“专注拳头产品 纽约时报拟剥离最后一块非信息资产”

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经过记者杨可瞻钟舒

在出售新闻网站about之后，《纽约时报》将回归纯粹的信息世界。 和亨利·雷蒙德和乔治·琼斯在1851年创立时一样，没有电视事业，也没有职业棒球队的关联股。

减价近三成出售

当世界纸媒领域陷入泥潭时，《纽约时报》完成了几乎不可能完成的任务，它是订户，不是广告，而是最大的收入来源。 现在，我们计划出售剩下的非信息资产——about卡，以实现更好的变革。

据外电报道，巴里经销商旗下的iac已开始对纽约时报企业旗下的新闻网站about进行收购申请。 要约价格在3亿美元以上，比answers的报价高出2亿7千万美元。 随后，《纽约时报》发表声明称，正考虑以3亿美元向iac销售about等3个网站，交易预计在未来几周内完成。 iac是一家互联网企业，其收入来源为搜索、网上交友、媒体等。

泰晤士报公司在2005年以4.1亿美元收购了about。 这表明交易很可能以27%的折扣完成。 事实上，我们不容易找到这样大甩卖的理由。 公开资料显示，《纽约时报》拥有信息媒体集团和about集团，前者包括《纽约时报》、《波士顿环球报》和《国际先驱论坛报》，后者包括about。 但全年，about收入1.1亿美元，比上年减少18%，相当于《纽约时报》广告收入的不到15%。

about通过推出覆盖育儿、健康等行业的900多个主题工作站，为客户提供方便的生活指南。 但是，由于谷歌改变了搜索算法，about的广告收入和流量锐减。 第二季度，该网站收入下降近9%，至2540万美元。 同期，其营业利润实际降至-1.9亿美元，为去年一季度以来最差。

但是，这对iac来说并不是坏事。 一位分析师表示，iac希望整合about和ask。 也就是说，我们希望通过about的副本来回答客户在ask上提出的问题，并将服务从各个搜索引擎转移到问答方法上。

核心产品的货币化

在声明中说:“这笔交易有助于将重点放在核心企业品牌的快速发展和成长上。”纽约时报企业主席arthursulzbergerjr .明确了这笔交易的初衷。 其实，这本初衷也是近年来纽约时报对各项销售行为的最好注释。

从2007年开始，《纽约时报》正式从此前的扩张之路转向了“瘦身”之旅。 2007年，纽约时报企业出售了9家地方电视台和广播媒体集团。 年12月，《纽约时报》公司以1.43亿美元将美国东南部和加利福尼亚州的16家地方报纸出售给美国佛罗里达州媒体公司( halifaxmediaholdings )。 针对这笔交易，晨星企业分析师joscelynmackay评论称，在出售后，纽约时报企业可以专注于自己的旗舰产品，将数字拷贝货币化。

在纸质广告市场陷入低迷期的情况下，《纽约时报》企业纷纷剥离非核心资产，将资源集中在自己的拳头产品《纽约时报》上，率先开拓了数字市场。 年3月28日，《纽约时报》网站正式在全球范围内使用在线订阅模式，对通过网站和手机APP浏览副本20多份的网民每月支付15~35美元的费用后继续浏览网站

这个模式在上市之初备受争议，但在开始收费事业一年半后，《纽约时报》的这个战术首次取得了成效。 一个月前，《纽约时报》公布的年第二季度财报引起市场关注。 报告显示，企业二季度净亏损881万美元，低于去年同期亏损1197万美元。 另外，这次损失主要起因于旗下的aubout的互联网资产价值的减少。 另外，广告收入减少6.6%至2.2亿美元，但总收入比去年同期增长0.6%，达到5.152亿美元，主要原因是老顾客的支持和数字订阅顾客的增加。 截至第二季度，数字版《纽约时报》付费客户达到53.2万人，比上季度增长13%，订户收益从8.3%上升2.33亿人。

据报道，barclays分解工程师kannanvenkateshwar的报告称，预计2009年上半年纽约时报数字版的订户人数将超过纸质版的订户人数。

记者听到上海交大媒体和设计学院教师魏武挥在媒体上表示:“数字失眠？ ”的文章中，魏指出，另一方面，仅一季度的财务数据就被《纽约时报》评价为“数字困难”可能过于乐观。 另一方面，《纽约时报》确立了“收钱墙”，成为数字时代以前流传下来的媒体典范，也在于这个具有160年历史的权威媒体能够提供稀缺的信息解读。

来源：经济之声