“猎豹移动CEO傅盛：第二代网络的做法论”

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经记者马伟民出生于北京

即使成为市值超过30亿美元的上市公司，猎豹移动首席执行官傅盛也在持续反省。

在刚刚闭幕的全球移动网络大会( gmic )上，原定于下午2点45分举行的演讲被推迟到3点半，傅盛上台后，在他的演讲标题中表示:“我今后5年也不知道。 关于下一个50年你在说什么？

其实是这样的。 五年前的傅盛和朋友一起去吃肉夹馍了。 朋友觉得好吃，吃完想再点一个，被傅盛拦住了。 因为那个肉夹馍很贵。 他总结了一下。 五年前我还痛得连多买一个肉包，现在猎豹移动上市了。 接下来的五年，谁能看到它？

傅盛在演讲中提到了自己人生中的两位领导人。 第一位导师教了他第一代互联网的做法论，也就是对产品的研究和极强的执行力，第二代导师教了他互联网七字战术。 “专注、终极、声誉、速度”，但是他放弃了第一代的做法论

傅盛还向包括《每日经济信息》记者在内的媒体表示，自己现在的领导人既是全球化的视野，也是猎豹孜孜以求的目标。

从现在来看，猎豹移动当时的全球化战术是无可奈何的。 在国内市场进军红海，面临着原东家包围的闭塞，国际化成为战术转移，但这一转移也完成了猎豹移动。 现在的问题是，国际化后，傅盛如何让猎豹移动继续前进，下一步在哪里？

广告平台战术

猎豹上市后，相继收购了多家移动广告运营商集团。

年06月12日，猎豹移动3千万美元收购移动广告主香港质量交流。

年3月17日，猎豹宣布以5800万美元(约3亿6000万元)的对价100%收购全球移动营销企业mobpartner。 同月，猎豹宣布将从战术上投资移动广告软件供应商nanigans。

傅盛表示，除了这些较大的投资并购之外，还有很多小额投资并购，也是与移动广告营销的比较。 例如，以前投资了法国的移动网络广告业者集团。

上市不到一年，猎豹就完成了三宗与移动广告业相比价值数千万美元的投资收购。 凭借该工具类产品而胜出的移动网络公司已成为一个准确的营销和流量传播平台。

猎豹移动日前公布的四季度和全年财报显示，四季度猎豹移动全球移动月活动用户数已突破3.95亿人，总收入5.90亿元，其中移动收入2000亿元，比去年同期增长610.2%。

广告已经成为增长的重要引擎。

包括猎豹移动旗下的猎豹清洁大师在内的APP有很多顾客，在谷歌play商店排名前三，仅次于facebook。 目前，猎豹全球总客户超过10亿人，月活动用户约4亿人。 傅盛告诉《每日经济信息》记者，自建广告平台是广告变现非常好的商业路径，猎豹的产品矩阵通过大数据拆解客户，可以进行更精准的广告投放，实现优化和资源配置

在傅盛的例子中，例如，通过在客户的APP中采用习性，猎豹的“脸书”可以分解客户的“图片”，包括性别、招聘喜好、爱好等。

但是，这样的客户拆解还停留在比较基础的阶段，比如facebook可以为广告客户提供200个客户标签，但猎豹只能提供30个。 在富裕方面，与社会的交流平台仍然存在差距。

通过移动广告的广泛布局，猎豹移动已成为移动网络广告市场的积累，并与包括facebook在内的众多平台进行了合作。 在facebook刚刚发表的财务报告中，甚至提到了猎豹收购的nanigans对收益的贡献。

移动后出海

事实上，猎豹不是最先出海的移动网络企业，但可能是最成功的企业。

傅盛将猎豹的成功总结为时机的选择。 与小米等不同，我们直接选择了欧美的成熟市场，放弃了日韩、东南亚等市场。 因为这些市场一方面储备不足难以爆发，另一方面也有通过欧美市场向其他市场渗透和急剧下降的情况。

傅盛表示，下一个战术是中国移动网络企业走出海外，走出国门，走向海外。

“目前，中国的游戏市场约有1万家游戏开发商( cp )，但国内游戏领域的竞争环境已经非常激烈，许多中小规模团队面临着非常大的竞争压力。 猎豹的建成将帮助这些旅游企业避开国内红色海洋进入海外市场。 ”傅盛说。

由于很早就开始了国际化战术，猎豹移动在国际化方面有着比较丰富的经验。 例如海外的市场环境、每个渠道、当地的资源，更重要的是海外客户和数据的积累，几年前开垦的经验成为猎豹移动帮助中国团队进军大海的特点和经验。

“游戏以外的APP，例如生活服务类的我们也会帮助出海。 例如，告诉欧美市场的顾客的喜好如何，应该如何适应当时的市场，当地投入的途径等。 ”傅盛告诉《每日经济信息》记者。

事实上，由于猎豹激进的国际化战略，猎豹的许多产品在国内并未上线。 当被问到何时回归国内市场时，傅盛没有给出确定的时间点，但他对回归充满信心。

“我们正在进行腾讯的战术投资。 腾讯APP提供每一个资源。 另外猎豹清理大师已经预装了所有的红米手机。 与包括三星在内的50多家手机制造商合作。 在软件层面还与万能wifi密钥进行了合作。 ”傅盛说。

来源：经济之声