“烧钱月京东天猫流量之争：“平台大战”趋白热化”

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经记者蒋佩芳从上海出发

6月举行多家EC平台“烧钱”大赛后，7月，电子商务商流量数据引发业内争议。

7月24日，新闻网站刊登的购物报告显示，今年6月，京东商城占中国b2c市场42.1%的流量，超过天猫27.4%。 此外，参加6月电子商务价格战的库巴、苏宁流量比例也有所上升。

7月25日，易观智库enfodesk公布的“年二季度中国b2c市场季度监测”数据显示，二季度中国b2c在线零售市场交易规模达到988.4亿元，其中天猫占41.5%，京东商城为

两个数据之间有差异，引起了业界的质疑和讨论，电商之间的流量竞争也摆在了台前。

天猫和京东原本分别固守平台型电子商务和自营型电子商务的防线，而京东也开始打造“平台”，随着腾讯等新兴势力的加入，EC平台商家和客户的争夺战全面白热化。

流量排名之争正在白热化

新闻网站有道方面在接受《每日经济信息》采访时表示，新闻网站有道公布的流量数据是分析取得6月份顾客对电子商务业者的访问情况的。 数据来自两个方面。 一是与京东商城的数据合作。 第二，用合适的方法自己抓住新闻网站。

业内人士表示，各网站的pv (页面更新次数、点击次数)、uv )访问客户数)的数据仅由第三方掌握，数据并不准确，流量排名也不客观。

对此，新闻网站有道方面也做出了相应的应对，称第一数据源是通过监控、分解客户数据获得的，这些客户都可以通过浏览器推荐，或者自行设置有道购物助手，或者是任何电子商务

关于有道报告的排名，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东在微博上表示:“只是暂时超越了，天猫的流量还有差距！ ”。 另一方面，天猫公关部的颜乔在接受《每日经济信息》记者采访时表示，天猫对此不予置评。

相关人士表示，6月的电子商务价格战其实是个噱头，大家都是为了冲流量和交易额。 从京东来说，6月的大幅促销与业界告知要做好ipo的准备有关。 目前，电子商务类上市公司表现都不好，对它们的业绩评价不仅以流量和交易额为目的，也以盈利为目的。 因为这对京东这样高投入、大批量的公司来说，未必有利。

但是，不少业内人士也向《每日经济信息》记者表示，无论流量排名最终如何，平台型电子商务商都将是未来快速发展的趋势，随着更多电子商务商的加入，对流量和商户

7月19日，腾讯电子商务控股正式推出qq网购开放平台，首批接入300多家一流企业，截至今年年底，已引进1000多家家具有一定销售规模和良好服务能力的商户进入qq网

据腾讯介绍，对于首批上传商家，承诺今年内免除包括入场费、广告费、扣分等在内的所有费用，投入大量营销资源，使80%以上的商家可以通过qq网络购物获利。

在今年的馅饼代电子商务年会上，刘强东别忘了借机抢淘宝卖家，他说:“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。 如果90%的卖家来自淘宝，你面前总是站着马爷爷。 如果在淘宝、京东各占一半，你就会在马云和刘强东面前永远是大爷！ ”

多平台战术趋势明显

从天猫、京东、腾讯网购上传的韩都衣舍来看，阿里巴巴仍是国内电子商务的领头羊。 上传天猫商城可以大大有助于品牌商的形象提升，增加信誉度。 再加上淘宝在政策上也大力扶持商城，一点点的数据统计和促销工具都是免费提供给商城顾客的，强大流量的特点不言而喻。 北京东商城和腾讯网络购物在这几年也发展很快，积累了庞大数量的资费群体。 物流是京东的大势所趋，而qq网络购物在qq客户向客户转型方面又很有特色和便利。

多渠道销售是电子商务快速发展的必然趋势。 目前，除了这三个平台外，韩都衣舍还上传了凡客v+、亚马逊、唯美会、当当、一号店、苏宁易购、麦考林等多个主要EC平台。

除韩都衣舍外，同样快速发展的在线渠道唐狮常务副总戴成在接受《每日经济信息》记者采访时表示，整个市场结构生态并未冻结。 就唐狮的快速发展战略而言，第一阶段是尝试与各种平台型电子商务商合作，第二阶段是有选择地与一点平台型电子商务商合作。

戴成表示，对于一个流传至今的企业品牌来说，进行平台电子商务主要基于以下几点。 首先，作为休闲类企业品牌，线下和一线企业品牌还有一定差距，但线上是全新的机会。 也就是企业品牌的再造。 其次，目前所有服装公司库存压力大，电商渠道波动能力强第三，未来只有线上和线下相结合，才能成为领域领先的企业品牌。

关于电子商务的价格战，戴成说:“价格战存在于很多地方，重要的是自己想做什么，也就是公司的战术目标是什么。 比如qq网购想要服务和口碑，所以价格战也不能乱搞。 ”

电子商务已经形成三足鼎立的势头

根据易观智库enfodesk发布的《年第二季度中国b2c市场季度监测》，天猫和京东商城持续领先的市场占有率分别为41.5%和15.5%，两者已占市场整体的一半。 包括易信、qq商城和qq网购平台在内的腾讯b2c，二季度整体交易额约占4%。

根据上述数据，随着pop平台

随着“为非网站客户服务的开放平台”的进一步开放，京东商城与天猫的竞争将更加激烈。 在易观方面，认为天猫、京东、腾讯在网络零售市场已是三足鼎立之势。

据易观国际分解师陈寿送分解称，b2c的商业模式分解来看，为平台型和购销(自营)型。 采购销售模式的代表是京东、当当和亚马逊，它们的核心特征在于对上游供应链的控制能力，以及对物流、客户服务等环节的控制，因此比平台模式强很多。 这也是京东生长速度快于天猫的一个原因。 但是从整体市场结构来看，平台模式可以在短时间内帮助公司覆盖越来越多的种类。 例如，像京东那样制作3c和数字是第一位的，商场、服装等是其弱点，从零开始出会费需要时间。

从物流来看，电子商务提醒员鲁振旺认为，qq网络购物目前相对较弱，无论是自身建仓还是与物流企业合作，最终都需要重建物流。 京东有自己的物流体系和配送。 相比之下，天猫能很快处理商家的配送问题，也能处理物流问题的一部分。

来源：经济之声