“用友向奇汉：新技术新模式加速公司转型升级”

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文/吴文坤

“在与朋友和公司客户的接触中，我们发现我们都在考虑变革和变革。 ”用友软件股份有限公司的执行副总裁日前接受奇汉《每日经济信息》采访时，首先进行了“总结”。 用友长年管理软件市场，对公司的心理变化的把握一定是最敏锐的。

在这样的环境下，公司对新闻化的重视与否、投入的大小，无疑成为影响这家公司未来快速发展的重要因素。 朋友也发现公司顾客们的诉求所在，管理新闻化服务的开展必须跟上新技术，推出新模式，支持公司变革。

在此基础上，云计算风潮刚开始的时候，用友开始了自身的转型，以“云战术”为目标，并始终保持时代潮流的特点，开始配置大数据、移动业务。

对新闻化的投资:公司变革的方向点

在经济危机的大环境下，许多公司都在考虑变革和变革，寻求新闻化的支持成为最重要的文案。

对于这样的事实，多年来和公司顾客交往的奇汉感是一样的。 他最近迎来了中国公司的500强董事长。 后者不是别的事，是为了让他介绍首席新闻官( cio )。 “这家公司明年将投入数百亿资金展开收购，并扩展到各个地区，所以如果没有新闻化的计划，他就不会以收购公司为中心。 ”

这个事件只是目前公司寻求变革过程的一个方面。 众所周知，公司要想快速发展就必须不断进行创新升级，但在快速发展壮大后，还存在着随之而来的巨大挑战。 例如全球化的挑战、全球资源配置竞争、产业链的挑战、企业需要开展产业链的协同与价值的提升、创新的挑战。

“对新闻化的努力被视为公司变革的方向点。 ”一点对于制造公司来说，如何实现制造设计一体化、产品生命周期管理、协同制造、协同创造？ 在营销创新中，如何控制终端顾客，如何进行渠道管理，如何用电子商务和云的方法改变公司营销的模式和创新？ 齐汉认为，这都是公司需要在新闻化建设中处理的问题。

随着目前公司集团化快速发展趋势越来越强，集团公司核心产业链的管理显得尤为重要。 “集团公司的产业链从上下游，从公司的顾客到销售店，再到供应商，这些价值链的管制如果没有新闻化，就不容易联系起来。 ”

据了解，新闻化一般分为三个层面，第一个层面是新闻化工具，早期新闻化是部门层面的APP或工具层面取代手工作业。 第二个层面是公司的运营管理，新闻化已经成为公司整体运营管理的平台，公司运营管理已经离不开新闻系统的第三个层面是核心竞争力。

齐汉表示，目前大部分公司的新闻化还在第一层到第二层之间，少数公司已经到了第三层，越来越多的公司在第二层、第三层之间。 “如何推进公司新闻化，使公司新闻化名列前茅，为公司转型和快速发展带来巨大价值，是目前大家必须努力的方向。 ”

用友多次变革“云战术”

作为公司新闻化的龙头公司，用友软件也深刻感受到了市场环境的变化，敏锐地抓住了公司顾客转型时新闻化的巨大诉求。

“在我们为公司提供管理新闻化服务的过程中，我们看到的新技术希望利用我们自己的新技术、新模式，加快公司的大变革。 ”向奇汉强调，“云”是当前公司进行商业模式变革，包括通过朋友企业进入领域转型业务都是非常重要的方向。

资料显示，用友软件在年底发布了“云战术”。 用友软件董事长兼总裁王文京当时表示，希望到明年应用“云计算”技术，推动公司全面新闻化，升级商业模式，提高盈利能力，加快市场拓展和营业增长

朋友管理层多次在公开场合表示，原有的业务模式是产品处理方案，做云平台，是从根本上改变交付模式，未来想成为基于云平台的运营模式。

朋友的“云平台”包括为大公司服务的“私有云”、为中小企业服务的“公共云”和少许“域云”。 在私有云今年6月上市后，被海尔、联想等大型企业采用。

“我们也利用云服务的手段、云服务的技术提供云服务，为用户构建公共云服务的平台。 ”奇汉表示，在朋友的云服务平台上，公司的顾客可以获得所需的服务，后者也在继续利用云实现商业模式的变化。

