“PC大佬复制苹果 客户规模是瓶颈”

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经记者谢晓萍从北京出发

折射出苹果这款移动电脑，标志着pc时代变革的产物出现后，pc巨头的变革成为了必然。

年11月29日，联想在北京发布了涵盖高端智能手机、平板电脑、电脑和智能电视的新一代音乐终端。 关于未来如何引入移动互联终端战术，联想集团总裁兼董事长杨元庆给出了他的回答。 两天后，全球个人电脑领导者惠普也主张，未来快速发展战术要点将建立在以硬件为中心的it基础设施平台上，从而加强软件和服务的力量。

但是，无论是联想还是惠普，在应对挑战者之前都面临着同样的挑战。 复制苹果不仅关系到硬件和软件产品，还关系到整个平台的整合能力，从供应链到终端，从软件到硬件。

联想和惠普的变革战术

联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团刘军总裁就“每日经济信息”表示，“电脑、通信、电视等领域正在向智能化方向迅速变化，未来的新网络终端将是，

今年1月28日，联想正式成立移动互联和数字家庭业务集团，为转型做准备。 刘军表示，联想计划明年第一季度推出智能电视，年上半年联想已经正式宣布与上广电集团成立合资企业视云互联网。 将业务锁定在网络电视的广播控制平台上。

事实上，pc未来的道路是明确的，它以苹果化、以客户市场、创新型产品控制移动网络产业链为模式； ibm化，走向公司级、云计算，走向高端市场吗？

但是，迄今为止，惠普对pc的快速发展路线还不清楚。 8月，惠普突然宣布将拆分pc业务。 三个月后，参选的惠普新首席执行官惠特曼宣布，说服董事会放弃出售pc业务。

据兼任惠普新闻产品集团亚太日本地区渠道销售副总裁、中国惠普新闻产品集团代理总经理的露西·安娜·布罗基介绍，在财政年度中，战术执行没有按原计划进行，因此惠普连续第三个季度对华尔街投资者提供指导。 露西安娜对《每日经济信息》的看法是，在当今所有的it环境，甚至云计算环境中，pc仍然是最基础的新闻访问和采用的设备。 即使在新兴市场和快速发展的市场，惠普的psg产品，特别是pc，仍然是整个it基础架构、整个it基础架构的入门。

中国惠普有限公司总裁兼全球销售副总裁史蒂夫·吉尔( stevegill )对《每日经济信息》表示，整个惠普业务的基础结构仍然是以硬件为中心的整个基础结构，包括pc、服务器和打印机 他表示，惠普下一阶段的快速发展计划将改变传统的大规模并购方式，增加云计算、软件服务等惠普内部投资，推动基于收益的增长。

客户位数之差

种种迹象表明联想移动互联战术的布局与苹果相同，但复制苹果的结局需要注意。

业内人士表示，电脑制造商希望挖掘APP商店、社交媒体、云服务的软件服务商机，云服务为基础布局。

但是，对于联想等公司来说，“云”的构建不是问题，真正困难的是如何构建自己的“生态圈”，如何为自己的“云”配置越来越多的落地、可采用的管道

通信专家陈志刚认为，苹果云依托巨大的苹果终端客户规模，联想仍在寻求达到一定规模的道路。 苹果通过云服务展开以音乐为中心的游戏等各种APP应用，联想在国内的类似业务上面临着来自国内免费服务的冲击。

来源：经济之声