做强的事件。

在全球经营方面，美国除了拥有越南、印度等6个海外据点外，还拥有巴西世界杯体育场馆的75%、阿联酋的5000家别墅工程、新加坡的樟宜机场、泰国走廊曼机场、巴基斯坦的第一

美表示，“3年左右将在中国家电领域的3强中脱颖而出，成为领域的领头羊； 用3年左右的时间在世界家电领域占有一席之地，实现全球经营”。 (文/华尚)。

来源：经济之声