“日本家电战线逐步收缩 产业转移成救命稻草”

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经过记者郭荣村从广州出发

萎靡不振的日本家电业依然经历着寒冬的“阵痛”。 最近，松下表示将缩小电视业务，索尼合并子公司，日立于8月将电视业务全部外包。

在日本的家电公司中，集团缩小战线，作为生产制造一环的转移已不可或缺。 中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌在《每日经济信息》记者采访中表示，日本企业品牌为了摆脱重担实现利润，开始将生产环节交给中国或东南亚国家，然后放弃营销环节，最终进行产品设计研发和企业

从日本家电公司来看，为了减少损失，这种“放弃”和“转移”可能是不得已的。 但洪仕斌也担心，产业转移将导致价值链共同体成为游戏体，许多环节无法控制，无形的危机将被掩盖。

据国外媒体报道，在电视业务连续3年亏损后，松下不得不停止2009年底建设的等离子电视显示器工厂的生产，销售液晶电视显示器工厂等，为逆转目前不自然的状况进行了调整，此次调整超过了1000人

洪仕斌告诉记者，在面临诸多危机时，公司只能缩小大企业，也就是砍掉无利润的项目和相关投资、员工，以防止亏损面的扩大。

7月底，松下电器公布了一季度财报，企业亏损304亿日元(约25亿元人民币)，其中电视业务大幅恶化。

松下电视台将何去何从，目前企业尚无定论。 松下电器(中国)有限公司宣传部媒体宣传相关人员沈艺在给《每日经济信息》记者的邮件中表示，松下平板电视的成长战术正在讨论中，现阶段没有可以发表的文案。 另外，还将于10月31日公布第2季度决算和年度预测是否将进行修订。

与松下电视业务的“3年亏损”相比，索尼电视“表现更好”，已经连续7年处于亏损状态，解体在第8年很难继续之前的亏损。

本月上旬，索尼计划将两家完全控股的公司合并为一家企业，两家工厂合并后，索尼将裁员100多名员工。 因此，据推测，索尼将放弃电视业务，但企业高层多次表态，索尼不会退出彩电领域。

与松下、索尼的部分调整不同，日立表示，8月集团将停止电视生产，并计划全部委托海外代工。 日立(中国)有限企业公共关系部经理张晨音此前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，目前日本国内的市场诉求正在向收益较低的中小规模产品转移，全球市场售价不断下降等，平板电视业务面临严峻的市场环境。 企业的商业模式也将以薄型电视业务为中心，以光存储装置、液晶投影仪等影像/组件业务为中心进行变革。

事实上，不仅上述几家企业，大部分日本家电公司也感受到了同样的危机。 今年一季度财报显示，夏普企业净亏损达493亿日元(约合40.9亿元人民币)，东芝净利润大幅下降。

据上述日立相关人士介绍，该公司在2008年度-2009年度期间实施了削减固定费用、缩小海外业务、外部采购等措施。 这是因为从2009年度后半期开始，业绩大幅改善。

洪仕斌表示，未来，日本家电公司将有两个方向，一是逐渐放弃家电业务，转向更具竞争力的其他行业，二是加快产业转移步伐，提高产品的代理生产比例，即放弃从生产制造到销售的部分，从产品开发和企业品牌溢价方面获利

现阶段，后者的路径似乎更容易走。

作为最新的例子，松下计划减产日本国内5家芯片制造商，将越来越多的生产能力外包给台湾积体电路制造等中国公司。 有消息称，目前松下企业的外包比例为10%，其目标是在几年内上升到30%-40%。

家电资深提醒者刘步尘在接受《每日经济信息》记者采访时表示，日系家电整体呈下降趋势，但为了降低价值成本、应对激烈的市场竞争，获得越来越多的利润空，这些外资企业品牌是制造环节

早于松下，索尼2008年就将大量液晶电视订单交给中国台湾公司生产，随后分别出售了位于墨西哥和斯洛伐克的液晶电视公司。

“最初我做的是研发、生产、销售、企业品牌培育等所有工作，但现在发现中国公司做不到生产，中国公司也做不到销售。 如果这些环节没有特点，就只好外包了。 ”洪仕斌解体后说。

外包生产，不仅可以省去生产的许多复杂过程，而且公司可以将越来越多的能源投入到研发中，占据价值链的高端。 但是，这个过程中潜藏着各种各样的风险。 “最初是共同体，但稍微分割开一部分就变成了游戏整体。 那样的话，无论如何都会产生一点问题。 ”洪仕斌认为，产业链部分转移后，涉及越来越多的企业，由于不同的企业以逐利为目标，因此有些利润难以协调。

来源：经济之声