“专家评阿里欲收雅虎：费力费钱变数多”

本篇文章1720字，读完约4分钟

隆文互动营销研究院院长明:

作为曾经最大的网站和世界第一大门户，雅虎实际上拥有丰富的基础和无限的财富。 这个基础是数十年积累的企业品牌，受美国雅虎和日本雅虎的影响很大，是雅虎旗下各企业的股票，例如阿里巴巴的股票。

但是雅虎不容易自救，内部力量再大也无法突破雅虎的囚笼，雅虎频繁更换ceo也没什么用，这是最好的说明。 所以雅虎需要外力，需要从外面打破枷锁，制作新的雅虎。 雅虎自身的企业品牌、基础和资源也将得到重组、利用和发挥。

对并购企业来说，大家都有各自的目的，但雅虎上被圈起来的亮点非常多，让我们来看看如何发挥。 微软可以利用雅虎更好地融入互联网，谷歌可以利用雅虎扩大搜索，阿里想控制自身。 对雅虎的股东来说是奇货，对其他企业来说是等待开发的宝藏。

悠哉旅行网首席执行官李代山:

通过收购，雅虎可以重组和获得新生，从而创造新的雅虎世界。 虽然不能像过去的苹果那样，无论内部怎么改革都阻止不了后退，但是借助外力，在接受了从外面回来的乔布斯之后，建立了像现在这样如日中天的苹果帝国。 雅虎的光荣历史不亚于苹果，雅虎也需要异常的外力。 这个外力可能是乔布斯之类的人，也可能是皮克斯之类的企业。

在谷歌、微软、阿里巴巴等打算收购雅虎的企业中，阿里巴巴不是最大的，也不是最出钱的，但一定是最消费的心和最紧迫的。 从迫切的方面来说，阿里巴巴希望夺回自己的控制权，那么多股份掌握在外人手里，多少会寝食难安。 在心态方面，阿里巴巴以全方位收购雅虎及其阿里股份为目标，包括与日本软银的合作，以及对美国白宫前办公室主任的游说等。 蚂蚁也一举一动。 即使阿里的收购案得到雅虎股东的赞同，政治方面可能依然存在阻力。 通过美国政府的关系，增加了收购成功的砝码，减少了政治阻力。

无论如何，如果阿里能够收购雅虎和雅虎的阿里股份，联想有可能会制定继收购ibm之后的另一个大规模收购方案，这将对新闻网络产生巨大的影响。 雅虎收购是阿里最好的选择，也是新闻网络最好的期待。

创新工厂首席执行官李开复:

雅虎承认分期抛售的可能性极高，雅虎的拆解价值(阿里巴巴股票+雅虎日本股票+现金+核心业务)超过市场价格，雅虎对外也判断着多种可能性。 但是，雅虎的核心业务面临着严重的快速发展问题，几乎没有企业希望雅虎的核心业务。

腾讯副总裁吴军:

2007年以后，雅虎的好工程师开始流失，一流的工程师离开了雅虎。 二流工程师在微软收购雅虎失败后，几乎都离开了。 2009年之前在雅虎工作的大部分工程师都去谷歌面试了两三次而没有被录用。 今天，雅虎人的水平在美国同类企业中只能从二流半数到三流。

新闻网站创始人、网络实验室理事长方兴东:

马云会坚决收购，马云(杰克默)显然不愿意看到阿里巴巴的命运继续掌握在雅虎手中。 他更不希望看到阿里巴巴将来落入微软和其他私人资本之手。

雅虎前总经理谢文:

阿里巴巴必须重视“性价比”问题。 最后雅虎入局成功的任何人，阿里巴巴都必须解决阿里巴巴的股份回购，这是一个很多复杂的过程。

易观国际分解师陈寿送:

雅虎最失败的地方是，他认为自己是媒体公司，所以他靠卖广告赚钱。 但是，和谷歌一样是互联网高科技企业，应该卖软件卖服务，有自己的定位偏差。

艾瑞咨询拆师苏会燕:

起初，雅虎蚂蚁婚姻被认为是互联网企业跨国并购的典型案例，但现在处于利益纷争漩涡中的阿里巴巴和雅虎，尝到了“后蜜月期”的悲哀和无奈，像一只失去了活力的猛虎。 当现代公司处于“你中有我，我中有你”的快速发展格局中时，和和气气地生钱、合作共赢可能更为重要。

奇虎360会长周鸿祎:

雅虎陷入今天的困境，和杨致远性格的弱点密不可分。 最初，谷歌创始人发现雅虎出售技术，但被拒绝。 谷歌危机期间，雅虎错过了收购机会。 由此可见，雅虎是一家缺乏远见的企业。 后来，在与谷歌争夺youtube时，雅虎犹豫不决地输了； facebook还被微软以2亿4000万美元(仅占1.6%的股份)提高了估值，收购是不可能的。 精神领袖杨致远也好，前首席执行官塞梅尔也好，他们都是好人，但不是天才，缺乏真正领袖所需要的气质。 谷歌，面对与微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。

(本文来源:证券日报) )。

来源：经济之声