“雷军：2015年太不容易 因为我们有心魔”

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据1月15日消息，雷军今天在小米年会上发表内部演讲，总结了过去一年取得的辉煌成绩和不足之处，并为年制定了重要战术。

在这次内部演说中，雷军去年说“我们很辛苦”，总结说“我们的心中有心灵的恶魔”。 他鼓励员工思考为什么出发。 他多次提到“大胆探索”和“科技乐趣”这个关键词，表示明年将建设小米探索实验室，研究vr和机器人等最先进的技术和方向。

目前，小米产品中最引人注目的是年度旗舰手机小米5的发布。 众所周知，今年，小米没有抢到搭载高通820芯片的手机的第一个名字，而是强调了小米5是第一个批量生产、供应充足的高通820芯片机型。 刚刚回归的小米联合创始人黎万强日前通过微博表示，小米5将在春节过后发布。

以下是演讲全文。

这一年中，我们在所有战线上都取得了非常了不起的成绩。 我印象最深的是，去年手机领域整体经济衰退，市场竞争空前的激烈，我们的手机出货量超过了7000万台，依然领先于国内手机市场。

这样的成绩实际上并不容易。 这离不开8000多名小米员工兢兢业业工作的勤奋员工、家人们的支持，以及数千米粉不舍的支持。 在此衷心感谢。

面对这样的成绩单，areuok？

说实话，我不ok。 过去的一年我们真的很辛苦。 我相信企业的所有同学都看到了各种负面报道和批评，甚至中伤。 比如“我们小米的手机已经不发烧了”、“小米是屌丝机”、“小米的产品节奏被打乱了”、“小米什么都做”。 也有朋友说“是百货商店”，也有朋友说“5年后，小米一定会消失”。

面对这样的压力，我们内部也有很多感情和想法。 我们到底出了什么问题？ 我想了很久，最后得出结论——我们心中有心魔。

年初做了8000万辆的销售预期，面对这样的市场形势，我们不知不觉把预期作为了任务。 我们所有的工作都不自觉地围绕着这个任务展开，每天都在思考如何完成。 在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人都失去了笑容。

我们是刚创业不到6年的企业，必须要有活力。

这个时候，我们必须更多地考虑为什么出发。

永远难忘，年的4月6日。 那是将近六年前的事了。 我们是十个左右的个体，拿着七八支枪，一起喝着小米粥，开始发生革命。 要发生什么样的革命？ 因为我们是一群电子书呆子，所以我们对手机有各种各样的想法。 我想建立一个让像我这样的宅男变得爽快的企业。 是一家真正倾听客户呼声，根据客户呼声快速迭代完整产品，真正把客户当成朋友的企业。 我们就是这样出发的。 谁也没想到将来我们会有这么大的动静。

当时，我们最先制作的产品是miui。 miui是基于安卓的深度优化系统。 第一版正式发布前的产品还很粗糙，刷机还有很多问题，也有可能不小心把手机刷成砖。 我们这样的小企业做了像miui这样的小产品，论坛发布后，有100人申请参加测试，根据他们的意见，我们每周开始发布新版本，到现在已经271周了。 在客户的帮助和照顾下，我们开始一步步成长。 三年后，我们为了纪念这第一次的感动，拍了一部迷你电影《100位梦想赞助商》。 在艺术节上播出的时候，所有人都含着眼泪。

当时我们一周工作六天，每天工作十几个小时。 也有星期天上班的同学。 但是，我们每个人都很开心。

miui初步成功后，我们马上开始制作自己的手机。 手机是系统集成度非常高、非常多、复杂的工作，要想手机做得好，就必须得到各核心供应商的支持。 我们开始的时候，真的很不容易。 撞了这么久我们工作了八九个月，到了去年五月，周博士说可以给我们的手机打电话了。 做手机研发，能打电话是一个非常重要的里程碑，意味着手机都打通了。 我一听就迫不及待地跑了。 当时，我们的手机还没拿到，只能躺在桌子上打。 但是，你俯下身来听，仿佛听到了自己的孩子第一个哭，那声音很美，仿佛打开了一个新的世界。 我们调整了所有的手机，年8月16日发布的时候，受到米粉们的热烈支持，在发布会现场欢呼，那一刻，我们觉得我们所有的辛苦和付出都是值得的。