以家电制造商顶级海尔为例，通过使用朋友私有云整合服务，该公司已有数千家经销商面对最终用户数据，并于当天返回集团总部。 他认为，这也将为公司为最终用户提供服务奠定良好的基础。

在公共云中，YouTube今年提供公司空之间的服务。 资料显示，目前使用YouTube公共云的客户已达到数万家。 朋友的计划是，5年内迅速发展10万台服务器、100万收钱的顾客、1000万活跃的公司。

“例如，园区、大公司、大集团公司、跨地区、多领域的集团公司应该处于云繁荣、快速发展的阶段。 ’奇汉对用友云平台的前景非常期待。

在客户眼中，基于云为用户提供处理方案的朋友实际上是广阔的价值生态链。 基础架构、数据中心、朋友虚拟化、云平台、pass中心等都是与朋友和众多合作伙伴一起构建的。 “以我们现在的技术来说，支撑这个产业链通用的整合方法，为用户服务也已经很成熟了。 ”

大数据和移动的“融合”迅速发展

除了多次的“云战术”之外，用友对大数据行业也“长期袖手旁观”。

年，“大数据”成为继云计算之后新闻技术界最火热的语言。 这一年也被it界称为“大数据年”。 ibm首席执行官罗睿兰表示:“数据是下一大自然资源，将区分各领域的赢家和输家。” 从大数据技术前景广阔可以看出，大数据目前基本停留在硬件层面，是数据的存储和管理。

从目前的大数据提供商来看，主流it软件制造商ibm、甲骨文、sap等几乎都是通过自主研发或收购的方法进入大数据行业的。 用友董事长王文京也在公开场合确定，用友正在寻找并购对象，快速发展大数据业务。 据悉，用友目前成立了uap中心，将大数据作为该平台研究和快速发展的重要方向。

“大数据现在在国内才刚刚开始。 ”齐齐哈尔在《每日经济信息》采访中也表明，朋友的大数据业务目前集中在商业分解上。 例如，在以前流传下来的零售领域、消费品领域，数据量非常大，而且根据决定进行商业分解，因此对数据解决的效率和数据存储量的要求非常高，实时性也非常高。

除了云战术和大数据外，任何新闻化业务的开展都离不开终端产品，因此，特别是在公司级业务中，更多的终端介入公司的数据中心，与业务合作。

移动互联时代到来之际，业内人士认为，随着公司顾客的操作习性向移动终端转移，越来越多的业务场景围绕移动终端展开，这给公司管理提出了新的要求，也给朋友带来了新的机遇。 后者围绕市场快速发展的改革也与终端层面有关。

“移动已经成为公司治理中无处不在的要素。 ”奇汉表示，在重复“云战术”的基础上，YouTube在移动产品上也开始了融合型的快速发展，并将其成为公司APP的特征之一。 YouTube的新闻化产品从过去的单一桌面操作扩大了移动操作，“并把erp的采用水平扩大到了公司全体员工。 ”。

我们知道，移动APP在用户客户中已经广泛存在。 例如，用户客户中有很多终端经销商、经销商，应用于终端数据收集、管理员移动办公室。

“公司级APP现在被广泛使用。 ”在齐齐哈尔看来，这和云战术和大数据一样必然成为趋势。 这种趋势由新技术带来，这才为公司实现商业模式的变革提供了有利的条件。

“现在，让我们来看看公司在这样激烈的竞争中，如何使用这项it新技术，找到与自身快速发展相适应的商业模式创新。 ”齐汉认为，在当今这个转型的时代，任何公司利用好的新闻化手段走在快速发展的前沿，维持与同行业公司的差异化竞争，是决定未来公司竞争的关键。

来源：经济之声