“当当网“变脸”百货商城 混搭意在加速上市？”

本篇文章1852字，读完约5分钟

每次徐洁云记者从上海

出发，国内许多b2c巨头都会瞄准日用百货。 不管是中关村开始经营it的刘强东，还是做了11年图书生意的李国庆允渝夫妇，商场似乎都有同样的吸引力。 在他们眼里，百货商店比it和图书毛利率更高，意味着利润更高。 这种诉求的背后，是年b2c类电子商务网站大快速发展中的资本要求。 人们预计，新的扩张将产生依赖b2c兑现的富人资本精英。 百货商店只是一个过程。

光看当当网的首页，似乎不容易想起那个专业的上网本城的真实面目。 改版后的本主页最显眼的部分，几乎满是个人护理、3c数码、服装等商品的展示，而原来的主角图书看起来却不那么显眼。

首页的变脸被认为是网络变革的符号和脚注——进军百货商店。 50%的商场设定得比目标高，随着新cfo和coo的配置、上市信息的传播，这个创立11年的元老级中国b2c网站开始从人们印象中的网络销售书郎慢慢转向“网上沃尔玛”的战术构想。

“混搭”模式的商场

2009年，本网已经是图书零售的第一大业态，占市场的15%份额。 但是这个蛋糕还是太小了。

4月25日，当当网联合总裁俞渝在上海接受《每日经济信息》采访时表示，所有图书市场(教科书除外)不过300亿元的规模，商场行业中仅有洗发水的市场体积是这个数字。 这对网络无疑是一种难以抗拒的诱惑。

从去年开始，除了玩具等高毛利行业的b2c自营业态之外，本网还开始访问共同经营者。 现在年初，这种模式已经演化为“店的联合经营”。 也就是说，只有店的共同经营者愿意，才能将越来越多的宣传、物流环节纳入本网的系统中。 俞渝说:“相当于我们为他们提供了虚拟仓库和物流的整合服务。”

至此，本网开始形成“半淘宝”的b2c、c2c“混搭”业态。 事实上，这个变动已经形成了驱动力。 俞渝告诉记者，去年期间，该总销售额中，百货商店占15%，年末超过20%，但今年的目标是50%。

“母子、家庭生活用品等方面将逐渐加强自营”俞渝说，本网将根据自身业态的优势进行选择。 例如，他表示，在3c数字领域已经有进入b2c行业的渠道，本网自营将绕道。

这其实仍然是一种追求利益的商业逻辑。 一位互联网内部高管告诉记者，自去年3月企业开始跨越盈亏线以来，企业持续保持小额利润。 记者方面表示，这一水平约在1%~3%之间。

人才是否做好了挖角上市的准备？

事实上，b2c行业，特别是百货商店的人才竞争，从今年开始加剧。

3月30日，当当网正式宣布两项人事变动，任命杨嘉宏为企业首席财务官( cfo )，全面负责和管理企业财务、法务、投资者关系等事务的黄若伟为企业首席执行官( coo )，

这两位新的高管过去有过普惠的战绩。 杨嘉宏以前担任过航空美国媒体cfo，2007年仅用8个月时间就带领航空美国媒体登陆美国纳斯达克，创下了当时中国企业在美国上市的市盈率和路演中投资者的订单率两个记录。 黄若以前在淘宝网担任运营副总裁，负责淘宝商城业务，但在与百货店b2c的联合经营模式方面也极其成熟。

在此之前，2009年6月，李国庆从沃尔玛挖来江强加盟当当担任百货商店商品部副总裁。

据内部人士介绍，商场业务的采购队伍不断扩大，目前人数达到100多人，其中最大类别的个人护理类有10多人。

开始大力推进百货商店事业，加上新cfo的到来，加上去年内部股权调整、变现窗口的扩大，引发了诸多猜测，开始在年内登陆纳斯达克。

据正望咨询总裁吕伯望介绍，该网的年收益将超过40亿美元，如果上市，估值可能会轻易超过10亿美元。

但俞渝对此表现得极为谨慎。 她根据《每日经济信息》的报道，去年企业提供的变动窗口比往年大，是为了满足股东内部股票买卖的诉求，让员工获得“相当于期权的奖金”。

然后他说，新cfo的到来本身也是百货店业务扩大的必然诉求。 百货商店种类繁多，不同种类的结算周期不同，再加上销售额本身的增加，对企业财务管理、企业理财等提出了越来越多庞杂和专业的要求。

提到了上市的话题，俞渝说不排除上市，但要看上市的时机和当时的资本市场环境。 本网自2000年起完成了3次融资，上次融资距今已有4年。 但是，俞渝强调目前没有融资诉求，“大力建设仓储基地的资金也归我们所有。 扩大商场事业不是为了回应投资。 ”

请根据需要转载到“每日经济信息”上。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

每次预约的电话号码

北京: 010-58528501上海: 021-61283003深圳: 0755-8359成都: 028-86516389028

来源：经济之声