为了以价格销售我们的手机，我们决定自建电器制造商。 其实那个时候，我们一个两百人的团队中没有一个有电子商务经验的。 从零开始做电商，也是一项非常复杂的工作。 电商并不像大家想象的那么高级，有很多非常细致繁杂的工作。 先说点小事。 阿黎想出了测试电子商务系统的方法，组建了小米“大销售部”，为内部员工提供“1元8抢可乐”的服务。 我们的工程师必须自己采购，把会议室改造成仓库。 可乐箱也堆在走廊里，大家走的时候需要四处走动。 虽然很乱，但是很乱，很热闹，很有活力。 大家可能不知道，我们现在的售后服务人员张剑慧是第一批配送员。 是我们企业周博士之后的第二个博士，加州理工大学的博士，专门负责仓库的管理。 她现在是我们投资部的刘欣。 每个人都在忙碌地奔跑，享受着。 事先发现并处理了许多系统问题，一个多月后系统上线，一切都变得非常顺利。 谁也想不到几年后，小米网成为了阿里、京东之后的中国第三大EC平台。

企业家精神的本质是什么？ 就是做自己觉得酷的产品。 就是享受那个过程。

不管有多少困难，多少问题，我们都应该享受这个过程。 回头看，在到今天的路上，我们吃了很多苦，踩了很多坑，跨过了很多坎，但最后能想起的，不就是感动的眼泪和快乐的笑声吗？

所以，我们决定了年最重要的战术。 要是开心就好了。

我们多次坚持“去kpi”的战术，决定放下包袱，解开绳子，愉快地工作。 我们相信，只有开心了才有热情的动力，开心了才有创造性的灵感，只要我们每一个同事开心了，客户一定会开心，成绩一定会有，股东也一定会开心。

具体来说，一年有三个关键词。

第一个关键词是焦点。

我们要聚焦核心业务，突破关键技术。 在过去的五年中，我们确实在所有的业务线上高速行驶，开拓了非常多的新业务，但是今天也必须集中精力从事核心业务，在关键技术上寻求巨大的突破。 我们在手机部门设立了核心设备部。 我们将在显示、照片、电池等方向上打到最后，实现更大的突破。 在硬件日益同质化的背景下，通过核心部件的定制优化来实现我们整体性能和综合体验的长期特征。 春节后发布的小米5包含了我们开发的许多黑科技！

第二个关键词是补习。

小米已经超高速增长了五年多了，但我们基础工作还不扎实。 今年必须锻炼内功，夯实基础。 在这几个方面我们必须从三个方面开始。 第一是运营精细化，第二是企业品牌建设，第三是员工激励制度。

第三个关键词是探索。

小米的使命是让每个人都能享受科技带来的乐趣。 五年前，我们制作了当时很酷的高端智能手机，米粉和我们一起享受了最新的科学技术。 站在当今时代的潮流中，我们如何不断给我们的顾客带来新的喜悦？

在我的理解中，科学技术幸福的核心是激发想象力，满足好奇心。 所以，我们坚定地做好核心业务。 而且，别忘了星星空是面向未来的。 我们决定抽出小分队，建设小米探索实验室。 初期的重点是投入到虚拟现实( vr )和智能机器人等新方向，为小米的快速发展构筑下一个阶段，让所有喜欢科学技术的人尽早发现未来。

所以，年我们的主旋律是向所有方向“大胆探索”。 这样，小米就能永远站在时代的前列，给每个人带来科技的惊喜。

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来源：经济之声